調(diào)研現(xiàn)場

　　3月10日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長程并強，副總經(jīng)理譚興山等一行來到中國五冶（成都）建筑科技產(chǎn)業(yè)園，就統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，高水平打造一流裝配式建筑示范基地進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司工程部、技術(shù)部、安環(huán)部以及裝配式工程分公司、中冶交投善筑公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
　　程并強一行首先來到已經(jīng)投產(chǎn)的PC生產(chǎn)基地一期，詳細(xì)了解生產(chǎn)基地疫情防控的有關(guān)措施和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。他走進(jìn)生產(chǎn)一線，現(xiàn)場察看裝配式混凝土構(gòu)件的生產(chǎn)過程，并聚焦工廠建設(shè)維護(hù)、當(dāng)前及目標(biāo)產(chǎn)能、工序管控、質(zhì)量控制、內(nèi)部動線設(shè)計等生產(chǎn)管理的各個具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入調(diào)研。隨后，程并強一行又前往正在緊張施工建設(shè)的鋼結(jié)構(gòu)裝配式生產(chǎn)基地，聽取了項目規(guī)劃、施工進(jìn)度、工地疫情防控、生產(chǎn)線工藝布局等情況的匯報，并走進(jìn)項目食堂、宿舍，了解員工生活飲食的情況。
　　在現(xiàn)場調(diào)研和聽取匯報后，程并強表示，大家為中國五冶（成都）建筑科技產(chǎn)業(yè)園打造付出了很多心血，取得了很多成績。面向未來，建筑業(yè)的制造模式就是向著工業(yè)化的方向不斷前進(jìn)，大家更要毫不懈怠，對標(biāo)先進(jìn)，努力鉆研，不斷提升專業(yè)水準(zhǔn)和管理水平，真正把“兩廠一中心一園區(qū)”建設(shè)成為“西部第一、國內(nèi)一流”的裝配式建筑示范基地。
　　一是要大力提升思想意識，深刻領(lǐng)會基地建設(shè)對五冶發(fā)展的重要意義。程并強指出，公司對中國五冶（成都）建筑科技產(chǎn)業(yè)園的定位十分明確，就是要建設(shè)西部第一、國內(nèi)一流的鋼結(jié)構(gòu)及裝配式產(chǎn)品生產(chǎn)基地，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)、材料技術(shù)示范應(yīng)用基地，四川省鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)中心，以及鋼結(jié)構(gòu)及裝配式產(chǎn)業(yè)平臺聯(lián)盟。“兩廠一中心一園區(qū)”不僅是公司布局裝配式產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、中試和示范基地，更是公司打造工業(yè)化建造競爭優(yōu)勢，帶動工程總承包及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的重要依托，是一流五冶形象的集中體現(xiàn)。因此，基地的建設(shè)、生產(chǎn)、運營等各項工作都必須按照“西部第一、國內(nèi)一流”的目標(biāo)提檔升級，切實打造精品。
　　二是要善于做“工廠管理者”，大力提升工業(yè)化管理水平。從“現(xiàn)場”到“工廠”，管理要求、管理重點、管理方法都不一樣，必須多下功夫加快學(xué)習(xí)、深入鉆研，全方位提升工業(yè)化管理水平，真正達(dá)到“一流示范基地”的要求。PC生產(chǎn)基地要對標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先同行，從基本的管理、最基礎(chǔ)的細(xì)節(jié)開始加強學(xué)習(xí)研究，每個環(huán)節(jié)、每道工序都要制定科學(xué)、細(xì)致的工作規(guī)范，每件產(chǎn)品都要精雕細(xì)琢確保質(zhì)量，廠房內(nèi)人、車、物的動線規(guī)劃要符合生產(chǎn)需要，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本最優(yōu)。鋼結(jié)構(gòu)裝配式生產(chǎn)基地要加快建設(shè)進(jìn)度，建成后相應(yīng)的管理也要按照一流五冶的要求提檔升級，體現(xiàn)示范。同時，還要加大對園區(qū)環(huán)境的打造力度，盡快呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)園的整體形象。
　　三是要持之以恒抓好疫情防控。要根據(jù)防控形勢的新趨勢、新變化進(jìn)一步強化現(xiàn)場人員管控，抓好各項防控措施的落實，切實保障員工生命健康安全。此外，還要大力改善項目員工生活條件，尤其是在疫情防控期間更要做好，讓員工吃得好、吃的安全，住得放心，切實把幸福五冶的各項要求落到實處。