調研現場

座談現場

? ? ? 11月19日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強赴句容石獅鎮安置房、石獅中小學項目進行調研并作管理培訓，上海有限公司總經理程先云及相關部門陪同參加。

? ? ? 程并強一行首先來到正在施工的句容石獅鎮拆遷安置房項目現場及完工交付的石獅鎮中小學項目，調研了全面履約進展、綠色安全文明施工、產品服務等情況，并詳細詢問了部分施工工藝、用料及項目整體設計優化方案。程并強指出，安置房項目及石獅中小學項目是政府交給五冶的一項重點民生工程，此類項目工程功在當代、利在千秋。項目部不僅要抓現場的施工管理和節點履約，更要以全產業鏈服務商的角色，為業主提供更優的產品服務，狠抓細節、嚴格要求、精細管理，以一流的產品塑造一流的五冶形象，為當地政府和老百姓交上一份滿意的答卷。

? ? ? 隨后，程并強一行來到項目部，聽取了項目負責人季三毛關于履約經營、項目投融資、項目資金運行、設計優化等情況的詳細匯報。會上，程并強就投融建項目管控的重點、項目履約經營管理等話題與項目骨干人員進行了細致交流，開展管理培訓，對項目的經營管理創效、生產經營過程動態管控等進行了詳細指導。

? ? ? 程并強指出：本次到句容項目主要是調研投資類項目的管理運行情況。加強投資類項目管控是年初黨委會、董事會確定的首要重點工作，大家的思想要很清晰。第一，要抓項目的合規性。“以風險可控為前提”是公司的經營理念，項目不合規就是重大風險！不合規項目若要實施必須經過集體決策，有合規性評價和風險管理方案。第二，抓住“投資回報”就是抓住了對于投融建項目的“牛鼻子”。投資類項目首先要說的是投資回報，必須很清晰投資回報與施工回報的關系、與資金占用時間的關系，把滿足投資回報放到第一位。第三，投資類項目的評價標準要科學。一定要貫徹落實“合理先進”的理念，并把“最先進”多創的利，拿出一部分來獎勵實施單位和分包單位。第四，要進一步落實管理責任，明確責任關系。所有投資類項目的董事長都要履職盡責，要很清楚項目的評價、運行、執行等情況。項目上管投資的人員要始終關注“投資收益最大”，并以此為目標督促、協調相關單位推進工作。

? ? ? 在調研中，程并強對項目員工的努力付出和辛勤工作表示感謝，并強調：一要落實“打造一流五冶”的要求，以一流的產品，一流的服務、一流的商業模式，不斷提高全產業鏈服務能力，提升企業美譽度。二要抓好黨建工作，要結合項目特點抓到實處、抓出實效。三要加強幸福五冶的建設，關心關愛員工，注重團隊建設，加強對年輕骨干的培養、培訓，在生活、工作上解決年輕員工的后顧之憂，打造充滿正能量的項目團隊。四要切實加強項目安全管控，消除安全隱患。五要做好和諧穩定工作，確保工人工資發放到位。六要抓好黨風廉政建設，嚴格遵守八項規定精神，注重細節、廉潔奉公。（費虎 文/圖）