朱永繁作重要講話

會議現場

　　9月16日下午，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁主持召開集團公司強化安全環保工作座談會，這是9月15日中冶集團調整五冶主要領導后的首次會議，集團公司新任總經理陳陽和大部分班子成員出席會議，彰顯了公司主要領導及領導班子對安全環保工作的極端重視。集團公司領導周悅靜、萬明海、譚興山、程先云，副總經濟師劉譜，部分二級單位經理、安環工作負責人、項目經理和安全經理（主管）代表，機關相關部門負責人等共計70余人參加了座談會，大家圍繞“提高政治站位和認識、完善管理體系、強化隊伍建設、加強分包管理”等安全環保課題暢所欲言。

　　朱永繁對大家的發言表示肯定，并結合座談交流中提出的問題、意見和建議作了重要講話。

　　第一，要進一步提高政治站位，切實提升安全環保理念。當前公司在安全環保工作中存在的首要問題就是站位和認識有差距，思想問題不解決，工作就不可能做到位。安全環保工作是重大政治任務，黨中央、國務院高度重視，習近平總書記對安全環保工作作出了一系列重要指示批示。五礦集團、中冶集團也反復強調要求，國董事長多次親自安排部署，這些都充分說明了安全環保工作的極端重要性。為此，要進一步深化認識，提高站位，踐行“綠水青山就是金山銀山”、“安全至上、人民至上”理念，把思想統一到習近平總書記重要指示批示精神上來，全面貫徹落實五礦、中冶及集團公司的工作部署，真正讓安全環保理念入腦入心，用更加堅決的態度、更加有力的措施、更加嚴格的要求全力抓好安全環保工作。

　　第二，要完善安全環保責任管理體系，強化執行，層層壓實責任。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責。一是進一步完善責任體系，分層級、分系統細化明確安全環保責任清單，理清每項工作由誰來做、怎么做、做到什么程度、承擔什么責任，確保從集團公司到二級單位再到項目一線始終權責明晰對等。二是要以“零容忍”的態度狠抓責任落實。強化安全環保各項規章制度的剛性執行，建立專項工作臺賬，加大監督力度，對必然性的、重大的、惡性的安全環保事故以及管理不盡責、不盡職、不按規矩辦的情況“零容忍”，一旦發生，必須嚴肅追責，一查到底。三是加大考核力度。充分發揮考核“指揮棒”作用，與時俱進完善考核辦法，加大安全環保工作在綜合業績中的考核權重，研究制定適用于各個層級的獎懲制度，對管理缺失、管控效果差的予以重罰，對執行到位、成效顯著的予以激勵。

　　第三，要持續加強安全環保隊伍建設，打造“硬核”團隊。強大的管理隊伍是做好安全環保工作的基礎。一是要按照國家相關規定剛性足額配置安全環保人員，確保合規合法。二是要快速提升安全環保人員的素質和能力，多渠道、多方式、多途徑實施內培外引，選派愛崗敬業、擔當盡責、堅持原則的員工充實到安環崗位。三是要切實提升安環崗位的“吸引力”，集團公司將在薪酬待遇、職業發展等方面研究建立更加靈活、合理、有效的機制，把安環崗位打造成“熱門”崗位。

　　第四，要堅持從嚴從重從緊，持續強化現場安全環保管控。項目現場是安全環保管控的“主戰場”，必須加大管控力度，以雷霆手段動真碰硬。要聚焦問題導向，狠抓隱患排查和整改，當前要扎實開展國家安全生產專項整治三年行動，中冶集團安全生產大檢查和百日行動，以及集團公司第三輪安全生產大檢查等專項活動，以此為契機，按照“把隱患當事故處理”的原則徹查安全隱患，限時限人落實整改，尤其要重點關注危大工程和機械設備、高空及深基坑作業等薄弱環節，絕不能有絲毫懈怠。要強化分包管控，在對分包隊伍實施嚴格管控的基礎上將其納入企業安全環保工作管理體系，統一推行標準化建設，統一開展培訓教育，統一實施考核問責，切實增強分包管理能力，促進集團公司安全環保工作整體效果提升。

　　第五，要提升安全環保應急管理水平，筑牢最后防線。

　　一是各單位、各項目部要做好應急預案、應急救援隊伍和應急物資的準備，寧可備而不用，不可用時無備。二是要強化應急處置，恪守以人為本，一旦出現緊急情況，集團公司規定的相關人員要在第一時間到位，以“盡最大努力搶救生命，最大程度減少負面影響”為原則果斷處置，全力保障生命安全，維護企業聲譽。

　　最后，朱永繁再次強調，安全環保責任重于泰山，必須不斷提高底線紅線意識、現場管理能力、專項治理水平，確保萬無一失，為集團公司高質量發展提供有力的保障。

　　陳陽總經理圍繞重要、責任、執行三個關鍵詞對安全環保工作提出了要求。一是要高度認識安全環保工作在法律、生命層面的重要性，以及對集團健康發展甚至是生存的重要性，決不能有任何閃失。二是安全環保工作人人有責，要時刻把安全放在首位，把責任扛在肩上，進一步學習理解掌握集團公司相關管理制度。三是要強化執行力，把各項制度落實到基層一線，確保執行全覆蓋。譚興山副總經理結合當前存在的突出問題，就進一步強化安全環保工作進行了安排部署。