程并強作重要講話

朱永繁作半年工作報告 

成都會場

上海會場

　　7月17日，中國五冶集團召開2020年年中工作會。集團公司領導，高管、副三總師，上海有限公司領導、集團機關部門正副職、上海有限公司機關部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員、兩地兩級機關主管及以上人員共計807人以視頻會議形式參會。會議由集團公司黨委副書記、董事周悅靜主持。

　　集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁代表公司在會上作了題為《堅定信心 直面挑戰 創新擔當 搶抓機遇 全力奪取疫情防控和高質量發展雙勝利》的行政工作報告，對2020年上半年工作情況進行了總結梳理，指出上半年公司主要經濟指標強勢攀升，疫情防控取得階段性成果，率先推進復工復產，市場營銷成績顯著，加速增強發展新動能，項目管控持續加強，經營質量有效改善，財務及資金管理能力穩步提升，人力資源得到優化，風險防線愈加堅固，“企業集中管理控平臺”和“智慧工地管理平臺”建設穩步實施，員工幸福感進一步增強。《報告》還分析了存在的主要問題，并對2020年下半年的主要工作進行了安排部署。一是要堅持疫情防控常態化；二是要穩步推進戰略落地；三是要踐行法商融合管理思想，持續提升管理水平；四是要快速搶抓機遇，實現訂單提質增量；五是要高標準打造建筑科技產業園；六是要持續強化項目現場管控；七是要抓好投資類項目全過程管控；八是要嚴格落實責任，加強兩金清欠管理；九是要深入開展團隊建設，為企業發展注入新動能。

　　會議進行了半年對標管理培訓及交流發言。11位來自有關系統的副職、負責人和相關領導圍繞公司年中黨委會、董事會提出的工作重點，以及半年行政工作報告作出的安排部署，進行了對標講評和交流發言。在交流發言過程中，大家分別就強化目標管控、加強計劃管理、提升標準化管理、加快智能化信息化建設、踐行法商融合思想、加快建筑裝配式產業發展等議題進行了案例充實、觀點突出、內容生動的分享和交流。

　　集團公司黨委書記、董事長程并強作重要講話，對上半年的主要工作進行了總結，結合當前形勢對下半年工作重點提出了要求，并代表公司黨委會、董事會向全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出，上半年，面對新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的新冠肺炎疫情，集團公司堅決貫徹落實黨中央、國務院以及中國五礦、中冶集團的決策部署，貫徹落實公司及項目所在地政府的各項要求，守土有責、守土擔責、守土盡責，成功打贏了疫情防控阻擊戰和和復工復產攻堅戰，有效克服了疫情帶來的不利影響，實現了主要指標逆勢攀升，風險防線更加牢固，投融資模式助力市場開拓更加突顯，重點管理工作持續提升，黨建工作全面加強，繼續保持了公司穩健高速發展，在打造一流五冶、建設幸福五冶的征程上邁出了堅實的步伐。

　　程并強指出，主要經濟指標再創歷史新高，實現了強勢攀升，同比大幅增長。上半年新簽合同額較去年同期增長24%；營業收入較去年同期增長41%；利潤總額較去年同期增長38%，在中冶集團繼續保持了排頭兵地位。同時，主要經濟指標預計將在年底實現較大幅度的增長。

　　程并強強調，集團公司之所以取得了強勢攀升主要得益于在統籌推進疫情防控和復工復產過程中，彰顯了央企社會責任和一流五冶、“大戶人家”的實力擔當：

　　一是彰顯了“大戶人家”的央企責任，疫情期間出臺強有力的階段性幫扶措施，對產業鏈條上的小企業給予有力支持，為農民工兄弟發放“安心禮包”，講政治、負責任的央企社會形象得到再次提升。二是彰顯了一流五冶的實力擔當。在事關國家安危的大災大難面前、突發事件面前敢于頂上，率先復工達產，尤其在3月湖北省各地處于中高風險時，公司積極響應業主所需，加派了260余名員工馳援當地項目，有力支持了地方經濟復蘇和建設，得到了地方政府和廣大客戶的贊譽和褒獎；在中冶集團公布的20大年度重點工程和71項省（部）級重點工程中，公司實施的項目分別占20%、31%。三是彰顯了五冶經營管理實力，中國五冶管理智慧專著《法商融合》首發式暨國企改革創新論壇，進一步擴大了企業在行業和社會的影響力，更加堅定了全體五冶人的發展自信、管理自信，激勵了全體員工在打造一流五冶、建設幸福五冶過程中不斷學習、傳承和提升。同時，人民日報、人民網、央視新媒體、四川日報、四川衛視等多家媒體對五冶防疫復工、企業發展進行了全面關注與深入報道，五冶的金字招牌越擦越亮，越叫越響。　　　

