程并強作重要講話

會議全景

　　當前，公司的發展正處于再拔尖、再提升的關鍵時期，“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，要實現“打造一流五冶”的宏偉目標，公司的各項管理必須創新管理方法、改進管理手段、提升管理水平，將現在信息化管理技術的基因植入企業的管理內核，才能保持企業高位運行下的健康快速發展，才能滿足一流五冶的高標準要求。為此， 7月4日下午，五冶集團上海有限公司董事長程并強主持召開企業信息化管理專題會，公司領導、部門負責人參加會議。
　　會上，程并強著重強調了“公司當前為什么要升級信息化系統”、“要升級打造怎樣的信息化系統”、“以及怎樣打造滿足當前和未來發展的信息化系統”三個問題。
　　程并強指出：信息化是打造一流五冶的重要支撐，各系統要善于運用信息化管理手段，實現管理水平的再提升。公司當前要打造的“企業信息化綜合管控系統”，是明確目標管理的管控平臺，是尋找差距和提供解決方案的管控平臺，是互相聯動的平臺。該系統能夠通過大數據分析和人工智能分析，實時準確反映公司管理現狀、預警管理偏差、提出解決方案、提供決策依據，從而有效達成管理目標，建成后該平臺將成為各系統高效管控、協同配合的有效抓手，使管理更加智能化、簡單化、清晰化、高效化。
　　為盡快建立公司信息化管理系統，程并強著重指出：一是要以此為契機全面梳理系統管控要素、優化管控流程。各系統要全面細致梳理管理目標、管控重點、管控標準、管控流程，明確各層級管理部門的管理職責，在此基礎上提出本系統的信息化管控目標。二是企業信息化綜合管控平臺要與已有的信息化子系統有效對接、融合，充分集合各子系統的有效數據資源。三是要借此推動部門之間的有效聯動，發揮各方優勢，實現管理互通、共享、聯動，助推形成管理合力。四要善于挖掘管理細節，推動精細化管理水平的提高。五是在平臺建設的過程中，避免把管理復雜化，要實現管理簡單化，體現管理藝術。
　　針對當前企業各項管理工作，程并強提出五大要求：
　　一是打造“看療效”的管理理念。要牢固樹立“忠誠為先業績為重”的理念，始終堅持“管理要以結果為導向”。管理部門、監督部門要敢擔當、逗硬管，確保達成管理目標和有療效的管理。
　　二是要始終按照“一流五冶”要求，堅持高標準管理。各項管理要全面對標行業一流、頂尖企業的管理標準，要與時俱進轉變商業模式、提升工程管理水平、工業化建筑技術水平、信息化管理水平，每一項工作、每一個項目、每一個環節都要按“高標準”執行。以“高標準”的管理、“一流五冶”的要求實現公司不斷做優做大做強。
　　三是要切實維護中國五冶整體形象和品牌聲譽。要做好預防預控，完善應急機制，進一步加大考核和問責力度。決不允許發生因管理不善、處置不當給企業形象及聲譽造成負面影響的事件發生。
　　四是要善于學習。不僅要自學，研究新問題、新管理，還要部門之間、兄弟單位之間、同事之間相互學習，向同行業先進學習，研究更創新更科學的管理手段和方法，不斷提升自身管理水平.以不斷適應產品的要求、公司管理的要求、一流五冶快速發展的要求。
　　五是要善于合作，進一步加強系統聯動和部門合作。一切合作的目的都是為了實現管理目標。企業是一個有機整體，各系統、各部門之間必須協同合作，有牽頭、有配合、有協調，才能打好合作的組合拳。要按照誰牽頭誰負責的原則牽頭部門要主動擔責、牽頭抓總，參與部門要主動靠前、主動聯動、密切合作。
　　最后，程并強要求，要對信息化綜合管控平臺建設再次深入調研，對接各部門做好信息化建設的前期工作，充分溝通，形成基本框架，推動公司管理信息化取得實質性進展。