會議現場

　　打造一流五冶首先要打造一流的產品，這是公司能否形成核心競爭優勢的關鍵要素，其緊迫性、重要性和深遠意義不言而喻。6月21日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強主持召開重點專業產品推進會，聽取部分重點專業產品工作推進情況的匯報，研究下一步的措施及要求。集團公司領導、經營層有關人員、相關部門及單位負責人參加會議。
　　會上，程并強先后聽取了裝配式裝飾、五冶建筑科技產業園以及鋼結構等有關產品和重點項目推進情況的匯報，不時就關心的問題進行詳細詢問。與會人員還圍繞市場調研、技術儲備、資金保障、產學研合作、生產準備以及團隊建設等方面，就如何進一步做好做優產品，推進重點項目進行了深入交流和探討。
　　在分別聽取匯報后，程并強指出，推進這些產品都是支撐工程總承包、提升全產業鏈服務的重要工作，更是關系到打造一流五冶的重要布局，必須上下齊心，咬定青山不放松，高標準高質量高水平快速推進，形成競爭優勢，見療效，出業績。隨后，程并強聚焦具體產品，對下一步工作提出了要求。
　　針對裝配式裝飾產品，程并強指出裝修的裝配式不僅是行業發展的趨勢，也社會發展、人類和諧及生態文明的需要，更是公司打造全產業鏈服務商的必由之路，必須堅定信心、統一思想，加快推進。一是要將其定位成五冶的核心專業產品，打造從技術、研發、生產到安裝的全產業鏈優勢，支撐工程總承包；二是要通過混合所有制與社會各方力量廣泛合作，探索合情合理的合作模式，做大規模、分擔風險、共享收益。此外，程并強還要求裝飾公司要瞄準行業一流，專注打造高端裝飾產品。對于一般裝飾產品，各單位要強化相應管理、組織和經營能力，裝飾公司給予幫助支持。
　　針對中國五冶建筑科技產業園打造，程并強要求一是要加快提升工業園區總圖管理水平，進一步厘清辦公服務區、混合生產區等不同區域的管理分塊和責任歸屬，“業主”要做好綜合管理，“小業主”也要按照歸口做好管理，同時還要做好施工總圖管理，確保場地、道路、打圍、材料堆放等的科學、整潔、美觀，體現五冶建筑科技產業園的一流形象。二是要全力做好生產準備，拿出“備戰奧運”的勁頭，進一步學習借鑒先進同行經驗，完善公司治理、機構設置、企業管理、生產管理等一系列制度，做到制度最優，體現高端水平。要提前尋找訂單、做好排產，提前做好管理人員、生產人員的前期培訓，到已投產的先進生產線上實操，確保按期投產達產，實現行業最優。此外，還要加快鋼構廠的推進，展現一流技術水平，加大工作力度，盡快啟動實施。
　　對于鋼結構產品，程并強指出要依托鋼結構裝配式中心建設，做強做大，把鋼結構打造為一流五冶的首要產品，切實提升企業核心競爭力。一是要明確目標，從設計、制造、安裝、新型材料應用等方面入手，進一步梳理明確鋼結構專業產品重點打造的細分方向，抓住最具競爭力、最體現高端水平的“牛鼻子”。二是要強化資源整合，大力組合專業技術，提升專業能力，支撐工程總承包。三是要按照“人要服務于產品、人的水平能力也要服務于產品”的原則加強團隊建設。四是要強化系統聯動，鋼結構裝配式中心、鋼構公司以及技術、人力、財務、市場等部門要協同聯動、信息共享，助力提升研發團隊水平，保障研發費用，產出有益于公司發展的成果，并充分發揮鋼結構裝配式中心的平臺優勢，利用展會、論壇等擴大品牌影響。市場部門還要深度介入，梳理產品“賣點”，促進營銷。
　　程并強還對近期項目管理暴露出的問題進行了再次強調。他要求各單位要狠抓項目現場管理，對項目總圖要科學規劃設計，強化常態化管控，抓好管理執行，對照公司要求快速整改落實，切實展現大戶人家的一流形象。各單位黨委還要進一步抓好基層黨建和黨風廉政建設，堅決將黨中央，上級和公司黨委的各項要求部署落實到位，將項目打造成富有戰斗力的基層堡壘。