　　此外，上半年，公司黨建工作全面加強，堅定不移講政治，進一步抓實了風廉政建設和班子建設，加強了內外宣傳，大力開展了“黨旗飄揚、黨徽閃光”主題活動，聚焦幸福五冶，充分發揮工會、團委等群團組織的作用，員工獲得感、幸福感進一步增強；風險防線更加牢固，制定了疫情下的合同法律風險防范指南，出臺了相應管控措施，有效處置化解了重大風險；投融資模式不斷創新，持續加大與金融結構的合作，保證了投資類項目的資金需求，有力支撐推動了市場開拓；團隊建設、經營采購管理、財務資金管理、安全環保管理、質量管理、后勤等企業各項經營管理均取得了不俗成績。

　　程并強深入分析并總結梳理了五冶在統籌推進疫情防控和復工復產取得階段性雙勝利的“五大優勢”，并指出這“五大優勢”是集團公司繼續保持穩健高速發展的內在動力、基礎和保證：始終堅定執行發展戰略，持續打造競爭優勢。公司始終保持戰略定力，持續創新，堅定打造在產品、市場、商業模式、經營機制、企業管理等方面的競爭優勢，使企業有效應對內外環境的重大變化，實現高位快速穩健發展。始終堅持系統完整的管理體系優勢。公司始終堅持按制度管理，嚴格制度執行，規范制度運行，堅持靈活的市場機制和應對措施，保證了企業管理有序和活力。特別是疫情期間，迅速出臺了階段性幫扶措施，有力帶動了復工復產，實現了逆市強勢發展。始終堅持深耕核心市場優勢。川、滬核心市場是公司的顯著優勢，上半年之所以能夠實現快速復工達產，其中一個重要原因就是深耕核心市場，使各種勞務、材料資源的組織更加快捷迅速有效。始終堅持忠誠敬業、滿滿正能量的團隊優勢。川滬兩地兩級經營團隊、管理團隊與項目團隊，創新敢為，擔當盡責，處處彰顯了正能量，推動企業取得了良好發展成績，體現了五冶團隊的社會價值。始終持續打造企業一流的品牌優勢。一是靠一流工程組織的品牌優勢。憑借積累的工程組織經驗和品牌影響，在疫情期間率先全面實現復工達產，得到客戶的高度肯定和認可，并由此承接了大量“急難險特”新項目，實現了發展。二是靠一流工期質量、全產業鏈服務的品牌優勢，重信譽、守承諾，為客戶提供一流服務，實現一流工期質量，在上半年復工達產和市場開拓過程中得到了集中體現。三是靠一流資源整合能力的品牌優勢，上半年公司在投融資項目上取得優異成績，體現了五冶強大的資金整合實力，以及為客戶提供投融資等全產業鏈服務實力，為此政府、銀行、基金等都紛紛希望與五冶合作，進一步提升了企業的市場影響力。四是靠履行合同、增值服務、誠信經營的商業口碑品牌優勢，五冶高標準全面履行合同、提供增值服務、誠信經營，贏得了客戶的廣泛贊譽和良好口碑。總之，通過打造企業品牌，為企業造勢、積勢、謀勢，提升了核心競爭力，為公司今后高位持續發展積蓄了力量、創造了條件。

　　在深入分析公司面臨的內外形勢基礎上，程并強對下半年主要工作進行了強調：

　　首先是積極“應變”。一要抓好常態化疫情防控應對；二要抓好各類經營風險管控應對；三要抓好大數據、智能化全社會應用應對；四要抓好投資類項目政策機遇應對。

　　其次是堅持“不變”。企業要想實現可持續發展，打造“百年老店”，就一定要在戰略目標、管理體系等方面保持定力，以不變應萬變，這是打造企業競爭優勢的根本所在。

　　堅持打造一流五冶、建設幸福五冶目標。“一流五冶、幸福五冶”是公司長期的奮斗目標，要圍繞這個目標制定好未來五年的戰略發展規劃，謀劃好各項工作；要進一步提升認識，始終用“一流”“幸福”的標準統領各項工作；要在經營管理全過程中踐行“一流”“幸福”的理念和文化；要始終錨定一流，而不能自我滿足，固步自封；要敢于否定自己，否定過去，不斷追求卓越。

