鋼構公司
　　董事長在工作會上的講話和總經(jīng)理所作工作報告，志存高遠，提出聚焦高質量發(fā)展，鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的戰(zhàn)略布局，為公司未來長期發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向，制定了在2025年“12311”的遠景目標，讓我們倍感鼓舞。鋼構公司將嚴格貫徹落實會議要求和工作部署，守正創(chuàng)新，砥礪前行，加強科技創(chuàng)新，奮力開拓市場，加強合資公司管理，進一步提升工廠化管理能力，繼續(xù)打造鋼結構產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，全力提升裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力。
　　一、聚焦優(yōu)質訂單，奮力開拓市場，推進市場營銷再上臺階。集公司之力營銷高質量訂單，增強各系統(tǒng)對營銷支撐，聚焦大項目訂單、優(yōu)質項目訂單、發(fā)展提升類產(chǎn)品訂單，全力以赴提高訂單質量。
　　二、加強項目過程管控，確保策劃落地，持續(xù)提升全面履約能力。牢固樹立“履約是根本，今天的現(xiàn)場就是今天的市場”理念，提升項目策劃能力，加強策劃落地和執(zhí)行，切實提升總承包履約管理能力。
　　三、進一步做實鋼結構裝配式工程技術中心，提升裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力，持續(xù)打造核心競爭力。發(fā)揮好工程技術中心、中國五冶（成都）建筑科技產(chǎn)業(yè)園、四川省鋼結構裝配式住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺的作用，整合產(chǎn)業(yè)資源，加強裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈技術研究，打造裝配式建筑產(chǎn)品。
　　四、強化經(jīng)營管控，抓好過程糾偏，提升全面風險管控能力。

　　五、狠抓清欠和“兩金”管控，進一步增強財務管控水平。

　　六、做好對合資公司管理，提高合資公司產(chǎn)品服務能力和投資效益。

　　七、落實集團戰(zhàn)略部署，持續(xù)推進科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。（楊理民）

三公司
　　工作會提出以高質量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的發(fā)展道路，對集團以及三公司來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。行百里者半九十！面對重任務、高目標，三公司將全面深刻領會上級要求，以“舍我”擔當、“無我”狀態(tài)，深耕區(qū)域市場，加快轉型升級，狠抓基礎管理，強化人才梯隊建設，著力鍛長板、補短板、育新板，全力以赴推動公司轉型升級高質量發(fā)展，為推動公司做大做強做優(yōu)及高質量發(fā)展目標的實現(xiàn)貢獻力量！
　　2021年，三公司將圍繞以下七個方面開展工作：一是堅定落實區(qū)域實體化、產(chǎn)品專業(yè)化策略。堅定落實區(qū)域實體化、產(chǎn)品專業(yè)化策略，推進支撐公司高質量發(fā)展的區(qū)域市場形成；聚焦核心主業(yè)，做實爐窯專業(yè)分公司，為持續(xù)打造冶金焦爐產(chǎn)品市場絕對競爭優(yōu)勢提供組織保障。二是精細項目組織管理，提高項目履約能力。三是加大技術創(chuàng)新，提升技術管理水平。四是升值人力成本，提升企業(yè)競爭力。著力解決人才隊伍素質與高質量發(fā)展要求不匹配的問題。堅持以業(yè)績?yōu)閷蜻x人用人；大力提拔對公司發(fā)展理念理解透徹、執(zhí)行力強的人才；豐富人才選拔培養(yǎng)方式。五是加強風險管控，確保經(jīng)營風險可控。六是嚴格制度執(zhí)行，創(chuàng)新提升管理工作。七是全面提升黨建工作水平。（李盛偉）

交通市政公司
　　在“十三五”順利收官，“十四五”統(tǒng)籌發(fā)展關鍵時期召開的集團工作會，具有里程碑式的重大意義，董事長的重要講話為五冶接下來要“怎樣走”、“走哪去”繪就了壯麗藍圖。2021年，交通市政公司將深入學習貫徹工作會精神，落實好上級各項部署，緊扣轉型升級和高質量發(fā)展，將打造建筑全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商作為長期奮斗目標，著力促增長、提質量、鍛長板、補短板，為 “十四五”戰(zhàn)略開好局、起好步。
　　一是加強目標管理，強力推進目標實現(xiàn)。堅持用最先進、最合理的系統(tǒng)解決方案來提升目標管理，解決問題。二是加強市場開拓，全力搶抓訂單。圍繞重點區(qū)域、產(chǎn)品市場久久為功，加強營銷管理，提高訂單質量。三是加強全面合同履約經(jīng)營服務管理，不斷適應戰(zhàn)略發(fā)展新要求。持續(xù)提升項目管控力，全面加強品牌形象建設，加大質量考核力度，抓實項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。四是加大技術支撐力度，促進項目營銷和履約。在完成既定的技術創(chuàng)新、創(chuàng)獎指標以外，組合優(yōu)秀外部專家和設計資源，提升設計管理能力，支撐技術創(chuàng)效。五是加強重點經(jīng)營管理工作，持續(xù)提升管理水平，進一步強化關鍵風險防控、招標采購、對外結算、智慧報表平臺等管控水平。六是在“挖潛、突破、提升”六個字上下功夫，強化人才隊伍建設。抓主要干部，挖潛力、補短板，加大內(nèi)培外引力度，進一步提升用人機制。（石登軍）