為進一步提升管理水平，促進各項目標順利完成，11月14日，中國五冶集團以視頻會議形式，召開2017年三季度對標講評交流會。集團公司領(lǐng)導，董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團公司機關(guān)、上海有限機關(guān)各部門正副職、川滬兩地二級單位班子成員、川滬兩地直屬項目部經(jīng)理及川滬兩地機關(guān)相關(guān)部門主管參加講評交流會。
　　本次對標講評交流會是繼續(xù)通過對照目標找差距，通過總結(jié)講評促提升的一次培訓會議。川滬兩地各系統(tǒng)結(jié)合轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務發(fā)展戰(zhàn)略的各項目標，以高水平、高要求、高效率為標準，分析不足之處，提出可行措施，相互借鑒學習好的經(jīng)驗和做法，持續(xù)改進提升管理水平，確保全年各項目標按既定計劃實現(xiàn)。
　　講評會上，來自川滬兩地十個系統(tǒng)的十一名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、計劃和任務，就本系統(tǒng)三季度完成情況進行了認真總結(jié)與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。對標過程中，技術(shù)、質(zhì)量、市場營銷、經(jīng)營采購、計劃財務、工程管理、安全監(jiān)督、人力資源、風險和企管等部門、系統(tǒng)，從指標完成情況入手，展示三季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標整改措施。同時，結(jié)合典型案例，對應該注意的問題和關(guān)鍵點，作了具體論述和介紹。
　　集團公司董事、總經(jīng)理朱永繁在會上對此次會議預期效果和三季度以來集團公司總體經(jīng)濟運行情況進行了簡要評價，他說三季度以來，集團公司總體經(jīng)濟運行平穩(wěn)，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，但是離各項既定目標仍有一定差距，尤其是分子公司之間、區(qū)域市場發(fā)展不平衡，發(fā)展類、提升類產(chǎn)品開發(fā)力度欠佳。針對這些問題和短板，朱永繁從以下幾個方面進行了安排和部署：一是充分發(fā)揮對標講評會的作用，提高對標講評交流的質(zhì)量，要通過對標找出差距，通過對標查找問題，提出應對措施，縮小差距，解決問題，進而持續(xù)提升管理水平。二是加強項目管控，提升項目履約水平。各單位要進一步研究措施，強化履約管控力度，確保所有項目順利履約；川滬兩地兩級機關(guān)要加強對項目部的幫扶、支撐力度，有針對性地拿出具體幫扶、支撐措施和方案；要切實做到讓業(yè)主滿意，彰顯五冶實力和水平，進一步提升市場競爭力；要牢固樹立履約就是市場，履約就是競爭力的意識，相關(guān)系統(tǒng)要進一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學調(diào)度，確保所有在建項目順利履約，為集團公司轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。三是切實抓好PPP項目及發(fā)展、提升類產(chǎn)品推進和開拓力度。狠抓PPP項目運營開發(fā)工作，通過甄別風險，優(yōu)化資金渠道，嚴格按相關(guān)程序要求推進，全力以赴搶抓PPP市場，同時做好已中標PPP項目，確保項目正常運轉(zhuǎn)。發(fā)展、提升類產(chǎn)品是集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的關(guān)鍵，一定要抓好研究開發(fā)工作，力求在關(guān)鍵領(lǐng)域取得重大突破。四是狠抓“兩金”管控。要落實清欠責任，用夠用活機制政策，進一步加大清欠力度，采取有力措施，齊抓共管，做好“兩金”管控。會議最后，朱永繁還從總結(jié)梳理年度工作、擬定來年工作目標、加強安全維穩(wěn)工作等幾個方面進行了強調(diào)。（曾堯）