程并強(qiáng)作重要講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　為提升項(xiàng)目策劃水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，10月9日，中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記暨上海有限公司（以下簡(jiǎn)稱“有限公司”）董事長(zhǎng)程并強(qiáng)主持召開(kāi)項(xiàng)目策劃匯報(bào)會(huì)，對(duì)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)一步抓好落實(shí)項(xiàng)目策劃與執(zhí)行進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)。有限公司領(lǐng)導(dǎo)，上海地區(qū)二級(jí)公司負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門正副職及直屬項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議。
　　會(huì)上，華東公司經(jīng)理周青平、交通市政公司經(jīng)理石登軍分別圍繞貴州高新白云學(xué)校項(xiàng)目、上海陸翔路項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)地項(xiàng)目策劃匯報(bào)。在聽(tīng)取匯報(bào)過(guò)程中，程并強(qiáng)不時(shí)就項(xiàng)目策劃中的工期、設(shè)計(jì)、質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)詢問(wèn)，并與現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員進(jìn)行深入研究討論，提出相應(yīng)的解決辦法或思路。大家暢所欲言，集思廣益，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。
　　會(huì)上，程并強(qiáng)對(duì)照“打造一流五冶”目標(biāo)，提出了幾點(diǎn)要求：一是要以“戰(zhàn)略思維”做好項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為確保項(xiàng)目履約，必須做到策劃先行，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要概念，是項(xiàng)目管理的重要部分，如同決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗的戰(zhàn)略一般，機(jī)關(guān)部門、二級(jí)單位經(jīng)理要充分、正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃的重要性，并在策劃充分的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定落實(shí)實(shí)施計(jì)劃，當(dāng)情況變化影響計(jì)劃時(shí)，要以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的態(tài)度和服務(wù)意識(shí)進(jìn)行及時(shí)跟蹤、調(diào)整與應(yīng)對(duì)，做到項(xiàng)目策劃的全方位管控。二是要以“系統(tǒng)思維”落實(shí)好項(xiàng)目策劃，推動(dòng)項(xiàng)目策劃工作規(guī)范化、制度化、流程化，各系統(tǒng)、各部門要各司其職、履行職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)與相互配合，層層落實(shí)責(zé)任，并加強(qiáng)評(píng)價(jià)考核管理。以質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)工作為例，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)就是一個(gè)包含眾多要素的系統(tǒng)工作，在質(zhì)量系統(tǒng)協(xié)調(diào)總控下，技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)采等部門要按照創(chuàng)獎(jiǎng)要求與目標(biāo)積極主動(dòng)做好技術(shù)、資金、采購(gòu)等策劃方案；在工期方面，合同是工期的底線依據(jù)，要按照合理、先進(jìn)的要求安排好工期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期最優(yōu)；在設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的重要要素，要深刻融入企業(yè)管理理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)最優(yōu)；在經(jīng)營(yíng)方面，盈利是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上下功夫，是解決項(xiàng)目盈利策劃的關(guān)鍵；在分包資源管理方面，在項(xiàng)目策劃階段，要根據(jù)項(xiàng)目類別與特點(diǎn)，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則，采用實(shí)力最強(qiáng)的分包資源。要嚴(yán)格按照公司制度辦法，對(duì)分包進(jìn)行管理與考察，工程部是分包資源平臺(tái)管理部門，財(cái)務(wù)部要對(duì)分包資源資金能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，技術(shù)部要對(duì)分包專業(yè)技術(shù)資源進(jìn)行組織管理；在處理外部關(guān)系與企業(yè)形象方面，針對(duì)特殊項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目，要處理好與當(dāng)?shù)卣⒅苓吶罕姟⑿值軉挝坏年P(guān)系，同時(shí)要做好項(xiàng)目的企業(yè)形象宣傳工作，展現(xiàn)五冶“大戶人家”風(fēng)采，策劃落實(shí)到各個(gè)具體環(huán)節(jié)。三是要以“戰(zhàn)術(shù)思維”制訂落實(shí)實(shí)施計(jì)劃。如果項(xiàng)目策劃是戰(zhàn)略管理，那么計(jì)劃就是戰(zhàn)術(shù)管理，制訂計(jì)劃的依據(jù)是合同，要以確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，按照合同要求制訂相應(yīng)計(jì)劃；在此基礎(chǔ)上，要制訂優(yōu)于合同要求的、具有合理先進(jìn)性的、體現(xiàn)“一流五冶”的管理水平的計(jì)劃。四是要以“精準(zhǔn)思維”不斷提升管理水平。沒(méi)有計(jì)劃的管理不是管理，沒(méi)有控制的管理更不是管理，要學(xué)管理、會(huì)管理、嚴(yán)管理、善管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目策劃和計(jì)劃，掌握基本的管理方法和原則，建立健全管理體系，強(qiáng)化管理系統(tǒng)性，促進(jìn)企業(yè)管理更科學(xué)化、更務(wù)實(shí)化、更精細(xì)化。管理決策要當(dāng)斷則斷，搶抓發(fā)展機(jī)遇。
　　程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)部門、各二級(jí)單位開(kāi)展各項(xiàng)工作不能只談概念，關(guān)鍵在于制訂計(jì)劃具體落實(shí)。要講究方式方法，因時(shí)因地制宜，切實(shí)推進(jìn)管理理念、管理制度的貫徹落實(shí)，確保不折不扣地得到執(zhí)行，推動(dòng)管理水平不斷提升。
　　會(huì)議最后，有限公司總經(jīng)理、黨委書記田舜表示，本次項(xiàng)目策劃匯報(bào)是對(duì)公司策劃工作的檢驗(yàn)與考察，是一次管理交流與培訓(xùn)。兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要全面、務(wù)實(shí)地落實(shí)董事長(zhǎng)在會(huì)上提出的工作要求，對(duì)策劃中存在的問(wèn)題要及時(shí)改正，切實(shí)提升管理能力。一是“細(xì)”，項(xiàng)目策劃考慮問(wèn)題要更加全面細(xì)致；二是“實(shí)”，執(zhí)行策劃要在“實(shí)”上下功夫；三是“深”，確保項(xiàng)目策劃自上而下足夠深入落實(shí)；四是“懂”，機(jī)關(guān)各部門要對(duì)策劃高度重視，并對(duì)自身承擔(dān)的責(zé)任與工作內(nèi)容有深刻了解；五是“有效”，要用實(shí)際效果來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目策劃與實(shí)施計(jì)劃的合理性和正確性。