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會場全景

田舜主持會議

朱永繁作行政工作報告

程并強為勞模頒獎

2016-2017年度勞動模范

2016-2017年度先進工作者（四川地區(qū)）

勞動競賽優(yōu)秀團隊（四川地區(qū)）

勞動競賽先進個人（四川地區(qū)）

簽訂《四川地區(qū)經(jīng)營指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》

程并強作重要講話

　　1月19日，中國五冶集團2018年職代會暨工作會在成都五冶大廈隆重召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、朱永繁、周悅靜、田舜、楊耀輝、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云、楊林源、張剛，職工董事、董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員、集團公司機關(guān)各部門負責(zé)人、上海有限機關(guān)各部門負責(zé)人，四川地區(qū)和上海地區(qū)各分子公司班子成員及集團公司職工代表參加會議。

　　會議由集團公司董事、副總經(jīng)理田舜主持。
　　19日上午，集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記朱永繁在會上作了題為《奮力開拓市場??強化團隊建設(shè)?創(chuàng)新經(jīng)營管理?提升服務(wù)能力?為全面打造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢而不懈努力》的行政工作報告。
　　報告對集團公司2017年工作情況進行了總結(jié)梳理，指出2017年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面貫徹執(zhí)行中國五礦、中冶集團各項部署要求，堅決落實中冶集團和公司“四五”規(guī)劃，堅定推進轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，不懼挑戰(zhàn)，砥礪前行，取得了良好業(yè)績，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)向好，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，內(nèi)控管理更加完善，黨建工作規(guī)范有序，繼續(xù)保持了健康快速發(fā)展態(tài)勢。
　　報告分析了存在的主要問題，明確了2018年的發(fā)展目標(biāo)，并對集團公司2018年戰(zhàn)略發(fā)展、市場營銷、項目履約、精細化經(jīng)營、團隊建設(shè)、科技創(chuàng)新、資金管控、風(fēng)險管控、黨群文化等方面的工作作出了具體安排部署。
　　會議表彰了集團公司2017年度專項獎獲獎單位，2016-2017年勞動模范、先進工作者，以及2017年“比敬業(yè)、比療效、促轉(zhuǎn)型提升發(fā)展”勞動競賽獎獲得者。對于獲獎的單位和個人，與會人員報以熱烈掌聲。
　　會上，集團公司董事長、黨委書記程并強與朱永繁簽訂了《四川地區(qū)經(jīng)濟指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，朱永繁與四川地區(qū)各分公司經(jīng)理、各單位負責(zé)人簽訂了經(jīng)濟指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。
　　隨后，程并強作了重要講話。
　　程并強高度概括了2017年各項工作，指出剛剛過去的2017年是集團公司發(fā)展中極不平凡的一年，并評價了集團公司在主要經(jīng)濟指標(biāo)、市場開拓、管理水平提升、團隊建設(shè)、黨建工作、和諧企業(yè)建設(shè)等方面的亮點。他指出，2017年取得的優(yōu)異成績來之不易，是川滬兩地兩級經(jīng)營管理層及全體員工腳踏實地干出來的，是大家心血、汗水、忠誠、智慧的體現(xiàn)。川滬兩地兩級經(jīng)營管理團隊忠誠企業(yè)、自我加壓、奮力拼搏、勇奉獻、敢擔(dān)當(dāng)、有作為；兩級機關(guān)管理團隊支撐有力、管控有效、認真負責(zé)；項目團隊在生產(chǎn)一線無私奉獻、拋灑汗水，白加黑、五加二，為企業(yè)樹品牌、創(chuàng)效益。程并強代表集團公司黨委會、董事會向川滬兩地兩級經(jīng)營管理層及全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。
　　程并強分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，并在學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司2018年及今后一段時期的發(fā)展實際，提出公司要強化“五大思維”，統(tǒng)一發(fā)展思想。
