程并強作重要講話

朱永繁作行政工作報告

會場全景

?

　　1月17日至18日，中國五冶集團2019年“兩代會”暨工作會隆重召開，集團公司領導，總法律顧問、營銷總監、董事會秘書，副三總師，川滬兩地二級單位領導班子成員，集團總部及上海有限機關部門正副職，集團公司職工代表、工會會員代表參加會議。會議由集團公司董事、副總經理田舜主持。
　　集團公司黨委書記、董事長程并強向大會傳達了五礦和中冶集團工作會議精神，并作了題為《深入改革創新?打造競爭優勢?成就一流企業》的重要講話。
　　程并強指出，2018年是公司成立70周年，是全面貫徹落實十九大精神的第一年，是我們快速發展的一年，也是實施轉型提升、全產業鏈服務發展戰略的攻堅之年。在這一年里，五冶全體員工發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，忠誠敬業，擔當有為，奮勇前行，取得了可喜的業績，推動公司繼續保持了高質量平穩發展，為公司成立七十周年和國家改革開放四十周年獻上了一份厚禮。程并強代表集團公司黨委會、董事會、經營層向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。
　　程并強分析了當前企業面臨的形勢和任務，指出世界經濟在變革，我國經濟在調整，建筑業進入存量競爭時代，形勢嚴峻，但也存在機遇，尤其是要抓住冶金工業領域整體回暖、固定資產投資、國家和區域發展戰略等帶來的機遇。
　　程并強指出，2019年行政工作的指導思想是以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實五礦、中冶集團各項部署要求，持續推進轉型提升、全產業鏈服務發展戰略，創新風險管控，全力全方位開拓市場，強化產品經營意識，高效高質實施項目管控，提升經營能力，發揮經營團隊、系統管理團隊、專業領軍人才的核心骨干作用，從嚴、從實、創新各項管理，加強黨的建設，全面完成年度各項指標。
　　對于2019年行政工作重點，程并強提出以下幾點要求。
　　一是堅定信心，全面完成年度目標。2019年是建國七十周年，也是中國五冶集團掛牌成立的十周年，是五冶進入新時代發展的十周年，我們必須勇往直前、改革創新、敢于擔當，充分發揮優勢，進一步推動各單位做強做大，尤其要幫扶體量較小的單位，促進共同進步，全面完成指標。
　　二是創新風險管控，做到風險絕對可控。要堅持謹慎性原則，以風險可控為前提，進一步強化新形勢下全面風險標準控制管理，強化合同評審、策劃、執行全過程風險管控，抓好資金風險及投融建項目風險防控，謹慎推進高風險類項目，強化全面合同履約管理風險防控。
　　三是加速發展一流產品，持續打造一流企業。要把打造產品優勢放在更加突出的位置，重點抓好冶金國家隊產品，高技術、高經濟含量產品和低成本施工承包產品。冶金國家隊產品要再一次按照中冶集團的定位明確重點發展的產品，打造提升冶金產品的競爭優勢，一攬子談合作、拿訂單；高技術、高經濟含量產品要抓好大型高端民建市政施工總承包、工程總承包，新興產品、高端專業產品承包、全產業鏈服務和資金運作類項目；低成本施工承包產品要重點抓好地產類、政府投資類、其他工業項目等。要抓好核心市場、重點區域市場和大客戶市場，加強梳理，有的放矢，落實二級單位責任，做深做透。要明確落實市場營銷是企業經營過程中一個重要環節的管理要求，抓好合同簽訂、交底、內部傳遞等工作。還要靈活用好營銷政策與機制。
　　四是打造整合一流技術，支撐一流企業發展。積極打造冶金、裝配式建筑、地基處理以及土壤修復、地質災害處理等產品技術優勢。做實國家高新技術企業、國家級企業技術中心、四川省裝配式鋼結構技術中心等創新平臺；組合應用最先進的產品技術，向產業鏈高端邁進。
　　五是打造一流形象，展現一流五冶品牌。五冶是中央企業、“國家隊”、“大戶人家”，要愛護眼睛一樣珍視企業的形象和品牌；要按合同履約；抓好項目現場管理、現場企業形象和地方文化展示、創優創獎、誠信管理等，還要通過打造平臺、舉辦活動宣傳企業。
