為進一步提升管理水平，促進各項目標順利完成，11月1日，中國五冶集團以視頻會議形式召開2019年三季度對標講評及管理專題培訓會。集團公司領導，總工程師、總法律顧問、市場營銷總監、董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員，川滬兩地機關部門正副職，川滬兩地二級單位班子成員，以及川滬兩地機關部門主管參加會議。會議由集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁主持。
        集團公司黨委書記、董事長程并強出席會議并作重要講話，他結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，結合中央政治局就區塊鏈技術發展現狀和趨勢進行第十八次集體學習，結合黨的十九屆四中全會精神及要求，同時結合企業發展實際，援引大量管理案例，為大家上了一堂立意高遠、思想深刻、內涵豐富的“管理培訓課”，使大家進一步提高了思想認識、啟發了思路思維、明確了目標方向、厘清了責任使命、凝聚了發展信心。
        會上，來自川滬兩地計劃財務、市場營銷、質量、安全、法務、企管等系統的九名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統年度目標、計劃和任務，就本系統三季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，提出了改進措施。在交流發言環節，各系統代表從指標完成情況入手，展示了三季度工作成績，分析了存在的主要問題，提出了對標整改措施。會議還對三季度勞動競賽評比結果進行了通報。
        朱永繁對三季度集團公司運行情況進行了簡要評價。他表示，集團公司三季度整體運行態勢良好，主要指標均創歷史最好水平，為全年超額完成各項任務打下堅實基礎，企業經營管理健康有效運行，呈良性態勢，但仍存在著發展不平衡、重點產品發展差距大、項目現場管控有瑕疵、清欠及兩金工作效果差、投融建有待進一步加強等問題。針對這些問題，朱永繁就做好下一步工作進行了安排部署：第一，切實強化現場管控，著力提升管控水平。一要進一步強化“大履約”系統的建設，有針對性的做出評估、制定方案，切實提升管控能力，確保滿足現場人員的剛性需求；二要強化兩級公司對項目的管控力度，力度大、管得住、有效果，同時，機關部門系統也要加大對項目支撐和服務力度，排憂解難；三要全面加強安全質量工作，要進一步提升認識，提高站位，全面強化，切實擔起責任；四要繼續抓好創優創獎工作，持續發力，再上新臺階。第二，全面加強營銷工作，切實提升營銷效果。首先要強化營銷團隊能力建設，夯實能力素質，加強營銷隊伍建設；其次要在“新”字上狠下功夫，要善于探索創新出適合當前市場形勢的模式來，善于借鑒學習同行先進經驗做法，實現贏得先機、搶占市場高地、走在市場前列的目標；三要大力拓展新的區域市場和大客戶，夯實核心市場及現有重點區域市場。第三，繼續強化投融建的管控，確保所有投融建項目健康、正常運轉，出現問題的相關責任領導、責任部門、責任人要切實負起責任來，把工作抓實，做到位。第四，進一步提升對兩金及清欠工作重要性認識，加強清欠及兩金管控力度。一要加強源頭及過程管控，對業主資信能能力，對資金相關條款評審從嚴，對項目實施過程中支付不正常的管控從嚴；二要進一步強化清欠責任管控，確保責任落實到位，集團責任領導、有限公司責任領導及各單位“一把手”要切實擔起責任，親力親為；三要狠抓清欠有利時機，確保效果。
        在隨后的管理專題培訓上，程并強首先指出，一定要堅定執行打造一流五冶的發展思想和戰略目標。“打造一流五冶”，絕非一朝一夕就能實現，也絕非喊口號就能實現，而是持之以恒的，是通過抓項目、抓管理、抓措施，一步一個腳印干出來的。程并強站在堅決落實中央各項大政方針的高度，分析闡釋了企業各項戰略管理需要全體員工統一思想、付諸行動，做到知行合一，進而經過不斷對標先進，追求卓越，才能實現一流目標。對于企業來講，企業的發展目標要與國家的戰略發展理念保持一致；而對于企業經營管理者和員工，就要在思想上、行動上與企業發展戰略保持一致。因此，作為企業的管理者和經營者，要做到知行合一，不折不扣傳達、貫徹、落實好上級各項要求，同時要與工作實踐相結合，堅定執行企業的各項戰略措施。