會議現場

　　2020年12月30日上午，中國五冶集團召開2020年年終黨委擴大會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管和上海有限公司經營層人員列席會議。

　　會議傳達學習了2020年中央經濟工作會議精神、習近平總書記在中央政治局民主生活會上的重要講話精神；總結了2020年黨委工作，對2021年工作進行了安排部署；聽取了紀委、工會、團委2020年工作總結和2021年工作打算的匯報，研究了意識形態、統戰、國安及保密、信訪、創先評優、黨員發展等工作。

　　會議還按照公司“三重一大”決策制度的要求，研究討論了《2020年行政工作總結及2021年工作打算》、《2020年預算執行情況及2021年預算方案》、《2021-2025年發展戰略規劃（草案）》、《有關機構調整方案》、《2020年內控及風險評價報告》等議案，聽取了市場營銷、人才隊伍建設、技術創新、全面風險管理、投融建項目推進等專項匯報。會議對上述議題進行了充分討論，并達成共識。

　　會議全面總結了2020年工作。一致認為，一年來，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹中國五礦、中冶集團各項決策部署，全面加強黨的領導，實干擔當，迎難而上，疫情防控與生產經營取得“雙勝利”，保持了高位健康快速發展勢頭，實現了“十三五”規劃圓滿收官。主要表現在：公司新簽合同額、營業收入、利潤總額分別較上年度增長42.9%、35.2%、39%，再創歷史新高，各項管理工作進一步提升，管控更加有效，更具活力；市場營銷跨越“千億”里程碑，健全完善了總部營銷機構，成立了一批實體公司和區域營銷公司，營銷基礎有力夯實，四川地區強勁增長，上海地區不斷向好，軌道交通取得實質性突破；項目管理卓有成效，信守“履約、服務、滿意”理念，公司近400個項目全部履約，一系列體現五冶速度、五冶質量、五冶服務的建筑精品彰顯了企業形象，提高了品牌影響力；財務資金管理更加穩健，完成“兩金”指標，投融建項目穩定受控；全面風險管理持續加強，風險事件得到有效化解，確保了企業平穩有序發展；人才隊伍建設取得實效，高端人才和團隊引進力度空前，尤其是百萬年薪招聘二級單位總工引發熱烈反響，培訓培養進一步做實做深。

　　會議指出，公司良好的經營業績離不開強有力的黨建引領。一年來，公司黨委發揮把方向、管大局、保落實的重要作用，把政治建設擺在首位不動搖，思想政治教育富有成效；抓住“關鍵少數”不放松，班子整體素質得到提升；牢牢把握意識形態領導權，凝聚發展正能量；夯實基礎服務中心，黨建工作質量再提高；全面從嚴治黨進一步深化，政治生態風清氣正；持續加強對群團組織，以及統戰、保密、國安、信訪、維穩工作等方面的領導，凝聚了廣泛合力。

　　會議深入分析了公司面臨的形勢及發展中存在的主要問題，強調2021年要繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，全面執行黨中央和上級黨組織各項決策部署，立足新發展階段，踐行新發展理念，構建新發展格局，持續打造一流企業，實現更高質量發展，推動公司“十四五”規劃開好局、起好步。

　　一是以“十四五”規劃引領公司新一輪高質量發展?？茖W編制規劃，按照“行業領先的全產業鏈頂級服務商”目標做好頂層設計，確保規劃目標、措施的前瞻性和可操作性；狠抓規劃執行，層層強化責任落實，嚴格對表考核，扎實推進戰略落地。

　　二是推動市場開發取得持續增長。突出營銷“龍頭”地位，全面強化營銷工作，做熟做透屬地化市場，全力開拓重點區域市場，進一步鞏固提升川滬屬地化競爭優勢，同時快速在深圳、重慶、昆明、西安、武漢等“新戰場”做出新成效。用夠用足差異化營銷政策，對想進入的區域、想發展的產品以及有差距的單位充分傾斜政策、機制、資源；加快提升營銷能力，多措并舉組建一批“能征善戰”的卓越營銷團隊。

　　三是打造領先硬核科技實力。堅持技術驅動，快速提升完善技術體系和能力，適應公司發展，支撐營銷和履約；明確發展目標，找準發力方向，按照“行業一流”對標先進企業，務實制定相應子規劃；做強高新技術企業、國家級企業技術中心等科技平臺，扎實開展成套技術總結、核心技術攻關、高端技術組合，特別是冶金建設國家隊五個單元的關鍵技術要領先一步、獨占鰲頭。

　　四是全面提升管理水平。堅持風險可控原則，加強全域全員全過程管控，嚴控營銷風險，寧可少做一個項目，也絕不多捅一個窟窿，高度重視民營及傳統工業等風險類項目防控，快速妥善解決各類訴訟風險；創新經營機制，抓好新修訂項目經營責任制管理辦法的落實執行，全面激發創效熱情，快速改變當前經營模式較為單一的短板；抓緊抓牢投融建項目管理，嚴格控制投融建項目比例，不斷提升投融建項目管控和投融資運作能力；著力優化財務指標，站在公司戰略高度抓好AAA評級，兩金、資產負債率管控等工作，打造優良資信；奮力打造五冶金字招牌，像愛護眼睛一樣呵護企業品牌，每個項目都要強化現場工作質量，把品牌建設貫穿全流程。

　　五是高水平鍛造一流人才隊伍。采取強力措施引進高端人才和團隊，突出高學歷、高素質、高業績用人導向，大膽創新招引方式及渠道；優化薪酬管理體系，吸附人才、留住骨干；活用各類政策機制，多方式滿足項目管理、市場營銷、生產履約等人員剛需；創新培訓培養，以提升各類團隊能力為重心精準制定計劃，層層落實責任，切實提高效果。

　　六是全面強化黨的建設，為公司高位進階發展提供堅強保證。抓好思想教育，政治理論學習不放松，牢牢把握意識形態主動權，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。抓好組織建設，重點做好公司黨委換屆改選工作，確保發揮領導，繼續加強班子建設，嚴格規范選拔使用干部，持續提升治理能力。抓好基礎工作，以強基提質為根本，嚴格黨建考核評議，持續深化“三基”建設。強化黨風廉政建設和反腐敗工作，一體推進公司“三不腐”機制，對項目經理集中開展廉潔從業和廉潔自律培訓，組織實施好第三輪內部政治巡察，繼續強化反“四風”。進一步發揮群團組織作用，抓好保密、國安、統戰、信訪維穩等工作。

　　此外，還要抓好年底穩定、安全、疫情防控等各項工作。