　　堅持以法商融合思想管理企業。一是各項經營管理工作須堅持踐行法商融合的思想，嚴格按制度執行，按授權履職，按程序審批。二是不斷完善企業全面管理標準。各系統要再次根據制度全面梳理每項工作、每個環節的管理標準，并根據新產品要求、管理實際不斷進行完善、修訂、補充，做到可復制且便于操作和執行；同時要在修訂完善創新制度標準的過程中，注重把管理的成功經驗和失敗教訓總結提升為管理標準。三是加大法商管理、標準化管理的宣貫培訓力度。要創新培訓形式，加大培訓力度；創新宣傳形式，進一步提升員工法商管理的理念和規范管理的意識。

　　堅持并不斷完善提升目標管理、計劃管理、協同管理。要對標最先進、最合理的系統解決方案，提升目標管理、計劃管理和協同管理，解決管理中存在的空檔、漏項、交叉問題，進一步提升企業管理水平；要強化目標管理和計劃管控，要通過抓管理標準、工作目標、工作計劃、工作流程來解決問題、提升管理；用標準和流程強化協同管理，從工作標準和工作流程上明確責任，明確主體責任、協同責任，以及互為領導、互相支撐的管理關系，進一步提升主動協同、聯動的意識和能力。

　　堅持打造一流五冶品牌形象。要持續不斷打造一流五冶的品牌形象，用品牌來撬動市場開發，助力戰略目標實現，推動企業長遠高質量發展。為此，要重點做好以下五項工作：一是繼續展現五冶員工的正能量品牌形象。各類各級團隊、全體員工在工作和對外交往中要繼續講政治、敢擔當，為人正派、處事厚道，積極傳播正能量，體現忠誠敬業、團結進取的精神風貌，展示高作風、高水平、高能力、高素質的五冶員工品牌形象。二是繼續展現五冶一流工程組織的品牌形象。在“急難險特”項目上持續體現五冶一流的工程組織的品牌形象，展現五冶敢打硬戰、善打硬仗的卓越工程組織能力，持續打造卓越的工程組織優勢，讓廣大客戶選擇五冶就是選擇放心，真正體現五冶品牌價值優勢。三是繼續展現超強全產業鏈服務能力的企業價值品牌形象。堅持為客戶提供增值服務的法商融合理念，以工期最先進、質量最優、全產業鏈服務最到位的超強優勢和能力，贏得尊重、贏得市場。四是繼續展現勇擔社會責任的央企“大戶人家”品牌形象。時刻牢記一流五冶的使命與擔當，勇做央企履行社會責任的優秀代表，在服務國計民生、扶危濟困等各方面展現“大戶人家”的一流品牌形象。五是繼續展現誠信經營的商業口碑品牌形象。始終堅持誠信經營，依靠管理、技術、資金、增值服務等綜合優勢取得盈利，真誠待人，打造能力強、講誠信的一流商業口碑品牌。

　　堅持履行合同、經營合同。踐行契約精神，全面履行合同，當好合格的市場主體和社會法人。一是履行合同，抓好合同各項承諾事項的全面履行，按合同、策劃從嚴管控。二是在自身履約的前提下，對于對方不履行合同義務的，要善于通過合同管理轉化為自身的權利，促使對方履行合同，進一步提升履行合同、經營合同的能力。三是要堅持抓好“三大集中管控”，確保投資與資金管理、項目成本管理、履約及全面風險管理全面受控。四是要從嚴抓好安全、環保、質量管理工作，堅決守住底線、紅線。當前，重點強化安全生產工作舉措，確保安全生產責任落實到位，有效杜絕汛期安全生產事故發生。四是要全面提升項目現場形象，爭創標化工地、綠色施工示范工程、觀摩工地，繼續做好創優創獎相關工作。

　　堅持看療效的考核機制。要堅持完善“看療效”的考核機制，發揮出在促管理、補短板方面的重要作用，嚴格“逗硬”考核，切實發揮好考核“指揮棒”的導向作用。各單位、各部門一定要堅守“看療效”的原則，向骨干員工傾斜，避免“吃大鍋飯”現象，發揮好“看療效”機制的導向作用。

