8月31日上午，中國五冶集團召開強化兩金清欠管理專題辦公會擴大會。集團公司領導，總工程師、總法律顧問、營銷總監、董事會秘書、副三總師，機關部門負責人，四川地區主業單位經理、總會計師、清欠辦負責人及相關人員參加了會議。
　　　會議由集團公司總經理朱永繁主持。各單位經理匯報了當前兩金清欠管理情況、存在的主要問題及下一步的工作措施，提出了三季度和年底兩金管控目標；集團公司清欠辦對各單位兩金管控情況進行了點評；各清欠責任領導提出了強化管控的方法和措施。
　　　集團公司總會計師楊林源從進一步加強組織領導，完善機構，充實人員，加強管控力量；進一步夯實責任，各單位一把手高度重視清欠工作，對典型項目拿出專題方案；進一步突出目標管理和專項清欠管理；進一步強化清欠手段，創新方式方法，制定獎勵措施等四個方面進行了強調。
　　　集團公司總經理朱永繁就強化兩金清欠工作提出要求：
　　　一是加強對兩金清欠工作的再認識、再提升。要提高政治站位，從講政治的高度提升對兩金清欠管理工作的認識，提升兩金清欠的管控力度。要站在高質量發展的高度，看待和對待兩金清欠問題。要充分認識兩金清欠工作是落實上級管理要求，是剛性要求，沒有任何變通、回旋的余地，要從嚴管理，確保兩金指標控制在上級下達的預算范圍內。兩金清欠問題是事關企業生死攸關的問題，強化兩金清欠是實現五冶高質量發展、滿足自身生存發展的保證和需要。
　　　二是正確認識、分析、評價當前兩金清欠工作問題。五冶要對標行業先進，重點針對長賬齡項目清欠及按合同約定應收未收賬款等方面工作情況查找差距，不斷提升。各單位兩金清欠管理工作在認識高度、重視程度、機構設置、人員配備、責任落實等方面存在一些共性問題，要持續整改。當前，公司責任回款率完成不達標，兩金清欠管理工作仍然有很大的潛力和空間，各單位必須進一步強化管控，把工作做到位。
　　　三是高度重視，加強領導，責任要到位。集團公司責任領導要進一步加大兩金清欠工作力度，責任領導的作用不是督辦、指導、幫扶，而是必須要親力親為，親自上陣。各單位一把手要切實擔負起責任，積極主動拜訪業主，加強溝通協調；各單位總會計師要抓好具體清欠工作。要以高度務實的精神開展工作，套牢責任，明確該由誰去做、怎么做，明確完成的時間及效果；同時，公司各個層級都要切實擔負起清欠責任，務實開展工作。
　　　四是鐵腕清欠，用好用活機制，確保管控效果。要把兩金清欠作為重點工作來抓，要排除一切障礙，所有工作都要圍繞兩金清欠開展，鐵腕清欠；要創新清欠手段，在合規合法的前提下，采用一切手段進行清欠；要把集團公司兩金清欠的政策和機制用到位，確保管控效果。
　　　五是全公司發力，確保指標完成。當前，清欠形勢和難度都很大，不是某個單位、某個部門憑一己之力就能完成，要舉全公司之力，兩級機關要做好支撐，確保清欠工作高效有序進行。
　　　朱永繁還就近期幾項重點工作進行了強調，要求相關系統對這些問題進行專題研究和討論，并拿出切實可行的措施加以落實。
　　　一是快速強力提升市場營銷能力。持續的市場營銷能力關乎企業長遠發展，訂單的可持續性是當前公司壓力最大、最難解決的問題，市場營銷能力亟待提升。市場系統和各單位要認真思考，如何強化團隊建設，盡快提升市場營銷能力。
　　　二是要切實提升總承包能力和現場管控能力。現在履約壓力很大，暴露出了一些問題，提升總承包能力和現場管控能力是當務之急。公司履約系統要百分百承擔起履約及管理職責，履約部門負責人要敢于負責，敢于從嚴管理，行使全過程管控權利，各單位、各項目必須服從管理并嚴格執行要求。對項目現場出現的任何問題都要快速果斷決策，縮短管理鏈條，提高工作效率。對項目實施差異化管理。總承包單位在承擔重點產品拓展的責任同時，要集中優勢做大項目，做到抓大放小；其他單位則實施專業承包和中小型項目。要進一步強化項目團隊建設，強化人才內培外引力度，不斷提升項目人員素質和能力。
　　　三是著力提升資本運作和投融建能力。當前，打造資本運作和投融建的優勢刻不容緩。資本運作要緊緊圍繞“滿足需要、適應市場、提高效率”的工作思路，做到提升能力，創新模式，領先一步。投融建管理的核心是全過程有效管控，要從立項、實施、到回款整個過程確保管控到位。
　　　四是高度重視品牌建設。誠信建設排名是企業品牌、形象、市場競爭力的直觀體現，成都地區作為集團公司的“大本營”、“主戰場”，要進一步強化項目現場管理，做好創優創獎等工作，各相關系統要全力支撐配合，確保誠信建設排名第一，并取得較大比較優勢。
　　　最后，朱永繁指出，國慶70周年慶祝活動將陸續開展，要高度重視維穩和安全工作，圍繞“防風險、保安全、迎大慶”這個重中之重，抓好維穩和安全工作，確保萬無一失。（文綜）