　　一是強化戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維能力就是高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局，善于把握事物發(fā)展總體趨勢和方向的能力。集團公司在深入分析內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)展實際研究制定了到2021、2028年的戰(zhàn)略規(guī)劃及各單位的發(fā)展目標(biāo)，明確了未來發(fā)展的任務(wù)書、時間表、路線圖，這個宏偉目標(biāo)需要我們各單位、各部門共同努力、不懈奮斗才能實現(xiàn)。為此，大家要樹立發(fā)展大局意識，堅決貫徹集團公司戰(zhàn)略發(fā)展定位，堅定信心，全力完成目標(biāo)任務(wù)。要樹立打造優(yōu)勢意識，各單位和各部門要緊緊圍繞公司第二次黨代會提出的重點打造十大優(yōu)勢，結(jié)合自身實際研究落實。要樹立戰(zhàn)略合作意識，組合資源就是生產(chǎn)力，各單位要善于利用央企平臺和五冶品牌，在市場開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)營各環(huán)節(jié)、產(chǎn)品技術(shù)、項目管理、全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商特別是專業(yè)服務(wù)商等方面加大合作力度，組合社會優(yōu)勢資源。要樹立戰(zhàn)略管控意識，要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)抓落實，落實責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，更要有支撐幫扶、上下聯(lián)動，嚴(yán)格考核，同時加強過程管控。
　　二是強化系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維能力就是加強頂層設(shè)計、整體謀劃，增強各項工作的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。善于運用系統(tǒng)思維，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在實踐中要有全局觀念，要站在社會發(fā)展全局、企業(yè)發(fā)展全局和產(chǎn)品經(jīng)營全過程思考和解決問題；要注重系統(tǒng)銜接和配合，目前公司已經(jīng)建立了有關(guān)制度和流程，明確了各系統(tǒng)的職責(zé)和分工，大家要認真學(xué)習(xí)掌握相互關(guān)聯(lián)性，履職盡責(zé)，做好配合；要強化辯證思維能力，運用辯證思維方法“一分為二”看問題，揚長避短，推動企業(yè)更好發(fā)展；要抓主要矛盾，各系統(tǒng)、各單位要善于在繁重的工作中抓住問題本質(zhì)，處理好主要矛盾，在此基礎(chǔ)上逐一處理其它次要矛盾，一步一個腳印完成目標(biāo)。
　　三是強化創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維能力，就是要適應(yīng)社會發(fā)展進步、市場競爭、企業(yè)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新、不斷提升、不斷超越。我們要強化戰(zhàn)略執(zhí)行的創(chuàng)新，圍繞公司既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)模式、市場開發(fā)、組織機構(gòu)、管理制度，不斷創(chuàng)新完善激勵約束機制，適應(yīng)發(fā)展需要；我們要強化實踐創(chuàng)新，根據(jù)集團公司各項部署和要求研究如何貫徹落實、真抓實干，如何達成目標(biāo)，要在實踐中創(chuàng)新，避免保守教條；我們要善于否定自己，勇于拋開過去成績，主動適應(yīng)新形勢、新變化，研究新問題、新方法，實現(xiàn)自我創(chuàng)新提升。
　　四是強化精準(zhǔn)思維。精準(zhǔn)思維強調(diào)具體和準(zhǔn)確，要求動作精準(zhǔn)到位、在一個個具體的點上解決問題，排斥大而化之、籠而統(tǒng)之地抓工作。企業(yè)發(fā)展貴在精準(zhǔn)、重在精準(zhǔn)、成敗也在精準(zhǔn)。兩級公司領(lǐng)導(dǎo)干部要大力培養(yǎng)和運用精準(zhǔn)思維，要有強烈的問題意識，推動管理水平提升；要有強烈的實操意識，在“細”和“實”上下功夫，務(wù)實開展工作；要有強烈的到位意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，認認真真把工作做細做實做到位。
