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作者：文化中心管理員
發布時間：2019年01月26日
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程并強作重要講話
座談會現場
勞模與領軍人才大合影
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? ? ? ? 一流的五冶打造一流的人才，一流的人才成就一流的五冶。新春佳節即將來臨之際，1月25日，五冶集團上海有限公司（以下簡稱有限公司）在316會議室召開領軍人才及勞動模范座談會。有限公司領導與上海地區34位領軍人才和29位各級勞動模范歡聚一堂，暢談領軍人才引領作用，共話持續弘揚勞動模范工匠精神，分享各自在日常生活、工作中的點滴和感悟，共商助推公司新一輪發展大計。
? ? ? ? 會議在輕松祥和的氛圍中進行，有限公司黨委副書記倪治壽主持會議。他首先一一介紹了出席會議的領軍人才和勞動模范。在隨后的座談交流中，大家踴躍發言，他們中有的是項目總工，有的負責分子公司全面營銷工作，有的是施工技術帶頭人，有的則是技術研發尖兵......雖然大家的成長經歷各不相同，其中既有已經在五冶工作了29個年頭的老兵，也有加盟五冶的“成熟人才”，但參會代表都把這份榮譽牢記心中，感激、感恩、幸福、溫暖之情溢于言表。“要有言傳身教的責任感，不斷加強自身學習，加強全產業鏈服務意識”“感恩公司給與的榮譽。作為五冶人非常自豪，也深感使命和責任重大，我將繼續盡職盡責做好工作”“勞動光榮，對五冶心懷感恩，要夯實基礎管理，堅持創新驅動，增強創新自覺，繼續提升管理水平”“不辜負組織重托，既是責任，也是動力，要繼續發揮先鋒模范作用”“以舍我其誰的態度，只爭朝夕的使命感和時不我待的緊迫感發揮頭雁作用”......代表們結合公司“打造一流五冶，建設幸福五冶”的目標和本職工作，有的暢談了成為領軍人才的感受及如何發揮作用的途徑和看法；有的細述工作感悟及下一步工作打算，分享成長經驗和體會；有的從加強團隊建設、經營管理、五冶技術影響力等方面積極為公司的發展建言獻策......全國勞動模范，有限公司董事長程并強認真聽取了發言，并不時就關心的問題詳細詢問，對與會人員提出的管理意見和建議則要求相關部門做好調研，座談會現場氣氛熱烈。? ? ? ? 會上，程并強指出，多年來大家以自己的敬業擔當奉獻、以自己的專業能力，對五冶的發展作出了突出的貢獻。專業專家都是奮斗出來的，奉獻出來的，貢獻出來的。作為勞模，更作為董事長和黨委書記，程并強對領軍人才表示祝賀，對勞模表示感謝，對勞模和領軍人才為公司發展所作出的巨大貢獻表示贊賞，也希望大家懷有感恩之情，并勉勵大家要將自身深植于五冶發展過程中，與企業共發展、同進步。程并強強調，當前公司正處于高位高速發展時期，這種高位表現在各項指標在中冶集團已經位于前列。雖然我們的風控等管理方面在行業上屬于先進，但是我們的大項目、超高層大型公共建筑和市政交通領域項目，與行業先進單位都還存在著差距。為了圍繞打造行業一流企業、打造一流五冶、建設幸福五冶的目標，公司制定了各項更高的要求。我們要做建筑業的行業一流，需要有一流的人才、一流的擔當和一流的責任。為此，作為勞模和領軍人才，要做到以下幾點：
? ? ? ? 一是要提升專業領軍團隊的能力與水平，達到行業一流。一流的經營團隊、管理團隊、專業領軍人才，是實現一流企業的基本前提條件。我們不能滿足于現有的成績，大家也不能滿足于現在的勞模和領軍人才的榮譽，而是要把它看成一個新的起點、新的踏板，來提高自我的經營能力、管理能力和專業技術能力，推動一流企業的打造。要成為行業的領軍人才、中冶的領軍人才，需要全面提升自己，提升本專業知識、跨專業知識和管理知識，克服本領恐慌。為此，公司將全力支持大家加強學習，一是從產品態度、系統角度、產品團隊角度在專業人才特別是專業技術人員的培養培訓方面，要支持人員多出去學習考察，在公司內部建立行業沙龍、協會等加強學習交流；二是在專業產品的產品優勢打造、包裝、宣傳方面予以支持，可以設立創新基金支持課題研究。
? ? ? ? 二是做責任擔當、忠誠敬業的“模范”。領軍人才和勞動模范承擔著公司巨大的發展責任和各方面的壓力，要求在座的勞模和領軍人才，無論是經營人員，還是管理人員，或者是工程技術人員，都要做盡責擔當、忠誠敬業的模范和表率。
? ? ? ? 三是做單位、系統、行業、專業的“帶頭人”、“尖兵”、“精兵”、“標兵”和“排頭兵”。勞模和領軍人才，無論是經營者，還是管理者，還是專業人才，都要做五冶在各單位、系統、行業、專業的帶頭人。勞模和領軍人才的稱號既是對已往經營業績、管理能力和專業能力的認可，更是對做好本單位、本系統、本專業帶頭工作的鞭笞；是榮譽，也是責任，更是“帶領”全員以推動五冶新一輪發展的擔當。今后要進一步加大領軍人才川滬兩地、單位之間、系統之內的交流力度，要走出去，到先進單位去交流，把先進單位交流的成果帶回到五冶來。只有擁有了這種專業能力，才能潤物細無聲般地解決問題，才能在變化中解決問題。
? ? ? ? 四是帶好團隊。領軍專家和勞模既要從本職工作角度做好經營管理和專業的推動帶動，還要從帶教培訓的角度帶好團隊、帶好年輕人，做好“傳、幫、帶”。首席專家要帶一批高級專家團隊，高級專家團隊再去帶一些骨干團隊，骨干團隊再去帶一些剛入職的新員工。同時，要有計劃地培訓、培養團隊，加大培訓帶教計劃的考核，切實增強帶教效果。百花齊放春滿園，要發揮好領軍人才和勞模的作用，釋放能量。
? ? ? ? 最后，程并強向大家表達了新春的祝福，預祝各位勞模和領軍人才在新的一年里都取得更好的成績，在新的一年里都有更大的提升，在不同的崗位上做出更多更好的貢獻。（章炳捷）
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