程并強(qiáng)作重要講話

田舜作重要講話

工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　1月30日，五冶集團(tuán)上海有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“有限公司”）2019年“兩代會(huì)”暨工作會(huì)隆重召開(kāi)，有限公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副三總師、經(jīng)理助理、有限公司機(jī)關(guān)部門(mén)正副職、有限公司職工代表、工會(huì)會(huì)員代表，湛江分指揮部、子公司負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理、有限公司機(jī)關(guān)高級(jí)主管及主管參加了本次會(huì)議。
　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記暨有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)向大會(huì)傳達(dá)了五礦和中冶集團(tuán)工作會(huì)議精神，并作了重要講話。
　　程并強(qiáng)指出，2018年是集團(tuán)公司成立70周年，是全面貫徹落實(shí)十九大精神的第一年，是我們快速發(fā)展的一年，也是實(shí)施轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的攻堅(jiān)之年。在這一年里，有限公司以田舜總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子及兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工，發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，忠誠(chéng)敬業(yè)，擔(dān)當(dāng)有為，奮勇前行，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)有限公司繼續(xù)保持高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)管理工作有了較大提升和進(jìn)步，為集團(tuán)成立七十周年和國(guó)家改革開(kāi)放四十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。程并強(qiáng)代表集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)和有限公司董事會(huì)向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。
　　會(huì)上，程并強(qiáng)分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，指出世界經(jīng)濟(jì)在變革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在調(diào)整，建筑業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，形勢(shì)嚴(yán)峻，但也存在機(jī)遇，尤其是要抓住冶金工業(yè)領(lǐng)域整體回暖的這一輪“小陽(yáng)春”和固定資產(chǎn)投資、國(guó)家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等帶來(lái)的機(jī)遇。
　　程并強(qiáng)指出，2019年行政工作的指導(dǎo)思想是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)五礦、中冶集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控，全力全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)，高效高質(zhì)實(shí)施項(xiàng)目管控，提升經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才的核心骨干作用，從嚴(yán)、從實(shí)、創(chuàng)新各項(xiàng)管理，加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)于2019年行政工作重點(diǎn)，程并強(qiáng)提出以下幾點(diǎn)要求。
　　一是堅(jiān)定信心，全面完成年度目標(biāo)。新的時(shí)代機(jī)遇下，有限公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層、管理部門(mén)要敢闖敢沖、敢干敢當(dāng)、勇于創(chuàng)新、踐行忠誠(chéng)，展現(xiàn)狼性虎威的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、忠誠(chéng)敬業(yè)的企業(yè)精神。要不斷做大做強(qiáng)有限公司和各二級(jí)公司，全面完成各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。有限公司經(jīng)營(yíng)層、二級(jí)單位及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人作為核心骨干，要爭(zhēng)做忠誠(chéng)敬業(yè)、堅(jiān)定發(fā)展信心的正能量模范、領(lǐng)頭雁。
　　二是要堅(jiān)定執(zhí)行戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略落地。要堅(jiān)定踐行轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)戰(zhàn)略，堅(jiān)定地肩負(fù)起打造冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)再提升、再拔高的五冶責(zé)任。在經(jīng)營(yíng)思想上要始終與集團(tuán)保持一致。要做精做專(zhuān)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、提升綜合能力。要適應(yīng)市場(chǎng)，敢于做大、做全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，堅(jiān)定做大、做全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的決心。要整合優(yōu)質(zhì)資源打造優(yōu)勢(shì)二級(jí)公司，做專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)突出、綜合能力強(qiáng)、有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的綜合性全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)公司和大的綜合性公司。
　　三要堅(jiān)定踐行從嚴(yán)從細(xì)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、高效、按制度管理。要從嚴(yán)管理。從嚴(yán)管理才能帶出過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，才能帶出一流的企業(yè)。要從細(xì)管理。只有從細(xì)管理才能發(fā)現(xiàn)管理的“新大陸”，才能在管理中找到樂(lè)趣、得到提高。要?jiǎng)?chuàng)新管理。要不斷創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新，“以萬(wàn)變應(yīng)不變、以不變應(yīng)萬(wàn)變”，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和變化，才能不斷突破自我、提升管理水平，實(shí)現(xiàn)從30度向60度、90度的爬坡。要?jiǎng)?wù)實(shí)管理，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效管理，要按目標(biāo)管理的原則，按計(jì)劃、按策劃、按崗位職責(zé)去逐項(xiàng)、逐步落實(shí)。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園，核心骨干要當(dāng)好“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的尖兵、精兵、排頭兵，發(fā)揮好示范團(tuán)隊(duì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的作用。
　　四是加快一流人才隊(duì)伍建設(shè)。打造一流五冶關(guān)鍵還是在于打造一支一流的團(tuán)隊(duì)。要善于不斷否定自己、否定過(guò)去，不斷向最先進(jìn)的企業(yè)對(duì)標(biāo)，向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理看齊，來(lái)學(xué)習(xí)提高，成為一流團(tuán)隊(duì)。要打造具有“虎威狼性”的一流團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)要有狼性、要善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，善于“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”，體現(xiàn)大戶人家風(fēng)范。團(tuán)隊(duì)要有虎威，要有闖勁、有拼勁、有干勁、有群團(tuán)作戰(zhàn)的精神。要做大自己的“格局 ”，堅(jiān)定自身“合作伙伴”、“產(chǎn)品服務(wù)商”、“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)者”的定位，與一流五冶一流團(tuán)隊(duì)的社會(huì)地位相匹配。