　　五是強化底線思維。底線是不可逾越的警戒線，是事物質(zhì)變的臨界點。強化底線思維要有原則意識、邊界意識和小節(jié)意識。要守住黨風(fēng)廉政建設(shè)的底線，不踩紅線，不越雷區(qū)，做到清正廉潔；要守住法律法規(guī)的底線，自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格依法經(jīng)營，嚴(yán)格履行項目合同，善于運用法律手段解決問題；要守住企業(yè)制度的底線，各級經(jīng)營管理者必須嚴(yán)格遵守，在授權(quán)下進行經(jīng)營，按制度規(guī)定進行管理，不可逾越制度紅線；要守住企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險底線，增強風(fēng)險識別能力，及時上報處置，最大限度減少風(fēng)險損失；要守住崗位責(zé)任底線，每位員工都要認真履職盡責(zé)，增強憂患意識，加快自身的轉(zhuǎn)型提升發(fā)展，完成工作目標(biāo)。
　　程并強指出，2018年行政工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面落實上級各項部署要求，以風(fēng)險可控為前提，以打造十大優(yōu)勢為工作主線，強力推進人才隊伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)，建設(shè)一流五冶幸福五冶而努力奮斗。
　　對于2018年行政工作重點程并強提出以下幾點要求。
　　一是全力抓好戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的管控。首先戰(zhàn)略目標(biāo)要清晰，各項發(fā)展、管理目標(biāo)要細化，其次責(zé)任落實要清晰，落實到單位，落實到人，再次措施要得力，最后還要把戰(zhàn)略管控納入到考核和獎勵中來，有獎有罰。
　　二是奮力開拓市場，全力搶抓訂單。要全力抓好核心市場和重點區(qū)域市場，繼續(xù)大力拓展發(fā)展提升類產(chǎn)品，積極推進資金類項目，全面推動新興產(chǎn)品發(fā)展。
　　三是投資產(chǎn)業(yè)實體，提升實體產(chǎn)業(yè)投資運營能力，打造知名一流企業(yè)。要全力推進產(chǎn)業(yè)實體投資，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動，積極投資產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，提升投資實體產(chǎn)業(yè)的投資與運營能力，實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。要加快發(fā)展裝配式產(chǎn)業(yè)，四川地區(qū)要加快簡陽“兩廠一中心”項目建設(shè)，上海地區(qū)也要爭取減倉，加快選址進度，同時在其他地區(qū)加快布局裝配式產(chǎn)業(yè)，堅定不移走在行業(yè)第一方陣。
　　四是做“管理一流”企業(yè)，推動管理水平再提升。要提升大型承包項目的履約能力，全產(chǎn)業(yè)鏈項目的運營服務(wù)能力，低成本競爭項目的經(jīng)營盈利能力；要提升項目精細化經(jīng)營水平，繼續(xù)推動管理創(chuàng)效，抓好技術(shù)創(chuàng)效，完善機制創(chuàng)效；還要抓好安全質(zhì)量管理，強化全面風(fēng)險管理，加強企業(yè)誠信的建設(shè)，加大創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)獎力度，提升企業(yè)形象等。
　　五是建設(shè)幸福五冶，提高員工獲得感。要營造公平公正的用人員環(huán)境，繼續(xù)改善辦公環(huán)境和項目生活條件，營造積極向上的氛圍，關(guān)心員工工作與生活，讓員工實現(xiàn)政治上有進步、業(yè)務(wù)上有提高、收入上得實惠、心靈上得溫馨，共同建設(shè)幸福五冶。
　　經(jīng)過與會代表認真討論，大會審議通過了《集團公司2018年行政工作報告》、《集團公司2017年度安全生產(chǎn)誠信報告》、《集團公司安全生產(chǎn)承諾》、《集團公司2017年業(yè)務(wù)招待費使用管理情況報告》、《集團公司2017年職工福利費使用情況報告》、《2018年度工資集體協(xié)議》、《集團公司職業(yè)病防治專項集體合同》和《大會決議》。
　　會議期間，19位同志針對公司當(dāng)前的重點工作進行了管理對標(biāo)和交流發(fā)言，在管理對標(biāo)中，大家圍繞集團公司確定的經(jīng)濟指標(biāo)和管理目標(biāo)，對比分析了四季度完成情況，剖析了存在的問題，提供了可借鑒的經(jīng)驗；在交流發(fā)言中，大家分別圍繞強化團隊建設(shè)、推進市場開拓、提高項目管控能力、提升技術(shù)創(chuàng)效能力、打造資本資金運營優(yōu)勢、忠誠敬業(yè)等主題進行了分享交流。