一公司班子成員

? 回望2018年，是一公司有史以來履約和各方壓力最大的一年，也是提升發展較快的一年。這一年全面完成了集團各項指標，合同訂單、營業收入、利潤均再創歷史新高，持續鞏固和保持了發展成效。?今年1月，集團召開了2019年“兩代會”暨工作會，清晰了企業面臨的形勢和任務，為我們2019年征程點亮了航行燈，找準了著力點。展望2019年，一公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，以集團“兩代會”和工作會精神為指導，全面貫徹落實集團各項部署要求，圍繞提升發展核心目標，以風險管控為前提，抓牢核心市場，創一流產品；抓能力提升，建一流團隊；抓方法創新，提升品牌優勢；抓實黨建工作，建設幸福五冶！我們將上下同心，力保全面完成各項指標，推動集團轉型提升、全產業鏈服務發展，奮力爭當“一流五冶、幸福五冶”先鋒隊！

工程公司班子成員

? 2019年，工程公司認真貫徹落實各項部署要求。一是強化戰略管控，深入轉型發展。認真落實“轉型提升、全產業鏈服務”和“打造冶金建設國家隊”發展戰略，大力推進公司向新能源汽車、現代物流、民建、大型場館、市政綜合體等領域的施工（或工程）總承包方向轉型發展，打造好燒結、筒倉、大棚等冶金產品，實現向工程總承包的提升發展。二是深化市場營銷，提升核心競爭力。要實現大項目訂單的突破，在大型場館、筒倉、網架、裝配式鋼結構、立體停車庫、EPC項目上實現突破，積極拓展區域市場、專業市場、大客戶市場、冶金產品市場。三是強化技術創新，推動高質量發展。重點圍繞六大核心產品，總結包裝核心技術，推動技術推動產品市場開發及項目履約。四是強化精細化經營意識，實現降本增效。進一步加強項目全過程成本管控，加強精細化經營創效管理。五是優化人力資源，建設一流隊伍。繼續加大領軍人才及高素質人才引進力度，采取更加靈活的政策聚集優秀人才為我所用，同時加強對人才的培養培訓，提升專業能力和總承包管理能力。六是加強風險管控，確保公司穩健經營。進一步完善風險防控體系，落實防控責任，加強過程管控，確保企業持續健康發展。