　　五是要重視管理工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益最大化。要進(jìn)一步提升資本資金運(yùn)營(yíng)理念，要樹(shù)立“投資人”的意識(shí)。審批簽字切忌走流程，要杜絕形式主義。管理要與時(shí)俱進(jìn)多維聯(lián)動(dòng)，針對(duì)不同的管理目標(biāo)，圍繞管理目標(biāo)的主責(zé)方、關(guān)聯(lián)方責(zé)任、考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等等采取多維度、個(gè)性化的管理組合模式進(jìn)行協(xié)同管理。要維護(hù)好一流企業(yè)的形象，要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣來(lái)愛(ài)護(hù)企業(yè)形象，不允許發(fā)生各種損害企業(yè)形象的現(xiàn)象。要抓好節(jié)前安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)可控。
　　六是抓好黨建各項(xiàng)工作。要把政治建設(shè)擺在首位，樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，做治企有方、興企有為的合格央企管理人員。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。黨委要把方向、管大局，要堅(jiān)持黨委會(huì)前置的決策流程，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”的決策程序。要打造政治上可靠的一流隊(duì)伍。要自覺(jué)維護(hù)黨中央的各項(xiàng)決策部署，自覺(jué)踐行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)正能量精神。要進(jìn)一步加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)教育工作。要發(fā)揮好政治巡查的作用，按照中冶集團(tuán)的統(tǒng)一部署做好政治巡查工作。
　　七是抓好幸福五冶建設(shè)。打造“讓員工有飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的工作狀態(tài)的幸福五冶”；打造“讓想干事者干成事”的幸福五冶；打造“讓有貢獻(xiàn)者物質(zhì)上有回報(bào)、精神上有獎(jiǎng)勵(lì)”的幸福五冶；打造“讓每個(gè)員工都能快速成長(zhǎng)、收獲滿滿”的幸福五冶。
　　有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理田舜作了題為《強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 全力開(kāi)拓市場(chǎng) 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提升經(jīng)營(yíng)能力 為實(shí)現(xiàn)有限公司高質(zhì)量平穩(wěn)加速發(fā)展努力奮斗》的2019年行政工作報(bào)告。
　　報(bào)告對(duì)有限公司2018年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，指出2018年公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真執(zhí)行中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，在公司黨委會(huì)、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以集團(tuán)公司“四五”規(guī)劃及上級(jí)各項(xiàng)要求為工作指南，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以打造十大新優(yōu)勢(shì)為工作主線，強(qiáng)力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定推進(jìn)“轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)中向好，戰(zhàn)略思維不斷培育，戰(zhàn)略管控得到加強(qiáng)，市場(chǎng)開(kāi)拓迎難而上，新簽合同持續(xù)增長(zhǎng)，精細(xì)經(jīng)營(yíng)日趨完善，項(xiàng)目管控不斷加強(qiáng)，全面合同履約水平持續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)管控全面加強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，重點(diǎn)管理工作不斷強(qiáng)化，管理水平持續(xù)提升，黨建保障得到鞏固，幸福五冶建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升，繼續(xù)保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。
　　報(bào)告分析了當(dāng)前公司發(fā)展過(guò)程中存在的憂患與不足，明確了2019年的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)集團(tuán)公司2019年行政重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排部署，一是聚焦轉(zhuǎn)型提升發(fā)展，全面推動(dòng)戰(zhàn)略落地；二是全力全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)突破式發(fā)展；三是持續(xù)提升履約能力，適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展新要求；四是持續(xù)完善精細(xì)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步提升創(chuàng)效水平；五是持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用；六是突出領(lǐng)軍人才建設(shè)，提升人力資源管理水平；七是加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；八是持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)管理工作，確保企業(yè)管理提質(zhì)增效；九是加強(qiáng)黨群文化建設(shè)，營(yíng)造幸福和諧的發(fā)展環(huán)境。
　　會(huì)上，13位同志圍繞提升工程總承包能力、全力以赴拓展大項(xiàng)目、提升項(xiàng)目計(jì)劃管控能力、加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)意識(shí)、當(dāng)前形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策和要點(diǎn)、提高低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)效果、成控類(lèi)項(xiàng)目物資風(fēng)險(xiǎn)管控、打造安全標(biāo)化綠色環(huán)保工地、提升投資意識(shí)、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑施工企業(yè)的融資方式、綜合施策確?！皟山稹笔芸亍⑸程豗AMAMA水泥廠項(xiàng)目正能量發(fā)言、直面壓力砥礪前行等主題，結(jié)合公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了管理對(duì)標(biāo)、交流和正能量發(fā)言。
　　會(huì)議表彰了集團(tuán)公司2018年度勞動(dòng)競(jìng)賽上海地區(qū)先進(jìn)集體。對(duì)于獲獎(jiǎng)的集體，與會(huì)人員報(bào)以熱烈掌聲。
　　會(huì)上，程并強(qiáng)與田舜簽訂了《2019年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，田舜與上海地區(qū)各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。
　　會(huì)議期間，大會(huì)進(jìn)行了分團(tuán)討論，并召開(kāi)了預(yù)備會(huì)議和主席團(tuán)會(huì)議。
　　經(jīng)過(guò)職代會(huì)代表認(rèn)真討論，大會(huì)審議通過(guò)了行政工作報(bào)告以及2018年度職工福利費(fèi)使用情況報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理情況報(bào)告，2019年安全生產(chǎn)承諾、職工工資集體協(xié)議等議題和職代會(huì)決議。
　　經(jīng)過(guò)工代會(huì)代表認(rèn)真討論，大會(huì)審議通過(guò)了工會(huì)工作報(bào)告和工代會(huì)決議。（章炳捷/文 費(fèi)虎/圖）