　　六是打造一流企業管理，提高管理水平。要從嚴從細創新管理，不斷提升管理水平，決不能管理倒退。要加強系統聯動管理，站在企業發展全局和產品經營全過程思考和解決問題。要按照“寬政策、嚴管理”的要求進一步完善項目經營與承包機制、綜合業績考核機制、引人用人機制，加大對因管理原因造成虧損的問責力度。要強化計劃管理，落實責任制。還要抓好信息化、安全和質量等重點管理。
　　七是打造一流團隊，成就一流企業。要打造“狼性”、“虎威”經營團隊，兩級經營層要學習提升全產業鏈經營與服務的意識和能力，同時逐級培訓傳遞，提高系統團隊、項目團隊的意識和能力。要打造培養領軍人才，發揮好領軍作用。要以市場化導向，加大社會各界人士各類人才的引進使用力度。
　　八是要抓好幸福五冶建設。尤其要注重抓思想的融合，教育引導員工熱愛企業，愿意為企業作貢獻、付心血；企業要為員工搭建發展平臺、提高收入待遇，為職工辦實事、辦好事，真正讓員工幸福感更多，獲得感更強。
　　程并強號召，新時代，新五冶，新發展。新的一年，只要我們樹立堅如磐石的信心，發揚只爭朝夕的精神，保持堅韌不拔的毅力，就一定能夠全面完成年度目標，為建國70周年和集團公司成立10周年獻厚禮！
　　集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁作了題為《創新風險管控?全面開拓市場?提升經營能力?強化團隊建設?為實現集團公司高質量發展而努力奮斗》的行政工作報告。
　　報告對集團公司2018年工作情況進行了總結梳理，指出2018年公司深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真執行中國五礦、中冶集團各項部署要求，在公司黨委會、董事會的堅強領導下，兩級經營團隊帶領廣大員工以改革創新為動力，以強化風險管控為前提，以打造一流五冶、幸福五冶為目標，堅定推進轉型提升、全產業鏈服務戰略，尤其是強力推進市場營銷，扎實推進管控平臺建設，狠抓全面風險管理，推動科技創新，深入開展團隊建設，切實加強資金管控，落實各項重點工作持續提升管理能力，全面深化黨的建設和領導，共創幸福五冶，推動公司主要經濟指標持續向好，保持了高質量發展。
　　報告分析了當前存在的主要問題，明確了2019年的發展目標，并對集團公司2019年行政重點工作進行了具體安排部署，
　　一是要全面發力，大力創新營銷思路和模式，圍繞重點產品加大力度，深入開拓核心、重點區域及大客戶市場，快速推動實體產業投資項目，推動市場營銷工作再上新臺階；
　　二是要以提升總承包管理能力為核心加強項目管控，強化全員總承包意識和能力，強化項目過程管理，持續開展總包團隊建設；
　　三是要深化科技創新，做好各類科技平臺的維系與運用，提升技術經營水平，體現技術支撐作用，推廣BIM綜合應用，發揮驅動引領作用；
　　四是要多策并舉增值人力資本，加強領軍人才隊伍建設，精準培訓提升素質能力，夯實發展基石；
　　五是要抓實全面風險標準控制管理、強化全面合同履約風險防控，抓好投融建項目風險防控、經營過程風險管控和全過程風險管控，沉穩應對新形勢；
　　六是要提高資金管控水平，加強資金管控，全力壓控兩金，守好守住企業發展“生命線”；
　　七是要創新管理手段，夯實基礎管理，積極推進信息化建設，強化執行力，促進管理再提升；
　　八是要加強黨建工作，為實現全年目標提供堅實保證。
　　會上，17位同志圍繞發展提升類項目營銷、結算推進、工程總承包計劃管理及項目團隊打造、創國家級獎項、打造樣板觀摩工地、PPP項目管理、風險防控、打造產品技術優勢、企業管理、團隊及領軍人才建設等主題，結合公司當前的重點工作進行了管理對標、交流和正能量發言。
　　會議表彰了集團公司2018年度專項獎、勞動競賽先進集體和個人。對于獲獎的集體和個人，與會人員報以熱烈掌聲。
　　會上，程并強與朱永繁簽訂了《四川地區經濟指標與發展目標經營責任書》，朱永繁與四川地區各分公司經理、各單位負責人簽訂了經濟指標與發展目標經營責任書。
　　會議期間，大會進行了分團討論，并召開了預備會議和主席團會議。
　　經過職代會與會代表認真討論，大會審議通過了行政工作報告、以及2018年度職工福利費使用情況報告、業務招待費使用管理情況報告、安全生產誠信報告，2019年安全生產承諾、職工工資集體協議等議題和職代會決議。
　　經過工代會與會代表認真討論，大會審議通過了工會工作報告和工代會決議。