????????12月22日，集團(tuán)公司在成都召開市場營銷工作會，總結(jié)2018年市場營銷工作，研究當(dāng)前市場營銷面臨的形勢，謀劃2019年市場營銷工作思路。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、營銷總監(jiān)、副三總師，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，市場營銷部、資本資金運營部相關(guān)人員，四川地區(qū)各主業(yè)單位經(jīng)理和營銷經(jīng)理等參加會議。會議總結(jié)了2018年的市場營銷工作。

? ? ? ? 2018年，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，集團(tuán)公司市場營銷成效顯著，新簽訂單再創(chuàng)新高，突破了600億元。會議還分析了2018年市場營銷存在的問題和2019年市場營銷工作面臨的形勢，指出目前還存在發(fā)展提升類項目訂單不足，區(qū)域市場開拓不平衡，系統(tǒng)支撐不夠、團(tuán)隊能力有待提高等問題，2019年將面臨嚴(yán)峻的市場形勢，各單位必須引起高度重視。　

????????會上，公司部分領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)、各單位結(jié)合自身工作分別發(fā)言，圍繞如何提升發(fā)展提升類項目營銷，創(chuàng)新投融建項目的營銷，民營項目營銷、各系統(tǒng)如何支撐營銷以及各二級單位營銷工作存在的短板和改進(jìn)措施等議題暢所欲言，會場交流氣氛熱烈。對于做好2019年的市場營銷工作，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁提出了六點要求。一是要創(chuàng)新營銷，大膽創(chuàng)新營銷思路和模式。沒有好干的項目，也沒有什么做不了的項目，思想上要充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，摒棄畏難情緒，要進(jìn)一步對現(xiàn)有程序進(jìn)行優(yōu)化、簡化、規(guī)范化，還要大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，突破新的區(qū)域市場。?二是要高度重視營銷及相關(guān)人才的建設(shè)。資源配置、人員配置要堅持營銷優(yōu)先的原則，加大人才引進(jìn)力度，尤其是成熟的營銷人才和資金運作人才。三是要切實抓好轉(zhuǎn)型提升項目的營銷，務(wù)求實效。轉(zhuǎn)型產(chǎn)品是五冶的明天，是打造一流五冶的重要依托。各級領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任、親力親為，相關(guān)單位、系統(tǒng)要加大工作力度，集中火力突破重點項目，過程中的任何問題要及時提出研究。四是要奮力拓展投融建項目。要強(qiáng)化資本資金管控，切實提升運作能力，尤其是要運作好存量項目。要精細(xì)運作、營銷高質(zhì)量的投融建項目，加強(qiáng)研判，一事一議，確保資本資金市場接受。要強(qiáng)化營銷過程中的聯(lián)動協(xié)作，全公司一盤棋，川滬、兩級公司、系統(tǒng)之間要同步運行，提升效率，提高質(zhì)量。還要有探索精神，邊做邊思考，不斷適應(yīng)市場。五是低成本項目、民營項目、市場化項目要持續(xù)發(fā)力。要圍繞怎么應(yīng)對激烈的競爭，怎么化解風(fēng)險這兩點練內(nèi)功，強(qiáng)身板，做到工期、技術(shù)、成本等行業(yè)最優(yōu)。六是要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管控，既不可忽視風(fēng)險，又不能懼怕風(fēng)險。大家要進(jìn)一步把工作做扎實，深入評估項目情況，制定針對性方案，從而管住管好風(fēng)險。??
????????會議還要求，各單位、各部門都要把營銷工作作為自己分內(nèi)的本職工作大力推進(jìn)，進(jìn)一步樹立營銷優(yōu)先的意識，切實調(diào)動各種資源做好營銷工作。會后要把與會人員的各種建議總結(jié)歸納，提請集團(tuán)研究。