座談會現場
領軍人才和勞動模范是企業創新健康發展的重要人力資源，也是實現五冶“轉型提升全產業鏈服務”發展戰略的中堅力量，更是助力公司“打造一流五冶，建設幸福五冶”的“智囊團”和“模范軍”。新春佳節即將來臨之際，1月15日，中國五冶集團召開領軍人才及勞動模范座談會。集團公司領導、董事會秘書、副三總師與四川地區公司首屆領軍人才和四川地區在職的各級勞動模范歡聚一堂，暢談領軍人才引領作用，共話持續弘揚勞動模范工匠精神，分享各自在日常生活、工作中的點滴和感悟，共商助推公司新一輪發展大計。
會議在輕松祥和的氛圍中進行，集團公司黨委副書記周悅靜主持會議，并在現場一一介紹了出席會議的領軍人才和勞動模范。在隨后的座談交流中，大家踴躍發言，他們中有的身為二級公司班子成員，有的身兼兩級機關的管理重任，有的執掌重點工程帥印，有的是專業領域的帶頭人，有的則是技術研發尖兵，有的則是崗位操作能手......雖然大家的成長經歷各不相同，其中既有伴隨五冶一路成長的老五冶人，也有新加盟五冶的“成熟人才”，但參會代表都把這份榮譽牢記心中，感激、感恩、幸福、溫暖之情溢于言表?！傲⒆銓I領域，制定提升計劃，學習行業先進企業的技術經驗，快速轉化運用，提升五冶影響力”“既是一份榮譽，也是一份責任擔當”“要時刻專注于創新和技術本身，發揮領軍表率作用”“領軍人才的作用就是承上啟下”“做好傳幫帶，培養培育青年骨干，讓星星之火燎原”“企業之家的感覺更強烈，擔當的責任更強烈，學習的意識更強烈，感恩的心更強烈”“在工作中要像愛護眼睛一樣愛護企業”“發揮好勞模的‘旗幟’和‘鏡子’作用，使之成為全員奮斗的標尺”“利用各種外部平臺、場合，為公司更多發聲，提升五冶行業話語權”“立足崗位，做好師帶徒，傳承五冶的技術，打造五冶的工匠精神”“珍惜榮譽，珍視責任，瞄準目標，繼續發力”......他們結合公司“打造一流五冶，建設幸福五冶”的目標和本職工作，有的暢談了成為首屆領軍人才的感受及如何發揮作用的途徑和看法；有的細述工作感悟及下一步工作打算，分享成長經驗和體會；有的從加強團隊建設、經營管理、五冶技術影響力等方面積極為公司的發展建言獻策；有的則表達了向首席專家和勞模先進學習的決心......全國勞動模范，集團公司董事長、黨委書記程并強認真聽取了發言，并不時就關心的問題詳細詢問，對與會人員提出的管理意見和建議則要求相關部門做好調研，座談會現場氣氛熱烈。
會上，程并強指出，多年來大家以自己的敬業擔當奉獻、以自己的專業能力，對五冶的發展作出了突出的貢獻，代表公司對勞模和領軍人才作出的突出成績和無私奉獻表示感謝，并勉勵大家要將自身深植于五冶發展過程中，與企業共發展、同進步。程并強強調，當前公司正處于高速、高位發展時期，按照打造行業一流企業、打造一流五冶、建設幸福五冶的目標，公司制定了具體措施和各項目標，這就給我們帶來了更高的目標、更高的要求。我們不僅要保持西部地區的一流，繼續保持中冶集團先進行列，還要在建廠80周年時做到建筑業的行業一流。這些目標需要我們有一流的人才、一流的擔當和一流的責任。為此，作為勞模和領軍人才，要做到以下幾點：
一是要提升自我專業能力與水平，達到行業一流。一流的經營團隊、管理團隊、領軍人才，是實現企業一流的基本前提條件。戰略機制確定后，人才是決定因素。我們在2018年終黨委會上明確地提出了要發揮兩級經營、管理團隊和專家領軍人才的引領作用，推進五冶全面發展。這就要求大家要努力提升自我，達到行業一流。打造一流企業，需要一流的管理能力、經營能力和專業技術能力，我們不能滿足于現有的成績，也不能滿足于現在的勞模和領軍人才的稱號，而是要把它看成一個新的起點、新的踏板，來提高自我的經營能力、管理能力、專業技術能力和全產業鏈服務能力，為實現一流企業做好工作，真正成為行業的一流人才，持續不斷的推動企業邁向一流。與此同時，公司將支持在內部建立一些行業的沙龍、協會、論壇等，鼓勵專業技術人員多出去學習考察；包裝、宣傳一批專業產品，持續打造技術優勢和產品優勢，進而培養一批專業技術人才。
二是做責任擔當、忠誠敬業的“模范”。領軍人才和勞動模范承擔著公司巨大的發展責任和各方面的壓力，要求在座的勞模和領軍人才，無論是經營人員，還是管理人員，或者是工程技術人員，都要做盡責擔當、忠誠敬業的模范和表率，發揮先進引領輻射帶動作用，不斷凝聚起企業發展的正能量。
三是做單位、系統、行業、專業的“帶頭人”。勞模和領軍人才的稱號既是對已往經營業績、管理能力和專業能力的認可，更是對做好本單位、本系統、本專業帶頭工作的鞭笞；是榮譽，也是責任，更是“帶領”全員以推動五冶新一輪發展的擔當。今后要進一步加大領軍人才川滬兩地、單位之間、系統之內的交流力度，要走出去，到先進單位去交流，把先進單位交流的成果帶回到五冶來。
四是做帶好團隊、培養好學生的“老師”。領軍專家和勞模既要從本職工作角度做好經營管理和專業的推動帶動，還要從帶教培訓的角度帶好團隊、帶好年輕人，做好“傳、幫、帶”。首席專家要帶一批高級專家團隊，高級專家團隊再去帶一些骨干團隊，骨干團隊再去帶一些剛入職的新員工。同時，要加大培訓帶教計劃的考核，切實增強帶教效果。
程并強最后指出，新年伊始，春節即將來臨，預祝各位勞模和領軍人才，在新的一年里都取得更好的成績，在新的一年里都有更大的提升，在不同的崗位上做出更多更好的貢獻。（文綜）