程并強作重要講話

朱永繁主持會議并講話

交流培訓會現場

　　12月6日至7日，中國五冶集團在成都召開2018年項目經理交流暨培訓會，交流分享項目管理的經驗得失，展開管理提升培訓，提高項目管理水平。集團公司領導、董事會秘書、總法律顧問、營銷總監、副三總師，集團公司機關部門負責人、四川地區主業單位相關負責人，四川地區二級公司及直屬項目部的項目經理代表等近200人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁主持。
　　此次交流會主題明確，針對性強，參會人員重點圍繞工程總承包管理、打造專業產品、領軍人物的引領作用、項目團隊建設和創優創獎五大主題展開了廣泛而深入的互動交流。
　　圍繞如何提升工程總承包管理，公司副總經理譚興山、副總工程師袁弘毅、四公司經理童高述、機電公司經理吳忠、鋼構公司經理楊理民根據自身經驗和具體項目實際分別發言，分享了工程總承包的管理重點、當前不足和提升的途徑，以及工程策劃的落實和工程計劃的執行等內容。在分享過程中，袁弘毅、童高述分別提出了提升項目團隊能力適配度的“圓圈”理論、甲方的責任和義務就是我們的服務等新穎觀點，引發了與會人員的廣泛討論。
　　圍繞打造專業產品，一公司裝飾裝修公司經理張九華,沙北五、六地塊項目負責人鐘翔分別分享了打造精裝修產品和PC裝配式產品的經驗。圍繞領軍人物的引領作用，一公司總工程師文常娟以仙桃數據谷項目為例，分享了BIM項目的觀摩及技術引領。圍繞項目團隊建設，一公司經理助理蔡金生、青海一里坪項目經理劉仁帥分別以南充PPP項目和一里坪項目為案例，分享了凝聚團隊力量的經驗與得失和偏遠項目團隊建設的經驗。圍繞創優創獎，集團公司質量部經理陳慶分享了如何從計劃和策劃階段做起，提升創優創獎工作的經驗。
　　每個主題發言結束后，集團公司領導和機關部門、二級單位和項目一線的代表還圍繞各個主題進行了點評和交流發言，大家各抒己見，談觀點、論措施，聊看法、話思路，現場氛圍十分熱烈。
　　集團公司董事長、黨委書記程并強認真聽取了大家的發言，表示從發言和總結中看到了各單位的學習成果和能力提升，并就“圓圈”理論等觀點進行了精彩點評。他表示，“圓圈”理論實際上討論的是總承包項目管理中的資源配置和職責劃分的問題，例如二級單位經理就是經營與管控經理，外部專家等資源在集團公司，由集團公司和系統部門共同管理，但當外部資源服務具體項目的時候，則主要由項目部管理，集團和系統部門要提供支撐。程并強要求大家要厘清在項目管理中各個系統、不同層級的關系，厘清不同項目中各要素的構成，把“圓圈”搞清楚。針對“甲方的責任和義務就是我們的服務”這一觀點，程并強指出這是在公司從生產型向服務型轉型之后對責任、義務與權益關系認識的進一步升華，但并不代表過去“甲方的責任和義務就是我們的權利”這一觀點過時，相反，過去的觀點是我們做好服務的前提，要在保證權利的基礎上去做好服務，通過為客戶提供優質的服務來提升效益。
　　程并強還針對本次會議的主題，結合具體案例對與會人員進行了深入的培訓。他表示，通過一年的努力，大家的項目管理意識和能力有一定的提高，取得了一定的成績，但隨著公司總承包項目、重大項目、全產業鏈服務類項目逐漸增多，對項目管理提出了更高的要求，因此各單位要繼續對照“打造一流五冶、建設幸福五冶”目標認真研究，結合自身實際不懈努力，進一步提能力。
　　針對工程總承包管理。程并強指出，工程總承包是社會、客戶和市場的需要，如今更是政策和行業的要求，因此要大力打造五冶的總承包管理競爭優勢。一是要進一步提升總承包管理的意識。中國五冶是行業領先的“三特四甲”企業，各單位要進一步轉變思想意識，突破傳統的“照圖施工”老觀念，樹立設計意識、服務意識、全產業鏈意識，把設計、服務等作為履行總承包合同的分內之事，加強管理。同時要樹立產品意識，尤其是項目經營與管控經理要樹立意識，提升能力，并推動項目團隊意識和能力提升，共同做好總承包項目的產品經營和服務經營，落實好相關的經營方案和策劃，為產品負責，打造五冶商業模式的競爭優勢。即使是一般施工項目，也要以產品經營、總承包的理念去推進施工承包，做好服務。二是總承包管理要細、思路要清晰。要進一步理清項目管理不同層級的職責劃分，提升管控能力。二級單位經理是總承包項目的經營與管控經理，項目經理是總承包項目的執行經理。總包方和分包方之間是合作關系，總包方要加強對分包商政治上的領導、業務上的指導、生活上的關心，從而共同完成好產品，為客戶提供好服務。即使總包和分包方都是內部單位，但具體到項目上要理清管理關系，嚴格按照合同履約，分包一方要服從總包方管理，自己要做好分包專業的管理，決不能因為是內部單位就“哥倆好”。