會議現場

田舜作行政工作報告

程并強為先進工作者頒獎

2016-2017年度先進工作者

2016-2017年勞動競賽先進個人

勞動競賽優秀團隊

簽訂《上海地區經營指標與發展目標經營責任書》

程并強作重要講話

　　2月10日，五冶集團上海有限公司2018年職代會暨工作會在公司科技樓六樓隆重召開。公司領導程并強、田舜、黃德鴿、陳玉才、倪治壽、尚修民、汪忠旭、張翔、周青平、陳金玉及總經理助理、副總經濟師，機關部門正副職、各分（子）公司班子成員、直屬項目部項目經理、區域市場營銷負責人、兩級機關市場、經營、財務、資本資金、工程、技術、辦公室、黨群部門主管、公司職工代表、受表彰的先進集體代表及先進個人等參加了會議。會議分別由有限公司總經理、黨委副書記田舜和有限公司總經濟師黃德鴿主持。　　
　　公司總經理、黨委副書記田舜在會上作了題為《振奮精神?創新發展?精細經營?提升管理?為全面打造企業發展新優勢而努力奮斗》的行政工作報告。報告對公司2017年工作情況進行了總結梳理，指出2017年，公司深入學習貫徹黨的十九大精神和集團、有限公司黨代會精神，全面貫徹執行集團各項部署要求，堅決落實集團和公司“四五”規劃，堅定推進轉型、提升、全產業鏈服務發展戰略，不懼挑戰，砥礪前行，取得了良好業績，各項主要經濟指標持續向好，經營質量穩步提升，內控管理更加完善，黨建工作規范有序，繼續保持了健康快速發展態勢。
　　報告分析了存在的主要問題，明確了2018年的發展目標，并對公司2018年戰略發展、市場營銷、項目履約、精細化經營、團隊建設、科技創新、資金管控、風險管控、黨群文化等方面的工作作出了具體安排部署。
　　會上，程并強作了重要講話。他概括評價了有限公司2017年各項工作，指出剛剛過去的2017年是有限公司發展中極不平凡的一年，并評價了有限公司在主要經濟指標、市場開拓、管理水平提升、團隊建設、黨建工作、和諧企業建設等方面的亮點。他肯定了有限公司兩級經營團隊在2017年取得的可喜成績，實現了公司保持平穩較好發展勢頭；肯定了公司在上海核心市場和低成本競爭市場取得的較大突破；贊揚了兩級經營團隊和項目團隊忠誠奉獻的敬業精神；肯定了有限公司擔當集團“冶金建設國家隊”的發展重任，進一步鞏固了大寶鋼市場，保持了焦化產品的市場領先地位。他指出，2017年取得的優異成績來之不易，是兩級經營管理層及全體員工腳踏實地干出來的，是大家心血、汗水、忠誠、智慧的體現。兩級經營管理團隊忠誠企業、自我加壓、奮力拼搏、勇奉獻、敢擔當、有作為；兩級機關管理團隊支撐有力、管控有效、認真負責；項目團隊在生產一線無私奉獻、拋灑汗水，白加黑、五加二，為企業樹品牌、創效益。程并強代表有限公司黨委會、董事會向兩級經營管理層及全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。
　　程并強分析了當前企業面臨的形勢和任務，并在學習貫徹十九大精神，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的基礎上，結合有限公司2018年及今后一段時期的發展實際，提出公司2018年行政工作的指導思想是：以貫徹黨的十九大精神為指導，全面落實上級各項部署要求，以風險可控為前提，以打造十大優勢為工作主線，強力推進人才隊伍建設，為完成全年目標，打造一流五冶、建設幸福五冶而努力奮斗。
