5月11日，五冶集團(tuán)上海有限公司召開二級(jí)單位經(jīng)理座談培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)徐啟文、程先云等以及各二級(jí)單位經(jīng)理參會(huì)。

程并強(qiáng)作重要講話

　　本次座談培訓(xùn)會(huì)的召開，旨在進(jìn)一步清晰和落實(shí)集團(tuán)及有限公司工作會(huì)上提出的具體思路和要求，上下兩級(jí)公司聚合力、摸實(shí)情、活思路、抓落實(shí)，為二級(jí)公司發(fā)展注入新動(dòng)能。會(huì)上，程并強(qiáng)聽取了各二級(jí)公司本年度截至目前的整體運(yùn)行情況、存在的主要問(wèn)題及意見建議，肯定了各二級(jí)公司在面對(duì)疫情防控和復(fù)工超產(chǎn)雙重壓力下健康平穩(wěn)的發(fā)展勢(shì)頭。結(jié)合每個(gè)二級(jí)公司當(dāng)前發(fā)展面臨的不同形勢(shì)和問(wèn)題，程并強(qiáng)因企施策，一一打通各公司的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。他指出：工程總包分公司目前履約項(xiàng)目個(gè)數(shù)占整個(gè)有限公司的40%，點(diǎn)多面廣管理難度大。要重點(diǎn)關(guān)注特斯拉等在建項(xiàng)目的形象和工期，體現(xiàn) “大戶人家”、樹立良好企業(yè)形象；建筑分公司要按區(qū)域市場(chǎng)分工，合理布局，大力拓展安徽以外的其他區(qū)域和大客戶市場(chǎng)；三分公司要再發(fā)力、再加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，為持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)；檢修分公司要以檢修板塊為依托大力拓展工程板塊，做深做透現(xiàn)有的“院內(nèi)”市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。同時(shí)加快融入鋼鐵行業(yè)智能制造的大趨勢(shì)，向工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型提升；華北分公司要通過(guò)在手總承包項(xiàng)目多總結(jié)、多學(xué)習(xí)，長(zhǎng)治項(xiàng)目與金華項(xiàng)目可以開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、提高管理的目的；華東分公司和交通市政分公司要全力以赴做好貴州等地區(qū)項(xiàng)目的清欠工作，華東分公司要大膽開拓完全競(jìng)爭(zhēng)類項(xiàng)目市場(chǎng)。上海地區(qū)在兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層的共同努力下，總體發(fā)展趨勢(shì)不錯(cuò)，要繼續(xù)凝心聚力，在思路上、方法上進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，一定能圓滿完成各項(xiàng)年度指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

　　隨后，程并強(qiáng)結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作和深刻變化的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出了六個(gè)方面的重點(diǎn)要求：一是市場(chǎng)營(yíng)銷要再加大力度、創(chuàng)新方式、搶抓市場(chǎng)。要搶抓后疫情時(shí)期政府類項(xiàng)目機(jī)遇，推動(dòng)政府項(xiàng)目落地。要搶抓完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類項(xiàng)目營(yíng)銷機(jī)遇，針對(duì)市場(chǎng)前景好、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)低的區(qū)域和大客戶市場(chǎng)要敢于亮劍搶抓市場(chǎng)。要搶抓高端冶金市場(chǎng)，抓住“智能制造”的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)的再拔尖、再拔高。?二是抓好新形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)各類項(xiàng)目做好后疫情時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)判，全面梳理合同履約風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控，根據(jù)形勢(shì)變化做好評(píng)估評(píng)價(jià)。還要積極關(guān)注新簽合同風(fēng)險(xiǎn)。三是抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。要嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，不論何種經(jīng)營(yíng)模式、承包形式，都要嚴(yán)格按照公司安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，必須一把尺子量到底。四是要高度重視清欠工作的重要性、緊迫性，重點(diǎn)加強(qiáng)貴州、汝州地區(qū)項(xiàng)目清欠。要分析不同客戶類型、不同項(xiàng)目特點(diǎn)，一企一策、對(duì)癥下藥。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、充分調(diào)動(dòng)資源、充分發(fā)掘渠道、采取一切手段措施清欠。五是要進(jìn)一步深挖潛力，高效用人、用高端人，在確保人員規(guī)模數(shù)量總體受控前提下，大力用好多種用工形式、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升人員能力。六是要抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)一崗雙責(zé)各項(xiàng)要求。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)