會議現場

　　4月15日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強在成都主持召開產品經營與技術經營研討會。集團公司在川領導，總工程師、總法律顧問、市場營銷總監、董事會秘書、副三總師，集團公司有關部門負責人，四川地區主業單位經理及總工程師參加會議。
　　會上，針對技術經營的維度和目的、技術經營與產品經營的區別，與會人員展開了充分的討論，大家結合所在單位、所屬專業和具體項目暢所欲言，講案例、談感想、表意見，程并強認真聽取了大家的交流發言，不時進行追問和點評，現場氛圍熱烈。
　　針對技術經營的目的，程并強指出，技術經營以經營施工技術和設計技術為主，主要有以下幾個目的：首先是滿足業主的需求，二是滿足市場競爭的需求，三是滿足企業效益、安全、質量、工期等最優的綜合需求，最后還要滿足創新發展和打造一流五冶的需求。為此，要重點從以下方向開展技術經營，首先要經營施工技術，實現業主滿意和企業盈利的結合。其次要經營設計技術，包括結構設計和建筑設計，實現企業競爭力的提高。此外還要在工業總包項目中優先經營部分工藝技術。
　　針對技術經營的組織管理方法，程并強指出，一是兩級經營層一定要樹立技術經營的主責意識，夯實組織責任。房屋建筑、市政交通等大專業要由集團公司進行組織，二級單位執行；小專業由集團公司督導，二級單位主導組織，項目部執行。二是要組織最好的資源為企業服務，從而使技術經營不僅讓業主滿意，還要達到“一流五冶”的要求，代表央企水平。三是打造一流的專家團隊，重點打造能經營技術的大單位、專家和專業技術團隊三類資源，尤其是針對專業技術團隊，要進一步組織管理好。四是進一步用好用活各類機制政策，技術、市場、經采、人力等部門要協同制定組合資源與管理資源的具體方案，研究新形勢下的專業技術分包資源的管理、合作方式，最大限度發揮政策紅利，吸引各方一流資源為我所用。此外，程并強還剖析了產品經營和技術經營的關系，指出技術經營是產品經營的重要手段，產品經營的核心是生產技術和產品技術的創造。
　　當前，公司正著力從生產型企業向服務型企業轉型，從打“單拳”向打“組合拳”轉變。為此，程并強要求，在推進產品經營和全產業鏈服務的過程中，兩級經營層、機關管理層、項目層要進一步理清思路，統一認識。一是要進一步認識和明確產品經營的概念，明確產品經營的對象和目標。二是全產業鏈服務主要是經營理念，是在服務業主的過程中必須始終堅持的意識理念。三是由生產型企業轉變為服務型企業實際上是企業性質的變革，從第二產業的“生產”轉變為了第三產業的“服務”。四是生產經營轉變為產品經營實際上是商業模式的轉變，即從過去“照圖施工”、靠施工盈利轉變為靠產品、靠服務，靠為客戶創造價值、解決需求盈利。五是要充分認識到專業產品支撐產品經營的重要性，加強對專業產品管理、經營特性的研究。六是兩級經營層、機關管理層、項目層要根據不同層面的不同要求有針對性地加強學習，提升能力。最后，程并強還強調大家要加強落實，切實打造可復制、可執行的產品優勢，夯實打造一流五冶的基礎。（文綜）