　　對于2018年如何圍繞“打造十大優勢”、強化“五種思維”，實現“打造一流五冶，建設幸福五冶”的宏偉目標，程并強提出以下“工作方法”，并要求大家落實到實際工作中去：一是各單位要明確自身戰略定位和產品定位。在戰略層面，各單位要圍繞“轉型提升、全產業鏈服務”發展戰略，結合自身發展實際，闖出一條真正適合自己的發展之路，把“轉型”或“提升”真正落到實處，不可空喊口號、生搬硬套。在戰術層面，各單位要精準定位自身的產品優勢。有限公司當前產品主要集中在“建筑類”、“制造類”、“地產開發類”三大產品領域，各領域下還有細分。各單位要精準定位目標產品，精耕細作產品市場，培育產品技術、經營優勢，打造產品專業團隊，搶占市場先機。二是各單位要明確用什么團隊支撐產品。不同的產品要對應不同的人和專業團隊來做。做全產業鏈產品，就需要整合前期策劃、資本運作、設計、建造、運營等團隊合理支撐，如果是簡單生產類產品就只需要施工團隊就可以滿足需求。針對你所定位的產業和產品方向，各單位要研究自身需要哪些團隊資源來支撐。團隊建設方面，一方面我們自有團隊要不斷學習提升練好身板，以滿足公司轉型提升的發展要求，同時我們還要積極尋求整合社會化團隊資源，用好用活公司機制，引入專業團隊和行業領軍人物，來支撐我們的產品提升、轉型。三是各單位要明確其定位的目標產品對應的組織形式，組織形式要與時俱進及時更新，不能停留在過去的觀念和理解中。思想不轉變、管理不轉變、團隊不轉變、組織形式不轉變，轉型提升就是一句空話。產品不同，對應的組織形式、經營模式就不同，對應的責任制、管理授權、市場政策也就不同。各單位在研究產品定位的同時，一定要圍繞產品研究其對應的組織形式，如我們當前的PPP項目，就至少包含了投資、建設、運營三種組織、經營形態，正是因為其組織形式和管理的復雜性，也就決定了PPP這種產品的經營管理授權一定是集中集約在公司總部。此外，不同的產品對應的承包經營政策和發展鼓勵政策也不盡相同。而在實際的生產經營中，很多單位沒有認真思考目標產品，組織形式張冠李戴，導致經營管理效果大打折扣。四是管理者要敢于擔當。管理中矛盾無處不在，有矛盾就要敢擔當，敢擔當才能破解矛盾，這是管理者應具備的基本素質，特別是兩級經營團隊和兩級部門主管。敢擔當、敢負責是我們“打造一流五冶，建設幸福五冶”的前提。五是要按規矩按授權，從嚴從細管理。按制度授權從嚴從細務實管理，是五冶根深蒂固的管理文化，是所有管理者應遵循的基本原則，更是所有優秀企業的管理精髓所在。所有管理者都要學制度、知授權、講規矩，不越底線、不碰紅線。不僅要學習制度，更要掌握制度的本質，不教條地執行制度。六是要注重學習提升。各級管理者都肩負著企業健康發展的重任，大家一定要清醒認識不斷提升自身能力和緊迫性和學習提升的重要性。既要主動學習有關轉型提升、全產業鏈服務的新產品、新業務、新經營模式，還要持續不斷的學習管理知識，進一步提升領導力。七是建設幸福五冶，提高員工獲得感。幸福是奮斗來的。我們黨政工團一起努力，要營造公平公正的用人員環境，讓能者上、平者讓、庸者下，讓想干事者干成事；要繼續改善辦公環境和項目生活條件，營造積極向上的氛圍，關心員工工作與生活；要提高員工待遇。讓員工實現政治上有進步、業務上有提高、收入上得實惠、心靈上得溫馨，共同建設幸福五冶。八要抓好年前的幾項重點工作。一是抓好安全生產，二是做好在建工地的節日慰問工作，三是利用春節期間人才招聘機遇期大力引進中高端人才和領軍人才。
　　經過與會代表認真討論，大會審議通過了《有限公司2018年行政工作報告》、《有限公司安全生產承諾》、《有限公司2017年業務招待費使用管理情況報告》、《有限公司2017年職工福利費使用情況報告》、《有限公司2018年度工資集體協議》、《有限公司職業病防治專項集體合同》、和《大會決議》。
　　會議表彰了榮獲“集團公司2016-2017年先進工作者”的上海地區獲獎個人，以及2017年“比敬業、比療效、促轉型提升發展”勞動競賽的先進集體和個人。對于獲獎的單位和個人，與會人員報以熱烈掌聲。程并強董事長代表上海有限公司董事會與田舜總經理簽訂了《經營指標與發展目標承包責任書》。田舜分別與各分公司經理、單位負責人訂了《經營指標與發展目標承包責任書》、《區域市場營銷目標責任書》、《項目部營銷目標責任書》。
　　會議還組織了具有借鑒意義的交流發言，名來自機關部室、二級公司、項目部的代表，分別就強化團隊建設、推進市場開拓、提高項目管控能力、提升技術創效能力、打造資本資金運營優勢、忠誠敬業等主題進行了分享交流，得到了與會人員的好評和熱議。（劉曉龍/文費虎/圖）