作為企業的管理者和經營者，要學會經常反思，實際工作中制定的各項目標要體現先進、一流，要再進步、再提高。只有按照一流標準要求自己，設定更高標準提升自己，我們才能夠打造一流五冶，才能做到行業領先，才能形成競爭優勢，才會被他人所尊重。作為企業的管理者和經營者，一定要把落實管理戰略思想和制定措施結合起來，善于否定自己，不斷創新，追求卓越。作為企業的管理者和經營者，一定要克服本領恐慌、本領不足的問題，工作必須往實里走、往深里走、往心里走，才能夠找到問題，提出解決問題的方案。要以“功成不必在我、功成必定有我”的精神，一步一個腳印、持之以恒地，堅定執行“打造一流五冶”的發展思想和戰略目標。
        程并強強調，一定要創新抓實制度建設和保證體系建設，提升管理水平。程并強結合十九屆四中全會精神及要求，闡述了企業完善治理體系，實現治理能力現代化，創新制度建設對企業發展的重大作用，指出對于企業來講，學習貫徹十九屆四中全會精神，就是要把推進國家治理體系和治理能力現代化的有關精神要求落實到企業治理中來，創新抓實制度體系建設與保證體系建設，提升經營管理水平，為打造一流五冶、建設幸福五冶提供根本保證。一方面要創新抓實制度體系建設。五冶現有的制度和保證體系是企業行為的規范，是企業管理的基石，是培養各類管理人員的指導書，是打造一流五冶的體現，更是管理科學和治理能力現代化的體現。因此，要高度重視制度體系建設，確保制度體系高度協調統一，確保制度體系與企業的發展理念、經營思想、經營政策、風險防控思想高度一致，與企業戰略發展目標、經營管理目標高度一致，與市場要求高度契合。另一方面，要創新抓實保證體系建設。各部門、各單位要按照自己的定位目標，認真執行落實企業保證體系，將保證體系作為企業管理的作業指導書，通過保證體系的執行來規范企業行為的執行，推動企業管理的提升。要堅持“讓有限的人做更有效的工作”的理念，讓有限的人、有限的機構運用好公司的制度體系、保證體系，讓制度執行更有效，讓管理行為更有效。
        隨后，程并強以推進國家治理體系和治理能力現代化為切入點，結合企業管理實際，引用大量詳實的數據和案例，深入淺出地講解了企業管理目標要瞄準一流的途徑和方法。他指出，企業管理目標要瞄準一流，管理方法要科學，管理過程要嚴謹，管理手段要先進。體現五冶的治理能力就是要實現管理一流、管理先進、管理科學的目標，因此，管理者的責任和使命，就是要學管理、善管理、會管理、嚴管理、細管理，要對標一流，用先進的管理手段，不斷滿足管理的需求，最終實現管理目標。兩級公司經營者、管理者要學會看報表，善于通過報表數據進行管理。此外，實現管理目標一流還需要從以下幾個方面入手：首先加強基礎管理，基礎管理是根本基礎，管理不可動搖。尤其加強計劃管理，進一步提高對計劃管理的認識，要事先制定合理、先進、具體、可執行的計劃，這是一切管理的前提和根本。第二加強責任體系管理，明確責任人及責任關系，同時要加強目標考核，完善激勵約束措施及過程糾偏改進措施。第三加強目標管理要創新，要與時俱進，努力做到走在時代的前列，當前要打造好企業信息化綜合管控平臺，履約系統及各系統要加快學習掌握信息化技術管理手段。同時，要不斷學習更新知識，如學習區塊鏈技術知識等，不斷提升創新管理的意識。第四管理對標要嚴謹，對標的標準要先進、科學；要在對標管理中選擇先進、合理、科學的目標來找差距、抓提升。
        培訓現場，程并強還立足企業經營管理實際，以典型管理實例為突破口，強調了典型案例對促進企業管理水平有重要作用。他指出，企業的管理者要善于以典型案例來培訓促進管理提升。尤其是公司高管、系統部門的主要負責人以及各單位負責人，要善于抓住典型案例，認真剖析案例的亮點和不足，以此來培訓團隊，促進管理提升。既要善于學習外部好的案例，也要善于發現本單位好的案例，并作為示范點推廣，以此來帶動的管理，提升管理水平。要善于把形成共識的管理經驗、管理原則復制傳遞下去，把好的經驗轉化為自己的管理行為，進一步提升自己的管理能力。
        最后，程并強就近期重點工作，從抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育、提升團隊能力做好人才引進、抓好清欠及兩金管控、做好市場營銷開拓、抓實生產安全工作、落實幸福五冶建設各項措施等方面進行了強調。（文綜）