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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　12月25日下午，中國(guó)五冶集團(tuán)2017年年終董事會(huì)在成都召開(kāi)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)主持會(huì)議，全體董事參加會(huì)議，董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)成員列席會(huì)議。?

　　會(huì)議審議通過(guò)了集團(tuán)公司2018年行政工作報(bào)告、2018-2020年三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃以及2017年預(yù)算執(zhí)行情況和2018年預(yù)算方案；審議通過(guò)了人力資源管理制度修訂建議、2017年內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告、全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等議案；聽(tīng)取了上海有限公司2017年行政工作總結(jié)及2018年工作安排的匯報(bào)；聽(tīng)取了集團(tuán)公司2017年市場(chǎng)營(yíng)銷、新興產(chǎn)品、重大項(xiàng)目履約、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、清欠、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的專項(xiàng)匯報(bào)。

　　會(huì)議高度肯定了2017年取得的主要成績(jī)。會(huì)議認(rèn)為，2017年，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，川滬兩地經(jīng)營(yíng)層全面落實(shí)中國(guó)五礦及中冶集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，兩級(jí)黨政班子勤勉敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，不懼挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，付出了巨大努力，取得了顯著成績(jī)，主要表現(xiàn)在：各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，全面完成了中冶集團(tuán)下達(dá)的年度指標(biāo)，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別較去年增長(zhǎng)30%、11%和21%；市場(chǎng)營(yíng)銷成效顯著，發(fā)展提升類項(xiàng)目有所突破，完全競(jìng)爭(zhēng)類項(xiàng)目增長(zhǎng)較快，新興產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)力，資金運(yùn)作類項(xiàng)目保持平穩(wěn)，成都、上海兩大核心市場(chǎng)持續(xù)向好；管理水平不斷提升，強(qiáng)化了全面風(fēng)險(xiǎn)管理，深入開(kāi)展項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持集中管控合同履約，17個(gè)項(xiàng)目承辦了當(dāng)?shù)卣⒅幸奔瘓F(tuán)主辦的安全文明觀摩工地活動(dòng)，充分展示了企業(yè)形象；團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效開(kāi)展，出臺(tái)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、培訓(xùn)培養(yǎng)等工作取得實(shí)效，全年引進(jìn)骨干140人，人才供需矛盾得到一定緩解。

　　會(huì)議深入分析了公司面臨的形勢(shì)及發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，認(rèn)為公司在貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)戰(zhàn)略中，團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和能力需要進(jìn)一步提高；大型高端民建總承包項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還不明顯；部分二級(jí)單位發(fā)展不充分、不平衡等，這些問(wèn)題和差距都需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。

　　一是奮力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷。要深耕細(xì)作，抓好核心市場(chǎng)和重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)；要抓牢PPP項(xiàng)目機(jī)遇，創(chuàng)新投融資模式，強(qiáng)化投融資項(xiàng)目管理，積極推進(jìn)資金類項(xiàng)目；要壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，全面推動(dòng)新興產(chǎn)品發(fā)展，由董事長(zhǎng)總掛帥，川滬兩地總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，產(chǎn)品責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，推動(dòng)軌道交通、裝配式建筑、特色小鎮(zhèn)、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)品、綜合管廊、海綿城市、智慧城市、美好城市、城市停車場(chǎng)、水環(huán)境治理、土壤修復(fù)、災(zāi)害治理等產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)儲(chǔ)備和商業(yè)模式的打造，盡早形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要繼續(xù)大力拓展轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品，加大對(duì)二級(jí)單位的支撐、管控和幫扶，加大考核力度，全力推動(dòng)轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品取得突破性進(jìn)展。

　　二是提高項(xiàng)目全面履約能力。要提升綜合類項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項(xiàng)目的履約能力，要從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的高度提升履約能力，更重點(diǎn)提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)產(chǎn)品能力、綜合管理協(xié)調(diào)能力和全產(chǎn)業(yè)鏈資源組合服務(wù)能力；要提升低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目履約能力，尤其轉(zhuǎn)型單位要進(jìn)一步強(qiáng)化合同全面履約管理，確保全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控目標(biāo)，做好項(xiàng)目形象展示，打造精品工程。