7月1日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強主持召開企業信息化建設工作推進會，集團公司集團公司領導、總工程師、總法律顧問、營銷總監、董事會秘書、副三總師，集團各部門負責人參加會議。
　　這次會議是在前期召開的信息化建設推進工作基礎上，再次就信息化建設提出了明確要求。會上，程并強聽取了財務、人力、工程等系統的匯報，與參會人員就企業信息化綜合管控系統建設的目標、重點、步驟等內容再次進行了廣泛而深入的討論。
　　程并強指出，每一次討論都是提升管理認識的過程，都是提高管理的過程。他要求各部門、系統首先梳理管理重點，明確管理目標，再次對信息化綜合管控平臺建設的基本定位、功能作用、服務對象及重要意義提出要求。
　　首先是認識“三個定位”。程并強強調，信息化綜合管控平臺是明確目標管理的管控平臺，是尋找差距和提供解決問題措施的管控平臺，是互相聯動的平臺。各部門要進一步明確管理目標，理清管理要點；管控的重點是通過信息化管控數據和偏差評價標準，發揮信息化的預警、提示等作用，更好地指導、輔助部門及系統工作開展，為領導決策和了解企業管理現狀及重點問題提供數據支撐，使管理更加智能化、簡單化、清晰化、高效化。
　　其次是注意“兩個關鍵”。程并強指出，在平臺建立過程中要注意兩點：一是要善于挖掘管理細節，這是推動精細化管理水平提高的過程。二是要推動部門之間的聯動管理，發揮各方優勢，實現管理的共享互聯。
　　第三是明確“一個思路”。程并強指出，平臺建設過程中，一定不要把管理復雜化，要進一步明確管理的思路，管理簡單化才是管理的最高境界，才是管理藝術的顯現。
　　最后，程并強要求，要對信息化綜合管控平臺建設再次深入調研，對接各部門做好信息化建設的前期工作，尋找好的軟件公司，充分溝通，形成基本框架，推動公司管理信息化取得實質性進展。