調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

座談現(xiàn)場(chǎng)

　　6月26日，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)一行來到公司藝尚錦江項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并作管理培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)譚興山，工程、技術(shù)、安環(huán)、質(zhì)量等部門以及房建事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
　　在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，程并強(qiáng)細(xì)心查看了項(xiàng)目在建情況并詳細(xì)詢問了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等有關(guān)情況，就現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)情況與項(xiàng)目管理人員不時(shí)交流，并悉心指導(dǎo)。程并強(qiáng)非常關(guān)心項(xiàng)目年輕人，會(huì)議前，程并強(qiáng)親切詢問了項(xiàng)目骨干的工作經(jīng)歷、工作現(xiàn)狀、年輕人有什么生活上的困難、對(duì)公司有何建議等。隨后的培訓(xùn)中，程并強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全及進(jìn)度管理予以肯定，對(duì)藝尚錦江項(xiàng)目的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并展開管理培訓(xùn)。
　　一是要把項(xiàng)目打造成為體現(xiàn)一流五冶管理水平和一流企業(yè)形象的標(biāo)桿項(xiàng)目，打造最優(yōu)的標(biāo)化工地。在地下室施工完成后，要結(jié)合項(xiàng)目原總平規(guī)劃，特別是文明施工、綠色施工、企業(yè)形象展示進(jìn)行再布置、再落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)布置要更整潔、更美觀，打造家門口的“綠色工地”“花園工地”，體現(xiàn)一流五冶形象。
　　二是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，特別要高度重視構(gòu)件尺寸控制，施工工序細(xì)部質(zhì)量控制的精細(xì)化操作，體現(xiàn)工匠精神；精心籌劃，抓好后續(xù)的裝飾裝修工程，將項(xiàng)目打造成質(zhì)量標(biāo)桿。
　　三是要善于創(chuàng)新，在平凡中見精神，在普通中見水平，善于創(chuàng)新項(xiàng)目管理，展示工程項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，尤其是要系統(tǒng)打造體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的優(yōu)勢(shì)并展示一流五冶的形象。
　　四是要保證工程建設(shè)中總圖平面管理形成常態(tài)。在平面規(guī)劃設(shè)計(jì)上要提前思考，做到嚴(yán)格控制、動(dòng)態(tài)管理，樹立項(xiàng)目管理標(biāo)桿，將項(xiàng)目變成一流五冶的“露天實(shí)景展示廳”。
　　五是抓好項(xiàng)目成本管控，并加強(qiáng)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效，提升項(xiàng)目收益。
　　六是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)孵化更多的民建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)更多的項(xiàng)目經(jīng)理骨干，尤其要給年輕人提供更多機(jī)遇，讓年輕人敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)。
　　七是要抓好基層黨建工作，不搞形式主義，“不忘初心、牢記使命”落實(shí)到項(xiàng)目上，就是要干好項(xiàng)目、帶好團(tuán)隊(duì)、提升凝聚力。
　　八是要做好幸福五冶建設(shè)，既要為員工創(chuàng)造幸福五冶的物質(zhì)環(huán)境，更要關(guān)心員工成長(zhǎng)，提升員工的獲得感與歸屬感。
　　項(xiàng)目人員紛紛表示，將深入學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)管理培訓(xùn)的各項(xiàng)要求，在工作中進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)，提升本領(lǐng)，為打造一流五冶不懈努力。