座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　7月23日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)青年骨干員工培訓(xùn)暨座談會(huì)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)出席會(huì)議并開(kāi)展管理培訓(xùn)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記周悅靜主持會(huì)議，董事會(huì)秘書(shū)、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人以及四川地區(qū)青年骨干員工代表參加會(huì)議。
　　本次培訓(xùn)暨座談會(huì)既是公司提升青年骨干職工領(lǐng)導(dǎo)力的需要，更是打造“一流五冶”，鑄就一流隊(duì)伍的需要。參加本次座談的青年員工骨干代表來(lái)自二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部等單位，已逐漸成長(zhǎng)為各個(gè)系統(tǒng)的管理骨干。座談會(huì)上，骨干青年員工代表們結(jié)合本職工作，圍繞年中工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)的十大經(jīng)營(yíng)管理思想談感受，話(huà)認(rèn)識(shí)，并重點(diǎn)從工作中的創(chuàng)新思路、想法、舉措，對(duì)公司創(chuàng)新管理的意見(jiàn)、建議，以及希望集團(tuán)或上級(jí)單位給與的支持幫助事項(xiàng)等方面暢所欲言，分享了自己的看法、認(rèn)識(shí)和成長(zhǎng)中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。程并強(qiáng)詳細(xì)聽(tīng)取了大家的發(fā)言，并與大家親切交流，不時(shí)就關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)追問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)座談氣氛十分熱烈。
　　座談期間，程并強(qiáng)還結(jié)合管理實(shí)際和個(gè)人管理經(jīng)歷，對(duì)大家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)和帶教，向廣大青年骨干員工教思路、理方法、提要求，指出大家決不能僅僅滿(mǎn)足于當(dāng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理者，而是要努力提升，把自己鍛造成有思想的經(jīng)營(yíng)管理者。
　　一是要加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提升管理能力。管理學(xué)是一門(mén)綜合性強(qiáng)、理論豐富的學(xué)問(wèn)，一名合格的管理者必須要吸收掌握其中的精髓，因此要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理基本原則，向書(shū)本學(xué)，向同事、同行學(xué)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人管理素養(yǎng)和思維境界的提升。從而不再僅僅停留在具體干事的層面，而是上升為統(tǒng)籌管理，即通過(guò)對(duì)系統(tǒng)人力資源的統(tǒng)籌管控完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)提升大家的能力，實(shí)現(xiàn)管理的“基因優(yōu)化”。
　　二是要狠抓管理執(zhí)行。管理絕不是喊口號(hào)，而是要落實(shí)到行動(dòng)中，執(zhí)行到工作中。當(dāng)前大家在合同管理、結(jié)算管理、系統(tǒng)管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與履約管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題，很大程度上就是因?yàn)閷?duì)管理原則和公司管理制度要求不清楚、執(zhí)行不到位，因此必須進(jìn)一步理清重療效的目標(biāo)管理等各項(xiàng)管理原則、制度和要求。各位管理者除了自己掌握，還要在各部門(mén)、各系統(tǒng)宣貫傳遞，確保管理落實(shí)、執(zhí)行到位。
　　三是要?jiǎng)?chuàng)新管理。青年最大的特點(diǎn)就是“初生牛犢不怕虎”，有闖勁。當(dāng)前社會(huì)在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，公司的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式都在不斷變化，因此大家在面對(duì)新問(wèn)題新挑戰(zhàn)的時(shí)候要拿出青年人的精氣神，敢闖敢想敢干，敢于否定過(guò)去、否定自我，從而不斷的創(chuàng)新管理思路和辦法，適應(yīng)公司管理和一流五冶的要求。
　　四是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要進(jìn)一步優(yōu)化考核機(jī)制，同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)骨干員工的培訓(xùn)培養(yǎng)力度，善于利用信息化手段創(chuàng)新培訓(xùn)方式，還要加大對(duì)偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)工作骨干員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)力度。對(duì)于優(yōu)秀的項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)還要加強(qiáng)總結(jié)鼓勵(lì)和支持，樹(shù)立先進(jìn)、推廣經(jīng)驗(yàn)。
　　最后，程并強(qiáng)對(duì)廣大青年骨干員工的辛勤付出表示感謝，鼓勵(lì)大家再接再厲，直面壓力，迎接挑戰(zhàn)，收獲更大的成長(zhǎng)。
　　廣大員工們表示，將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和落實(shí)此次培訓(xùn)的各項(xiàng)要求，用快速成長(zhǎng)進(jìn)步和優(yōu)秀的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。
　　座談開(kāi)始前，青年骨干員工代表們還集體參加了文件筐綜合能力測(cè)評(píng)，該測(cè)評(píng)結(jié)合大家工作實(shí)際，根據(jù)情境模擬測(cè)試，從而檢驗(yàn)大家在壓力下處理綜合復(fù)雜事務(wù)的邏輯性、條理性和能力。