程并強作重要講話

朱永繁作2018年上半年行政工作總結及下半年工作安排

會議現場

　　7月28日，中國五冶集團召開2018年年中工作會。集團公司領導程并強、朱永繁、周悅靜、田舜、楊耀輝、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云、楊林源、張剛，董事會秘書、副三總師，上海有限公司領導、集團機關部門正副職、上海有限公司機關部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員、兩級機關生產經營部門主管和直屬項目部經理參加會議。集團公司董事、副總經理、上海有限公司總經理田舜主持會議。
　　集團公司董事長、黨委書記程并強作了重要講話。程并強對集團公司上半年取得的成績給予充分肯定，代表公司黨委會、董事會向大家的辛勤付出表示感謝。他表示，上半年川滬兩地兩級經營管理團隊、機關系統團隊和項目團隊勇于挑戰，忠誠擔當，敬業奉獻，砥礪前行，堅定執行公司轉型提升、全產業鏈發展戰略，堅定落實黨委會、董事會確定的各項目標任務，上半年主要經濟指標再創新高，市場營銷成效顯著，重點管理穩中有升，團隊建設取得實效，黨的建設得到加強，幸福五冶建設落到實處，推動公司繼續保持了高位平穩發展。
　　會上，程并強對集團公司面臨的內外形勢進行了分析，梳理總結了當前公司發展狀況與存在的問題，明確下半年的總體要求是：要以改革創新為動力，以強化風險管控為前提，以打造一流五冶、幸福五冶為目標，堅定推進轉型提升及全產業鏈服務戰略，抓好建筑類高端工程承包產品及全產業鏈服務產品的營銷和項目履約、領軍人才培育打造、管理信息化建設、工程創優創獎、精細化經營創效等重點工作，進一步落實責任，夯實基礎管理，確保全年目標實現。
　　程并強還對做好下半年重點工作提出了要求。
　　一是要抓好各項創新，各單位要深入學習貫徹落實中冶集團暨中國中冶2018年年中工作會各項要求，充分認識改革創新的重要性和緊迫性，牢牢把握改革創新的主攻方向。要抓戰略管理創新，企業戰略要按照政策、市場變化和上級戰略要求適時調整和補充，完善頂層設計；抓產業產品創新，加強發展提升類產品打造，加大投資實體產業的力度；抓商業模式創新，做好產品經營和全產業鏈服務；抓管理創新，以適應市場、商業模式的變化和上級管理要求；抓技術創新，學習、研究、提升施工技術、產品技術；抓機制創新，進一步靈活完善機制，廣泛吸納組合人才和社會各界優質資源，為企業所用。
　　二是要全力抓好市場營銷。要抓好重點產品的營銷，加大創新力度、全力以赴開發高端項目，積極推進低成本項目，大力發展新興產品、新產業市場，堅定穩妥創新推進投融建項目，穩健推進冶金及工業產品；要強化區域市場、大客戶市場的開發與維護，川滬兩地要加大核心市場開發力度，進一步做實區域市場營銷，加強大客戶營銷；要強化營銷管理，落實營銷責任，加大對營銷工作較差的二級單位的支持和幫扶，要優先滿足市場營銷人員配置，靈活完善營銷機制；還要進一步加大合作營銷，以“經營項目”的理念推動營銷，加強項目營銷培訓，提升營銷能力。
　　三是管理再夯實、再提升、再創新。要夯實基礎管理，根據新的形勢、上級新要求以及公司發展新變化及時修訂完善管理制度，確保管理高效化、簡明化、系統化、流程化；要創新管理，研究新問題，創新完善管理方式和手段，與公司產品和商業模式的變化相適應；要高效管理，敢于承擔責任，勇于創新，還要通過提高自身能力和管理水平提高效率；要提升管理能力，系統學習并掌握各方面管理知識的內容及內涵，把對標講評會辦成培訓會，在川滬兩地掀起管理大學習、大討論、大提升。
