法務(wù)部
　　一流五冶志在更高處，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，需要堅(jiān)定不移執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)可控為前提的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。新一年，法務(wù)部將積極貫徹2020年年終董事會(huì)精神和2021年工作會(huì)總經(jīng)理報(bào)告要求，重點(diǎn)研究投資領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)策略，系統(tǒng)解決公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)問題，確保守好傳統(tǒng)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)底線。
　　一是加強(qiáng)投資類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。完善投資類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立地域風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)雙評(píng)估機(jī)制，以合同為依據(jù)、以損失為尺度、以回款為目標(biāo)，積極推進(jìn)投資類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，高質(zhì)量制定風(fēng)險(xiǎn)化解方案，務(wù)必把投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。
　　二是進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中遇到的新問題，制定統(tǒng)一的管理尺度和管理方法，加強(qiáng)合規(guī)控制，規(guī)范分包管理，切實(shí)提升項(xiàng)目管控防風(fēng)險(xiǎn)能力，降低分包訴訟發(fā)生比率。
　　三是嚴(yán)守傳統(tǒng)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)底線。繼續(xù)保持對(duì)海外、民營、冶金項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)防控，把好合同入口，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，確保重大合同風(fēng)險(xiǎn)全部識(shí)別且制定風(fēng)險(xiǎn)可控方案，杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。
　　四是多措并舉壓降分包訴訟。繼續(xù)加強(qiáng)分包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，動(dòng)態(tài)實(shí)施分包涉訴誠信評(píng)價(jià)，建立分包糾紛調(diào)解機(jī)制，及時(shí)、有效化解分包訴訟風(fēng)險(xiǎn)。（張國華）

工程管理部
　　2021年集團(tuán)工程部將落實(shí)高質(zhì)量現(xiàn)場、提升品牌形象的要求，以“現(xiàn)場即市場”的思維，堅(jiān)持以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，打造極致作品，用最佳工期、質(zhì)量、服務(wù)塑造企業(yè)品牌形象為工作指導(dǎo)，主要抓以下工作：
　　一、抓項(xiàng)目履約。確保公司項(xiàng)目的全面履約，履約管控到位，及時(shí)掌握全公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)完美履約。
　　二、抓策劃、再策劃、策劃執(zhí)行及考核。落實(shí)按新策劃版本進(jìn)行策劃，抓策劃的實(shí)戰(zhàn)性、先進(jìn)性，突出亮點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主及現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)條件發(fā)生重大變化的要落實(shí)再策劃，體現(xiàn)策劃指導(dǎo)履約服務(wù)的實(shí)際意義，加強(qiáng)策劃執(zhí)行的檢查考核，并與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)合。
　　三、抓計(jì)劃管理。抓項(xiàng)目總計(jì)劃、年度計(jì)劃的編審，計(jì)劃的分級(jí)管控、節(jié)點(diǎn)管控、落實(shí)計(jì)劃的資源配置保障，規(guī)范作戰(zhàn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
　　四、抓標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理。標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行是提升品牌形象的重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《中冶安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《成都市房屋市政工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《五冶集團(tuán)生活區(qū)及辦公區(qū)臨設(shè)實(shí)施指導(dǎo)意見》等標(biāo)準(zhǔn)化要求；要規(guī)范現(xiàn)場平面分階段布置及執(zhí)行，提升現(xiàn)場形象。
　　五、抓智慧工地建設(shè)。把握行業(yè)發(fā)展趨勢，大力推動(dòng)智能建造，加大智慧工地平臺(tái)的廣泛應(yīng)用、深度融合，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的人證合一及民工實(shí)名制管理。
　　六、抓團(tuán)隊(duì)及系統(tǒng)建設(shè)。抓團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和專業(yè)性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，精選授課老師及課件審核，夯實(shí)基層團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。同時(shí)幫助新公司組建部門并形成系統(tǒng)管理能力，落實(shí)制度執(zhí)行，組織專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，達(dá)到基本滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行及管控要求。（李沛林）

人力資源部
　　集團(tuán)公司2021年工作會(huì)志在高遠(yuǎn)，描繪未來五年“123111”奮斗目標(biāo)，為2021年工作明確了路徑和實(shí)現(xiàn)舉措。“鍛造一流人才隊(duì)伍，支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展”將是我們?nèi)肆Y源系統(tǒng)2021年以及今后一段時(shí)期的主要工作。2021年人力資源系統(tǒng)主要抓好：
　　一是精心編制子規(guī)劃。以集團(tuán)十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，科學(xué)調(diào)研、精心編制未來五年人力資源子規(guī)劃，統(tǒng)籌各單位各系統(tǒng)人力資源建設(shè)，并進(jìn)一步優(yōu)化人才引進(jìn)、選拔使用、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核激勵(lì)等方面的系列機(jī)制，讓人力工作更具活力和動(dòng)力。
　　二是提質(zhì)增效隊(duì)伍建設(shè)。一方面聚焦優(yōu)引優(yōu)選。緊貼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各單位發(fā)展定位，將現(xiàn)實(shí)剛需與戰(zhàn)略需求有機(jī)結(jié)合，思想再解放，重鍛再造引才渠道，營造引人環(huán)境，“挖獵”支撐公司“高大新綜”產(chǎn)品的高層次人才和專業(yè)骨干，并將內(nèi)部選才關(guān)口進(jìn)一步前移，完善考核評(píng)價(jià)，立足崗位、創(chuàng)造崗位，為優(yōu)秀年輕人才提供機(jī)會(huì)、增壓擔(dān)子。另一方面聚焦優(yōu)育優(yōu)培。繼續(xù)立足于有效果、 出效果，牽頭、帶動(dòng)、督促各單位系統(tǒng)進(jìn)一步在培養(yǎng)培訓(xùn)上創(chuàng)新實(shí)施方式、變革實(shí)現(xiàn)方法，完善人員學(xué)習(xí)地圖，聚焦綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)、專業(yè)技能深化培訓(xùn)、新產(chǎn)品領(lǐng)域“彎道超車”式培訓(xùn)，深入推進(jìn)人才梯隊(duì)的分層培養(yǎng)分類培訓(xùn)，切實(shí)為支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的員工隊(duì)伍鍛長板、補(bǔ)短板、育新板。
　　三是優(yōu)化薪酬激勵(lì)。堅(jiān)持以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，突出責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、能力和業(yè)績，優(yōu)化薪酬管理體系，完善薪酬分配機(jī)制，簡化薪酬結(jié)構(gòu)， 讓薪酬更富激勵(lì)性和競爭力。優(yōu)化工資總額管控機(jī)制，將工資總額進(jìn)一步與效益、人工效能等指標(biāo)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)二級(jí)單位多拿訂單、多出產(chǎn)值、多創(chuàng)價(jià)值、科學(xué)用工。（王澤洪）