會(huì)議現(xiàn)場

　　9月29日，集團(tuán)公司召開管理專題培訓(xùn)會(huì)，董事長、黨委書記程并強(qiáng)主持會(huì)議，集團(tuán)公司班子成員、副三總師，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山以宜賓某項(xiàng)目為例，分析項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理中存在的問題，程并強(qiáng)董事長就其中的關(guān)鍵管理要素，不時(shí)與參會(huì)人員進(jìn)行交流探討，用這樣的方式為大家開展了一場精彩的“實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)。
　　程并強(qiáng)表示，項(xiàng)目是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為確保項(xiàng)目履約，必須做到策劃先行，而要保證策劃落地，計(jì)劃至關(guān)重要。制訂計(jì)劃的依據(jù)是合同，要以確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，按照合同要求制訂相應(yīng)計(jì)劃；在此基礎(chǔ)上，要制訂優(yōu)于合同要求的、具有合理先進(jìn)性的、體現(xiàn)“一流五冶”的管理水平的計(jì)劃。“合理”要基于對(duì)項(xiàng)目整體情況與合同的熟悉了解，“先進(jìn)”要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目全流程的把控，在風(fēng)險(xiǎn)可控、成本最優(yōu)的前提下順利履約。程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行計(jì)劃需要集團(tuán)公司各個(gè)系統(tǒng)充分聯(lián)動(dòng)，互相配合。當(dāng)計(jì)劃工期受到影響時(shí)，要以產(chǎn)品經(jīng)營的態(tài)度和服務(wù)意識(shí)積極主動(dòng)解決，項(xiàng)目情況千差萬別，要講究方式方法，以解決實(shí)際問題為根本目標(biāo)。同時(shí)，程并強(qiáng)指出，沒有計(jì)劃的管理不是管理，沒有控制的管理更不是管理。管理必須嚴(yán)格，必須細(xì)致，必須創(chuàng)新。各級(jí)管理人員要堅(jiān)定信念，敢管理、善管理。
　　集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁表示，項(xiàng)目策劃一直以來是五冶的管理特色與亮點(diǎn)，必須要認(rèn)真總結(jié)，不斷提高項(xiàng)目策劃水平，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的落地落實(shí)，不折不扣地執(zhí)行項(xiàng)目策劃，并要求各單位、各系統(tǒng)對(duì)本次培訓(xùn)的管理精神進(jìn)行再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)。