培訓會現(xiàn)場

　　5月31日，上海有限公司召開2018年二級單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展目標明確暨培訓會。公司領導程并強、田舜、黃德鴿、程先云等，有限公司機關部門正副職、各二級公司經(jīng)理、營銷經(jīng)理、履約經(jīng)理、80后班子成員參加會議。會議由有限公司總經(jīng)理田舜主持。
　　這次會議不僅是對當前二級單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展目標的剖析和研討，更是一次圍繞“打造一流五冶”上下聯(lián)動、開拓管理思維、促進管理目標落地的培訓。會上，二級單位主要圍繞“干什么、在哪干、誰來干、怎么干”四個方面的問題，匯報了本單位2018年轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品及工作措施。二級公司對應的有限公司幫扶領導與相關部門，則根據(jù)各單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展目標，制定了針對性的系統(tǒng)幫扶、產(chǎn)品幫扶措施，為二級公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展積極獻計獻策。二級公司則通過本次培訓，進一步拓寬了發(fā)展思路，對當前發(fā)展目標和未來的戰(zhàn)略目標有了更加清晰的認識。
　　會上，公司董事長程并強首先強調(diào)了二級公司發(fā)展的總體原則：“打造一流五冶”不是一蹴而就一朝一夕的，而是要持之以恒、持續(xù)發(fā)力才能達成的目標。本次會議的目的，不僅僅是聚焦各二級公司當前的轉(zhuǎn)型提升發(fā)展目標，更是著眼于未來的長遠發(fā)展目標和發(fā)展重點。二級公司在轉(zhuǎn)型提升發(fā)展過程中，一定要遵循三個基本原則：一是打造的產(chǎn)品和目標市場一定要與本公司的歷史淵源有關，跟市場需求有關；二是要打造“大專業(yè)、小綜合”公司，即以專業(yè)為引導、有競爭優(yōu)勢的綜合類公司。綜合類公司下還可以下設專業(yè)公司；三是要圍繞“打造一流五冶”打造一流競爭優(yōu)勢。
　　在聽取各二級單位發(fā)言后，程并強結合這些單位發(fā)展定位、市場營銷、產(chǎn)品現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型提升發(fā)展方向一一進行了強調(diào)。他要求各單位要進一步明確自身的發(fā)展定位，明確發(fā)展重點，要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢情況下，圍繞轉(zhuǎn)型提升的重點目標產(chǎn)品，加快市場開拓、人才引進培養(yǎng)、產(chǎn)品團隊、技術儲備、專業(yè)分包資源等方面的持續(xù)建設。建筑分公司要聚焦大型綜合體、超高層建筑市場，同時圍繞“打造美好城市”，做好以“城市施工類項目”和“城市綜合服務類項目”為代表的城市服務類項目，做美好城市的整體服務商，還要積極進入裝配式建筑領域，打造一流建造方式。三分公司要堅持工建和民建齊頭并進，工建既要堅守冶金建設國家隊的陣地，還要聚焦“大工業(yè)”項目；民建項目要堅定不移推進大地產(chǎn)商項目和超高層項目，此外，在水環(huán)境綜合治理等專業(yè)產(chǎn)品上要下功夫。機電分公司既要擦亮冶金建設國家隊的品牌，實現(xiàn)冶金項目再提升，還要發(fā)力冶金工業(yè)專業(yè)承包市場、民建市政領域的低端機裝和電裝市場，不斷做大工業(yè)項目總承包市場。在提升類項目領域，機電公司要積極關注工業(yè)項目專業(yè)總承包提升類項目，特別是工業(yè)環(huán)保節(jié)能總承包項目，以及政府類項目專業(yè)總承包提升，還要不斷拓展以光伏和光電產(chǎn)品為代表的適應現(xiàn)代工業(yè)和民用需求的產(chǎn)品服務。交通市政公司一方面關注高端交通類項目特別是軌道交通市場，另一方面要積極儲備建造、投資和運營能力，主攻資金狀況較好區(qū)域的市政工程項目。工程分公司寶鋼大院市場要再提高，寶鋼系市場要再拓展，冶金建設國家隊的初心不能變。在此前提下，既要研究網(wǎng)架、輕鋼廠房、筒倉等原有產(chǎn)品的提升，還要研究建筑全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品。華東分公司要積極圍繞“美化、亮化、綠化、凈化”的城市“四化”產(chǎn)品做文章，通過五冶內(nèi)部資源共享做美好城市的整體服務商。還要積極發(fā)展像“贛江新區(qū)”類似的區(qū)域位置較好，財政狀況較佳的核心市場。華北分公司要堅定不移發(fā)展好區(qū)域市場，做好區(qū)域城市的房建和市政交通類項目，還要堅定不移做一般工業(yè)或類工業(yè)項目。薄板事業(yè)部要么做成產(chǎn)品項目部，要么向以薄板產(chǎn)品為核心的工業(yè)承包公司發(fā)展，既可以做工業(yè)承包，也可以利用現(xiàn)有技術優(yōu)勢發(fā)展專業(yè)公司，主攻環(huán)保搬遷和廠區(qū)內(nèi)技術改造項目。檢修分公司要緊盯冶金市場的技改項目，下決心加快步伐完成轉(zhuǎn)型。
　　為幫扶二級單位轉(zhuǎn)型提升更好實現(xiàn)發(fā)展目標，程并強對機關部門也提出了具體的管理要求：一是要建立內(nèi)部專業(yè)資源一體化平臺，要有公司相關系統(tǒng)牽頭，整合國內(nèi)一流、同行業(yè)最優(yōu)資源，打造涵蓋設計、技術、金融、運營等的專業(yè)化資源平臺，并要指導幫扶二級公司用好這個資源平臺為我們服務。二是機關部門既有管理職責，還應主動承擔經(jīng)營職能，要積極參與二級公司經(jīng)營過程，幫助二級公司做好產(chǎn)品經(jīng)營。對于發(fā)展中面臨的新問題很多是原有的管理程序無法涵蓋的，機關部門也要靠前一步積極介入，解決問題。三是針對資金類項目，從營銷階段開始就要思考經(jīng)營模式和商業(yè)模式，提供可經(jīng)營的方案以及回款和風險防范措施，為下一步項目融資奠定好基礎。四是加強領軍人才隊伍即核心骨干團隊建設，為提升類產(chǎn)品提供有力的人才支撐。要有目標、有責任考核、有方法。可以積極探索成立業(yè)務協(xié)會等具體措施方法，圍繞領軍人才打造人才團隊。五是加強一流五冶的信息化建設，由企管部牽頭、技術部支撐，提升硬件環(huán)境。六是抓緊推進裝配式技術發(fā)展。七是要積極推進民建項目的優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)獎，同步加大宣傳力度，樹立一流五冶品牌。
　　會議最后，田舜結合程并強董事長講話精神，從強化責任、狠抓目標落實，聚焦能力和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型提升等方面進行了再次強調(diào)。（劉曉龍/文?費虎/圖）