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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2018年04月04日
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會議現(xiàn)場
4月4日，中國五冶集團(tuán)召開2018年機(jī)關(guān)工作目標(biāo)和二級單位發(fā)展目標(biāo)討論培訓(xùn)會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、朱永繁、楊耀輝、萬明海、譚興山、楊林源、張剛，董事會秘書、副三總師、營銷總監(jiān)，機(jī)關(guān)部門正副職，四川地區(qū)各單位經(jīng)理、書記，專職副書記，機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門主管參加會議。會議由集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理朱永繁主持。
此次會議形式新穎、內(nèi)容豐富、討論深刻、效果突出，既是一次工作目標(biāo)發(fā)布會，也是一次觀點(diǎn)討論交流會，更是一次管理提升的培訓(xùn)會。機(jī)關(guān)各部門工作目標(biāo)與二級單位發(fā)展目標(biāo)均予以量化，并制訂出了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，目標(biāo)清晰、分解措施具體。此次目標(biāo)發(fā)布重點(diǎn)突出，考核嚴(yán)謹(jǐn)，且針對性強(qiáng)，各部門、各單位圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署，從整體上提出了工作計(jì)劃、細(xì)分目標(biāo)，體現(xiàn)了全局性、連續(xù)性和前瞻性，再次明確了機(jī)關(guān)工作效果、二級單位工作效果對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。會議現(xiàn)場，市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督管理、安全監(jiān)督管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、資本資金運(yùn)營、人力資源、法律事務(wù)、審計(jì)、辦公室等19個部門圍繞2018年部門必保事項(xiàng)、重點(diǎn)工作、幫扶支撐二級單位及系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，結(jié)合集團(tuán)公司第二次黨代會精神和2018年職代會暨工作會精神，對2018年工作目標(biāo)進(jìn)行了交流。生產(chǎn)經(jīng)營部門副職、相關(guān)部門主管就分管、具體負(fù)責(zé)的工作任務(wù)進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對分管的系統(tǒng)部門工作重點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評。隨后，各二級單位也就本單位發(fā)展定位，開展的發(fā)展類、提升類產(chǎn)品營銷，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力提升等重大事項(xiàng)進(jìn)行了交流。
會上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)認(rèn)真聽取了各部門的發(fā)言，并一一就相關(guān)重點(diǎn)問題進(jìn)行了點(diǎn)評，同時援引大量實(shí)際案例，與大家進(jìn)行了深入交流。程并強(qiáng)就各部門重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)指出：在市場營銷方面，要提升營銷產(chǎn)品檔次，抓好高端產(chǎn)品營銷；要持續(xù)抓好區(qū)域市場拓展，擴(kuò)大區(qū)域市場營銷效果；要持續(xù)提升營銷能力，加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)力度。在經(jīng)營采購方面，要堅(jiān)持陽光、透明的原則，做到程序規(guī)范，達(dá)到同行業(yè)、同類產(chǎn)品的成本最優(yōu)；要做好經(jīng)營創(chuàng)利，細(xì)化經(jīng)營創(chuàng)利方案；要用好用活激勵機(jī)制；要做好合同結(jié)算工作。在工程管理方面，大力引進(jìn)具有專業(yè)管理能力的供應(yīng)商，有效支撐公司全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)產(chǎn)品履約；持續(xù)提升組合資源的能力，加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及儲備；持續(xù)提升轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的管理水平。在技術(shù)管理方面，要發(fā)揮技術(shù)在企業(yè)由生產(chǎn)型向產(chǎn)品企業(yè)和產(chǎn)品服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中的支撐作用，承擔(dān)起彰顯公司核心競爭能力的技術(shù)研發(fā)責(zé)任，培育培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動作用。在質(zhì)量管理及創(chuàng)獎方面，要進(jìn)一步加大各級工程創(chuàng)獎的力度，體現(xiàn)公司綜合實(shí)力。在安全生產(chǎn)方面，堅(jiān)持底線思維，確保無較大事故發(fā)生；要加強(qiáng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、示范工地、綠色工地的創(chuàng)建工作。在財(cái)務(wù)管理方面，要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)法律法規(guī)，落實(shí)公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，嚴(yán)控資金使用風(fēng)險(xiǎn)，積極落實(shí)總會計(jì)師的崗位責(zé)任和監(jiān)督職責(zé)；要按照上級公司要求，加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，加強(qiáng)資金管控、費(fèi)用控制、項(xiàng)目成本管理，關(guān)注民工工資發(fā)放管理；要切實(shí)提高公司的管理水平，確保投資管理的規(guī)范性。在資本資金運(yùn)營方面，要提高資金管控水平，在保證公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利的前提下，研究新問題、新策略，創(chuàng)新使用金融工具和產(chǎn)品，為公司發(fā)展提供足夠的金融支撐；要持續(xù)提升系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。就辦公室系統(tǒng)加強(qiáng)印章授權(quán)管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行公章授權(quán)管理要求，保證在簽訂授權(quán)承諾書的前提下從嚴(yán)進(jìn)行公章授權(quán)。在人力資源方面，大力培育培養(yǎng)領(lǐng)軍人物。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，要確保無重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。在審計(jì)、監(jiān)察方面，要在各種檢查中防止出現(xiàn)重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。在黨群工作方面，要嚴(yán)格按照國有企業(yè)黨建工作相關(guān)要求，認(rèn)真抓好落實(shí)；要結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的十九大精神。
在聽取四川地區(qū)各主業(yè)單位發(fā)言后，程并強(qiáng)結(jié)合這些單位發(fā)展定位、市場營銷、產(chǎn)品現(xiàn)狀及提升發(fā)展方向一一進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他要求各單位要進(jìn)一步明確自身的發(fā)展定位，明確發(fā)展重點(diǎn)，要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢情況下，圍繞轉(zhuǎn)型提升的重點(diǎn)目標(biāo)產(chǎn)品，加快市場開拓、人才引進(jìn)培養(yǎng)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、技術(shù)儲備、專業(yè)分包資源等方面的持續(xù)建設(shè)；要打好配合，以總承包帶動專業(yè)承包，以專業(yè)承包撬動總承包，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平和競爭優(yōu)勢。
程并強(qiáng)在總結(jié)講話中指出，一是要抓管理重點(diǎn)，善于把握事物的主要矛盾。二是要明確管理的基本原則，厘清管理者、被管理者、監(jiān)督者之間的關(guān)系，切實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)上再拔尖、再拔高、再創(chuàng)新，打造卓越優(yōu)秀的管理領(lǐng)導(dǎo)力。三是高效管理，持續(xù)提升工作效率。四是追求卓越，持續(xù)提升管理水平。五是抓落實(shí)，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，套牢發(fā)展責(zé)任，找準(zhǔn)發(fā)展措施，堅(jiān)定發(fā)展信心。
程并強(qiáng)最后表示，2018年一季度以來，經(jīng)過集團(tuán)公司川滬兩地經(jīng)營層及全體員工的辛勤耕耘取得了首季開門紅，希望大家繼續(xù)努力，精誠團(tuán)結(jié)、拼搏進(jìn)取，延續(xù)發(fā)展勢頭，奮力打造十大新優(yōu)勢，為“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”努力奮斗。
會議最后，朱永繁結(jié)合程并強(qiáng)董事長講話精神，從強(qiáng)化責(zé)任、狠抓目標(biāo)落實(shí)，聚焦能力和產(chǎn)品提升等方面進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)。（文綜）
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