　　第三創新“善變”。要在市場開拓、全產業鏈服務優勢打造、企業智能化建設等重點工作上創新“善變”，以萬變應不變，助推企業戰略目標實現。

　　一是創新提升全產業鏈服務優勢。創新提升全產業鏈服務優勢，是落實國家推進供給側結構性改革，提高全要素生產率的要求；也是適應建筑業建造方式和服務方式變革，推廣工程總承包模式、與國際接軌的要求；更是打造五冶差異化高端競爭優勢、占領未來建筑業發展高地的需要。要瞄準西部第一、國內一流，高標準打造初步建成的集鋼結構及裝配式產品生產基地、工程技術中心、鋼結構裝配式住宅產業聯盟及新材料新技術應用示范基地為一體的建筑科技產業園。有力帶動工程總承包和相關專業產品發展，集中體現展示五冶一流建造方式、商業模式和工程總承包實力，打造行業一流的裝配式全產業鏈服務優勢。一要體現裝配式建筑設計、研發最先進水平，體現建筑工業化制造、建造一流水平。工程技術中心要依托五冶國家企業技術中心和高新技術企業平臺，打造成為建筑全產業鏈技術研發、集成應用服務最先進的技術平臺，有力支撐集團公司裝配式建筑全產業鏈及工程總承包發展。“兩廠”要發展成為科技含量最高、加工實力最強、“綠色制造”、“智能制造”的現代化示范廠。二要體現建筑新材料、新技術應用的先進水平，體現“大戶人家”的社會資源整合能力，打造好產業聯盟。發揮好五冶平臺優勢，整合引進最新、最先進的建筑材料資源和技術資源，形成完整的產業服務鏈條。當好“盟主”，通過合作、入股等多種方式吸引更多優秀資源加入產業聯盟，共同為客戶、為社會服務，實現共贏。三要成為展示五冶、推動營銷的窗口，體現企業競爭優勢的高地，體現五冶建筑總承包和全產業鏈服務的實力與形象，打造市場營銷的對外窗口，助力公司實現“成為行業最具品牌價值、國內一流的全產業鏈服務商”的戰略目標。為此，要加強川滬聯動，實現資源共享，各系統要全力支撐建筑科技產業園發展。

　　二是創新抓好市場營銷。要在創新營銷手段、措施、方法上多下功夫，善于蓄勢、借勢、謀勢，在大項目、重點項目、高端項目、有影響力的項目上做文章。四川地區要在風險可控的前提下加強市場開拓，在做強的前提下做大；上海地區要抓住當前機遇，提高營銷能力，重點拓展江浙滬核心市場，在做大的前提下做強。

　　三是創新智能化、信息化建設。智能化、信息化是打造一流五冶的重要內容，也是實現一流五冶的重要標志。要創新打造一流五冶管理模式下的智能化可視化管控平臺，進一步完善智能化、可視化管控指標，實現管理目標；要善于運用智能化手段開展目標管理、標準管理、偏差預警管理，達成管控目標；要清晰管理層級，抓好分級管控，進一步梳理明晰不同管理層級需關注和重點管控事項，明確各層級管控數據，設定預警標準，并按照授權完善不同層級預警標準。

　　四是創新團隊建設。要創新抓好團隊建設，進一步解放思想，創新人員使用、培訓培養、考核激勵等，通過加大培養培訓、人員引進置換、聘請柔性專家顧問、靈活薪酬激勵等多種形式，持續提升能力素質，為企業打造競爭優勢提供強大的智力支撐。

　　程并強強調，要全面加強黨的建設。要持續深化政治建設，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實五礦集團、中冶集團等上級黨組織工作要求，把黨建工作與行政中心工作深度融合，創新黨建自選動作，促進和保障企業實現高質量發展；要持續抓好意識形態工作和抓好干部隊伍建設；要持續深化黨風廉政建設，組織開展政治巡察，做實做細日常監督，不斷提高監督執紀工作質效；要持續提升基層黨建質量，繼續深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”主題活動，將基層黨建與合同全面履約、建設幸福五冶等相結合，塑造“四個一批”的先進典型，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　程并強最后指出，上半年雖然取得了可喜的成績，下半年還需百尺桿頭，更進一步。大家要以時不我待的責任感和只爭朝夕的緊迫感，直面挑戰，擔當有為，積極應變，創新善變，全面超額完成年度經濟指標，繼續朝著“一流五冶、幸福五冶”的宏偉目標奮勇前行。

　　會議還通報了今年二季度“比擔當比業績、打造一流五冶”勞動競賽評比結果。（文綜）