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作者：文化中心管理員
發布時間：2017年12月18日
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培訓會現場
為進一步貫徹落實中冶集團“工程項目管理提升年”相關要求，深入領會上級領導講話精神，持續提升項目履約水平，12月13日，中國五冶集團召開項目經理專題培訓會，深入宣貫中冶集團2017年項目經理專項培訓會精神，安排部署集團公司下一步開展項目經理專題培訓工作。集團公司領導，集團公司各履約系統、四川地區各單位及川內項目經理共200余人參加培訓會。
培訓活動開始前，集團公司董事長、黨委書記程并強要求，大家要深刻認識工程項目培訓的重要意義，認真學習中冶集團項目經理專項培訓會精神及上級領導講話內容，結合五冶實際情況，認真組織落實好項目經理專題培訓，全面提升五冶的項目管理水平。培訓課上，集團公司董事、總經理朱永繁要求各級管理人員進一步提高對'工程項目管理提升年'、加強“項目管理主平臺建設”的認識，勉勵大家要通過專題培訓，努力提升項目團隊綜合素質，實現集團公司全面履約水平的再提高。
培訓現場，工程管理部再次傳達學習了中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長、黨委書記國文清關于中冶集團2017年項目經理專項培訓班的重要批示及“子公司總部要成為項目管理主平臺”“冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業”等講話精神；通報了中冶集團2017年項目經理專項培訓班召開情況，傳達了中國五礦副總經理，中冶集團總經理，中國中冶黨委書記、副董事長張兆祥在培訓班結業儀式上的講話精神及中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁王石磊在培訓班開班儀式上的講話精神。
培訓會作了題為“履約為先，管理為重”的專題培訓，圍繞集團公司發展戰略和“打造五種競爭優勢”和“提升四種能力”要求，結合中冶集團“工程項目管理提升年”交流了項目經理如何做到“履約為先，管理為重”以及成為一名優秀項目經理所應具備的素質和能力，強調了新形勢下項目經理的責任與擔當。
集團公司副總理譚興山指出中冶集團開展2017年項目經理專項培訓戰略意義重大、影響深遠，培訓形式新穎、內容豐富、培訓效果明顯。他結合集團公司程并強董事長、朱永繁總經理多次關于項目管理的講話要求，從實際案例入手，對標分析了公司當前工程項目履約管理現狀，梳理出了公司項目管理亟待解決的問題，并對下一步工程管理提升重點進行了安排部署。2018年項目管理培訓將分期分批持續推向深入，進一步強化、深化程并強董事長關于加強總承包管理、全產業鏈服務、工程創優創獎等提升工作，采取集中授課和項目實訓的培訓方式提升項目管理水平，進一步增強項目團隊建設的學習能力、凝聚能力、資源管理能力和執行能力。
參加培訓的項目經理紛紛表示，通過項目經理專題培訓，進一步明確了項目管理的重點和難點，提升了項目管理實際業務能力，學到了項目管理提升的解決之道，更加堅定了持續做好項目管理的決心和信心，同時表示要繼續用實際行動踐行集團公司轉型提升、全產業鏈服務發展戰略，將中冶集團“工程項目管理提升年”推向縱深。
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