成都會(huì)場(chǎng)

上海會(huì)場(chǎng)

　　為進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，11月20日，中國(guó)五冶集團(tuán)以視頻會(huì)議形式召開(kāi)2018年三季度對(duì)標(biāo)講評(píng)及培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問(wèn)、營(yíng)銷總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副三總師，上海有限班子成員，川滬兩地機(jī)關(guān)各部門正副職，川滬兩地二級(jí)單位班子成員，以及川滬兩地直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)有關(guān)部門主管參加會(huì)議。
　　本次講評(píng)會(huì)是通過(guò)對(duì)照目標(biāo)找差距，通過(guò)總結(jié)講評(píng)促提升的一次培訓(xùn)會(huì)議。川滬兩地各系統(tǒng)突出問(wèn)題導(dǎo)向，深入分析要害，研究改進(jìn)對(duì)策，持續(xù)提升管理水平，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)按既定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
　　會(huì)上，來(lái)自川滬兩地經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、法務(wù)、市場(chǎng)、計(jì)財(cái)、人力、企管等系統(tǒng)的十二名代表以視頻交流的形式，對(duì)照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)三季度完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，并進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)。發(fā)言過(guò)程中，各系統(tǒng)代表從指標(biāo)完成情況入手，展示三季度工作成績(jī)，分析存在的主要問(wèn)題，提出對(duì)標(biāo)整改措施，并針對(duì)典型案例進(jìn)行評(píng)議交流。
　　集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁在對(duì)此次會(huì)議和三季度集團(tuán)公司運(yùn)行情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。他指出，集團(tuán)公司三季度整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，主要指標(biāo)穩(wěn)中有升，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅較大，但仍存在著發(fā)展不平衡、重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷差距大、履約管理有瑕疵等問(wèn)題。
　　朱永繁還就做好下一步工作進(jìn)行了安排部署。他表示，要繼續(xù)重視對(duì)標(biāo)交流的對(duì)標(biāo)作用與效果，加大對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改力度。要認(rèn)真總結(jié)本年的工作，提前謀劃好2019年的工作重點(diǎn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化履約意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目部人力資源調(diào)配和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好平臺(tái)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等工作，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控能力。要切實(shí)抓好投融建項(xiàng)目管控和資金工作，完善投融建項(xiàng)目管理體制，保證資金滿足年底生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)開(kāi)拓工作。要認(rèn)真總結(jié)、思考、研究市場(chǎng)營(yíng)銷工作，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，為明年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外還要強(qiáng)化清欠工作，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，抓住有利時(shí)機(jī)，保證集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。
　　會(huì)議還對(duì)三季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。（賈冰）