要進一步管細管實，只有在管細節、管過程中才能有管理成果，才有管理樂趣，尤其是項目執行經理，更要通過管理細節得到學習和提升。三是要做好項目策劃與計劃的執行。策劃是一個系統工程，不僅要考慮工期質量，還要考慮與客戶的關系、企業的形象、項目的收益等多個維度，因此策劃要由項目經營與管控經理牽頭，執行經理參與，重大的項目策劃還要兩級經營層、董事長介入。計劃主要是把項目策劃變成現實，項目經營與管控經理、系統部門和項目執行經理都是計劃執行的相關方，要明確各方層級的相互關系和邏輯聯系，在執行層面做好分工配合，以最合理、最優質的方式安排計劃，確保計劃可執行、可落地、有效率，同時還要嚴格、堅定地執行計劃，當日事當日畢，確保計劃有效推進。四是要打造“大戶人家”的一流企業形象。項目是企業展示形象的窗口，任何項目不管大小，不管所在區域，都要展示良好的企業形象。大家要進一步強化形象意識，把項目形象的塑造作為關系到“大戶人家”一流五冶形象的重點工作來推進。相關系統部門要做好策劃和監督，文化中心要做好項目形象的設計策劃，當好“編劇”，安全環保部要做好企業形象和文明施工的管理和監督，當好“舞臺總監”。二級單位和項目部要當好“演員”，進一步提升項目包裝的檔次和識別度，加強現場安全文明施工管理，塑造良好形象。同時，程并強還提醒，總承包管理還要注重設計的組合和管理能力，提升設計管理意識；要將維護企業利益與為客戶服務并舉，不斷創新方法，靈活機制，因地制宜，做好服務；還要注重項目的策劃、計劃的執行，尤其是要以最合理、最優質的工期來安排策劃與計劃。
　　針對打造專業產品，程并強指出，“一流五冶”要求公司要有一流的產品，大家要進一步學習領會產品概念，從而將產品經營和全產業鏈服務的思想貫徹到項目履約的全過程，打造產品優勢，為業主服好務。一是要提升專業產品的組合能力，當前專業越來越多，分類越來越細，不可能一個單位自身就能完成全部的工作，因此要大力發展全部專業的組合能力和一流專業的執行能力，打造整合資源的競爭優勢。二是要著力打造內外專業團隊，各單位一定要圍繞“建立團隊”進行工作，打造和整合內外的專業團隊資源為我所用，專業團隊還要每半年對產品、技術、團隊執行力進行評價，及時掌握行業動態，從而助力形成行業領先的產品。三是要通過建專業團隊、組合專業資源打造五冶平臺，形成技術和資源的平臺優勢。四是大家要具備專業基本知識，加強學習，從而學會利用五冶的平臺集聚人才。五是各單位要打造自身優勢，并利用各自優勢打造區域性的市場平臺。此外，程并強還要求在產品經營的過程中要大力經營技術，經營管理是保證企業的發展，經營技術才能引領企業的發展，各單位要進一步加強技術創新，強化新技術、新材料的運用，建立技術優勢。
　　針對領軍人物、項目團隊建設和創優創獎，程并強指出以上主題都是打造一流五冶需要的元素。要進一步加強領軍人才建設，通過領軍人物推動一批項目、培養一批人才，提升項目管理水平；要進一步發揚忠誠敬業的精神，使得打造一流五冶成為每個員工尤其是項目經理義不容辭的責任和使命；要進一步做好安全、文明施工，爭創各類獎項，打造一流五冶的良好形象。
　　程并強還要求，大家要一項項落實此次培訓中的各項要求，消化總結，提升總承包能力；要進一步學習提高，尤其是要對自己高標準要求，切忌自滿；系統部門要參與到項目管理中來，厘清管理的層級和分工，強化執行。最后，他對兩級經營管理團隊、項目團隊今年以來在項目管理方面取得的成績和進步表示肯定，并代表集團公司大家特別是偏遠項目、艱苦項目職工的辛勤付出表示衷心感謝。
　　朱永繁對項目管理提出了五點意見。一是項目經理要勇于擔當，在打造一流五冶、幸福五冶的征途中更要承擔更大的責任與使命。項目經理在企業中具有不可替代的重要作用，要按照行業一流的標準來經營和管理項目，提升企業形象和美譽度。二是強化培訓，加強學習，快速提升能力。目前五冶發展提升類項目多，給項目經理提供了廣闊的機遇和發展平臺，但與行業先進企業相比，公司項目經理的質和量還存在著較大差距，所以要把提升項目經理能力作為當務之急，兩級公司要創造條件，鼓勵大家多學習，另外項目經理更要自己有主觀能動性，不斷提升自己。三是要認真履職，切實做好履約、創效、市場拓展工作。履約、創效，拓展市場是項目經理的天職，必須牢固樹立履約和服務意識，精益求精，讓業主滿意。四是要強化項目執行力，特別是工程策劃的執行必須不折不扣。策劃能否發揮作用關鍵在執行，因此兩級公司和系統部門都要高度重視。五是要加強項目的創效。從目前企業實際來看，項目部精細化經營創效的潛力巨大，項目部要進一步提升能力，加強精細化經營，做出成效。另外項目部要進一步提升營銷能力，使得項目部營銷成為公司市場拓展的主要渠道之一。朱永繁還要求，培訓結束后，大家要認真消化程并強董事長的培訓內容，向廣大職工宣貫，在工作中落實，確保執行到位。