　　四是打造一流五冶，做好重點工作。要加快產業投資，提升產業投資與運營能力，全力推進產業地產項目投資，加快發展裝配式產業，加快推進五礦金融大廈項目，爭取年底開工建設；要進一步提升高端項目履約能力，提升產品和服務意識，加強培訓和項目骨干人才引進力度，加強履約管控；要強化團隊建設，培養、認定一批領軍人才隊伍，強力引進領軍人才，還要抓實培訓培養，完善員工職級及薪檔管理；要提升“經營項目”的意識能力，經營好管理、技術和機制，做好項目精細化經營；要提升企業信息化水平；要抓好生產技術再創新、再提升，創新能力再提高，使組合技術，經營技術的能力不斷增強；還要大力推進創優創獎，抓好安全生產等。
　　五是強化新形勢下的風險管理。要防控合同主體風險和履約風險，加強預警和對重點環節的防范，嚴把合同入口關；要積極應對因市場變化帶來的風險，加強對形勢的預判，將風險控制在源頭；要做好新形勢下的資金風險防控，加大清欠力度。
　　六是抓好黨建各項工作。要堅持發揮黨委領導作用，按照“黨要管黨、全面從嚴治黨”的要求堅持民主集中制，嚴格執行“三重一大”制度及黨委會議事規則，堅持黨委把方向、管大局、保落實；要抓好意識形態工作，加強政治學習，認真落實黨中央和上級黨組織重要安排，強化宣傳陣地建設，以公司建企70周年為契機開展系列愛廠教育活動；要落實“黨管干部、黨管人才”責任，打造一支對黨忠誠、堅強有力的干部隊伍；要抓好黨建工作及黨風廉政建設。
　　七是扎實推進幸福五冶建設。幸福五冶關系企業和諧、員工福祉，幸福五冶的關鍵是人的幸福。各單位各部門要在人上下功夫，公平用人，大力培養人，用政策吸引人，以療效用人，營造良好用人環境，還要關心關愛員工，讓員工感到溫馨；要繼續加大領軍及骨干人才培養、年輕人才選拔使用和薪酬結構調整完善，要支持工會、團委開展好各項工作，營造和諧氛圍，還要改善員工辦公生活環境，切實提高幸福指數。各單位都要把幸福五冶的各項要求落實到本單位的工作中。
　　最后，程并強表示，盡管下半年工作任務繁重，但只要在公司黨委會、董事會的帶領下，全體員工堅定信心、齊心協力，眾志成城、努力拼搏，今年的各項任務和目標一定能夠全面實現。 
　　集團公司董事、總經理、黨委副書記朱永繁在會上作了題為《加強風險管控 夯實基礎管理 狠抓責任落實 為全面完成全年目標不懈努力》的行政工作報告，對2018年上半年工作情況進行了總結梳理，分析了存在的主要問題，并對2018年下半年的主要工作進行了安排部署。
　　會議還舉行了半年對標管理培訓及交流發言。在對標管理培訓中，相關系統分別對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統年度目標任務，對二季度目標完成情況進行了總結與梳理，對存在的問題進行了深入剖析，闡釋了對標整改措施。上海和四川地區分別就各自二季度績效考核完成情況進行了分析總結。在交流發言過程中，大家分別圍繞發展提升類產品營銷、結算過程管控、低成本項目履約管控、提升技術優勢、項目團隊建設、轉型提升類項目質量管控、貫徹落實兩個方案、提升總承包能力、精細化經營等議題進行了案例充實、觀點突出、內容生動的分享和交流。
　　交流發言結束后，會議通報了“比敬業比療效、打造一流五冶”勞動競賽二季度評比結果。
　　會議期間，川滬兩地各系統還分成若干小組，圍繞打造一流五冶、建設幸福五冶目標，就推進市場營銷、項目履約、技術創新、領軍人才打造、工程創優創獎、信息化管理、系統管理等議題進行了工作交流。