程并強講話

調研現場

天津綠城項目

　　8月的工地，鑠石流金，7日上午，冒著高溫酷暑，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行來到天津靜海“綠城·春熙明月”項目現場，調研并慰問全體參戰人員。

　　程并強一行首先來到了項目工地現場，為高溫天氣奮戰在一線的員工送去瓜果、毛巾、藿香正氣水等防暑降溫物品，并叮囑大家要注意安全、保重身體。隨后他實地查看了施工現場，對正在進行的結構施工以及現場的文明施工、進度、質量等情況進行了詳細了解和指導。

　　靜海“綠城·春熙明月”項目由綠城集團開發，分為清波苑、芳荷苑兩個小區，由39棟法式多層洋房與高層住宅，相關商業與配套用房組成，總建筑面積32.4萬平方米，華北分公司負責履約經營。

　　隨后，程并強在項目部與華北分公司經營班子、部門負責人、項目班子及骨干人員進行座談，與項目骨干人員一一進行了交流，對他們的學習、生活、工作表達了親切的關懷。程并強認真聽取了項目經理張峰對工程概況、產品經營、產品風險管控等情況的介紹；聽取了華北分公司經理馬仕偉從項目管控經理角度關于該項目團隊建設、總體策劃評審、過程管控、技術經營、黨群建設的匯報。在講話中，程并強對綠城項目企業文化、現場管理、工程實體質量等給予了肯定，但也指出了不足，并指明了提升的方向。

　　關于區域公司發展，程并強指出，天津屬于老牌直轄市，也是沿海和老工業城市，未來有很大的發展空間，華北公司要緊緊抓住總書記關于京津冀協同發展和建設人民群眾美好生活的要求，順應城鎮化需求的機遇，抓好工業類項目市場、大地產商類民用房建市場、政府類公建和基礎設施等三類項目的營銷，尤其是在推進中國城鎮化建設過程中民用房建、公共設施等還有很大的市場潛力，他鼓勵華北公司抓住機遇，通過做好現場不斷擴大企業影響力，努力實現做大做強。

　　對如何提升項目履約管理，程并強強調，要樹立八個意識：一是強化企業形象意識，要在項目上充分展現五冶大戶人家形象，養成良好的現場管理習慣；二是樹立品質管理意識，要以質量贏得業主和社會認同；三是提升工期意識，要以合理先進工期提升五冶的品牌；四是強化盈利意識，通過精細化的策劃與管控，提升項目盈利水平；五是樹立履約經營項目的意識，注重合同細節，在“講本分”的基礎上“講情分”，通過完美履約經營好合同、管控住風險；六是提高總承包服務意識，提升做產品的能力，要在練好身板的同時加強對產品技術的學習，提高總承包管控能力；七是強化建設幸福五冶的意識，做好員工的生活、后勤、安居、培訓等工作，通過做大做強項目，打造員工成長平臺，吸引更多優秀團隊；八是樹立抓實項目黨建工作的意識，要始終保持不忘初心、牢記使命的責任感，結合項目實際抓好黨建和黨風廉政建設工作，助力一流五冶、幸福五冶的實現。

　　集團副總經理兼上海有限公司總經理程先云、有限公司副總經理周青平、華北公司經理馬仕偉及相關人員等參加調研。（王晨輝 劉鵬?文/圖）