程并強作重要講話

會議現場

　　項目是建筑企業的利潤來源和“造血機器”，只有管住項目、管好項目才能實現持續健康發展。當前，公司總承包項目、重大項目、全產業鏈服務類項目逐漸增多，對項目合同履約管理提出了更高的要求。新形勢下，9月10日，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強主持召開項目合同履約培訓會，進一步強調了開展集中集約管理的必要性及項目管理不同層級的職責劃分，要求樹立產品經營和按合同履約的理念，抓好項目策劃和執行，落實好責任，確保實現優質履約。集團公司在川領導班子成員、副三總師，集團機關有關部門正副職和在川二級單位相關負責人參加會議。
　　會議分析了當前公司項目合同履約管理形勢，指出目前公司在管理上存在思想意識不足，管理落實不到位等問題，與行業先進企業還有差距。會上，程并強圍繞做好新形勢下總承包項目、重大項目、全產業鏈服務類項目的合同履約，對照“打造一流五冶”目標，結合豐富的案例對與會人員進行了培訓，他指出：
　　一是要進一步做好項目集中集約管控。集中集約管控是大集團管理的必然要求，是市場的需要，更是公司產品形式發生變化，打造競爭優勢的需要。公司已經明確將項目的管控集中到了兩級公司，集團公司經營層要加強監督和管控，機關部門要加強對二級單位的管控和支撐幫扶力度，二級單位經理作為項目經營與管控經理，要嚴管、細管，安排布置到位，檢查督辦到位，切實提高管理能力和水平，管住管好項目。
　　二是要樹立產品概念。“一流五冶”要求公司從傳統的生產型企業轉變為生產服務型企業，做建筑全產業鏈服務商，因此項目履約絕不能只當承包商、打工者，而是要當產品商、服務商，要進一步學習領會產品概念，從而將產品經營和全產業鏈服務的思想貫徹到項目履約的全過程，打造優秀產品，為業主服好務。
　　三是要加強合同管理。合同是法律文件，做好項目履約就是要做好項目合同的履約，尤其是總承包項目，更要樹立合同概念，要按照合同內容，履行好總承包職責，發揮公司平臺優勢，組合設計、設備、新材料等最優秀的資源，把合同履行好。同時要一步強化和完善合同評審，合同涉及哪個部門，哪個部門就需要認真評審，并對風險點、控制點等吃透，提出專業化意見，不能走過場，尤其是技術部門要加強對設計的評審和管控。同時還要進一步提升合同管理能力，善于利用合同條款將項目管好。
　　四是要進一步做好項目策劃。每個項目在開工前都必須有策劃，否則不能開工。項目經理、兩級經營團隊與機關有關部門要落實策劃責任，根據項目內容、產品、業主、時間、團隊等，因地制宜地研究項目工期質量、技術、風險、經營采購、安全文明施工、企業形象等方面的管理措施，力爭實現施工組織與質量最優，成本最低。
　　五是要做好項目策劃后的計劃管理。如果項目策劃是戰略管理，那么計劃就是戰術管理，各管理層級都要根據項目策劃將安全、質量、經營管理等各方面工作安排妥當細致，排好工期計劃及相互配合關系，集團公司采購、設計、資金管理等都要服從于項目計劃。尤其是在工期安排上，要在合理的基礎上以最快工期往前排，提升效率，做好提前量。同時要做好計劃的執行管控。不同的層面要有不同的管控，項目經理自己要管好項目，二級單位經理要指導項目部并親自管控項目，集團部門和集團公司經營層要監督并支撐幫扶二級單位做好管控，使計劃執行、落實到履約管理的過程中。
　　六是要落實好履約管理責任。集團公司經營層要進一步落實對項目的監督管控責任，二級單位經理要落實好項目經營與管控主體責任，項目經理是落實好項目經營與管控的執行責任，機關部門則要按照自己分管的領域落實好項目的管控與支撐幫扶責任，其中，集團技術、經營管理和資金財務有關部門還要圍繞項目參與到管控中，做好執行。
　　此外，程并強還強調，要在履約管理中樹立政治意識與市場意識，通過干好一批重大項目、高難度項目為業主做好服務，體現企業的價值，維護企業形象，促進市場營銷；還要學管理、會管理、善管理，認真學習和了解項目策劃和計劃，了解生產實體，掌握基本的管理方法和原則，并善于靈活運用各種管理手段實現管理目標，研究新的管理方法，創新管理。（文綜）