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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時間：2017年10月16日
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程并強作重要講話
會議現(xiàn)場
10月16日，中國五冶集團召開2017年項目經理交流會，交流分享項目管理的經驗得失。集團公司領導程并強、朱永繁、周悅靜、楊耀輝、萬明海、譚興山、程先云、楊林源、張剛，董事會秘書、總經理助理、副三總師，集團公司機關部門負責人、四川地區(qū)主業(yè)單位相關負責人，四川地區(qū)二級公司及直屬項目部的項目經理代表共135人參加會議。會議由譚興山、程先云主持。
此次交流會主題明確，針對性強，參會人員重點圍繞如何搞好工程總承包的項目管理、如何做好項目的經營管控、項目團隊建設三大主題展開了廣泛而深入的互動交流。會議現(xiàn)場，大家圍繞主題各抒己見，談觀點、論措施，聊看法、話思路。圍繞如何搞好工程總承包項目管理，四分公司、南充博物館項目部、陜西分公司、成勘公司的代表和集團公司副總工程師分別從工程總承包項目管理經驗、能力提升、BIM管理等角度進行了發(fā)言，房建事業(yè)部、一分公司、路橋分公司、經營采購部的代表分別進行了點評交流。
圍繞如何做好項目的經營管控，一分公司、蓬安順蓬營一級公路項目部、機電分公司、寶鋼制罐項目部的代表分別從爭做合格的項目經營管控者、合作類項目經營管控、轉型項目的經營、轉型項目的實踐等角度進行了發(fā)言，譚興山、楊林源和鋼構分公司、成勘公司的代表分別進行了點評交流。
圍繞項目團隊建設，路橋分公司、青海一里坪項目部、瀘州醫(yī)學院職工周轉房及教學輔助用房項目部、西安藍光公園華府項目部、貴安新區(qū)高鐵站前功能區(qū)路網(wǎng)工程項目部的代表分別從培養(yǎng)年輕人、偏遠項目團隊建設、大量引進人員的項目團隊建設、項目部的轉型提升等角度進行了發(fā)言，機電公司、一分公司、人力資源部、工程管理部的代表分別進行了點評交流。
在聽完大家的發(fā)言后，集團公司董事、總經理、黨委副書記朱永繁對項目管理提出兩點意見，一是每一位項目經理都要努力成為能履約、能掙錢、能找活的優(yōu)秀項目經理，認真執(zhí)行項目策劃，切實把好質量、工期、安全關，還要通過技術、管理和機制創(chuàng)效做深做實精細化經營管理，推動項目部營銷。二是項目團隊要快速提升能力，當前公司訂單量大，其中綜合類項目、大項目、長鏈條項目和轉型類項目都比較多，各單位要有緊迫感，著力提升項目團隊的綜合素質和能力，提升項目團隊裂變能力，建立適應當前需求的項目團隊。此外項目經理還要帶好團隊，培養(yǎng)后備軍。
集團公司董事長、黨委書記程并強認真聽取了大家的發(fā)言，對兩級經營管理團隊、項目團隊近年來在總承包項目管理、項目經營管理、團隊建設等方面取得的成績表示肯定，并代表集團公司對項目團隊、特別是偏遠項目職工的辛勤付出表示衷心感謝。他表示，近年來，我們做轉型提升類產品的能力，全產業(yè)鏈服務的能力不斷提升，在總承包管理、項目經營管理、團隊建設等方面進步都很大，取得了一定成績，但同時也要看到差距，各單位要認真研究，對標集團公司戰(zhàn)略目標，結合自身實際，再接再厲做好項目管理各項工作。
對于如何搞好工程總承包項目管理，程并強指出，工程總承包是社會發(fā)展、市場競爭、企業(yè)進步的需要。具體到中國五冶，就是要努力轉型提升，變生產經營為產品經營，變生產型企業(yè)為服務型企業(yè)。一是要加強對總承包產品的學習，理解和了解。各單位要建立高度的產品意識和服務意識，做好總承包項目的產品經營和服務經營，落實好相關的經營方案和策劃。二是要組建專業(yè)的總承包項目團隊。干什么樣的事，就要組建什么樣的團隊。各單位要加大對符合總承包項目要求的專業(yè)人才及團隊的引進培養(yǎng)力度。三是要提升總承包項目管理水平。干什么樣的項目就要有什么樣的管理，各單位要結合總承包項目的要求，努力研究新的管理模式，特別是產品經營的管理方式、分配模式、經營機制、責任制、總分包關系等。四是要上下結合，形成管理的有機共同體。集團公司要做好總承包項目管理的研究，二級單位要落實項目管控責任，項目部要做好落地執(zhí)行。五是要建立產品的支撐資源，特別是要組合集團公司、社會的優(yōu)勢資源，努力建立專業(yè)產品能力。此外，程并強還要求項目經理要統(tǒng)一思想，提升認識，每個項目經理都是服務者，要努力研究、轉變商業(yè)模式，做好產品經營和服務，打造我們的競爭優(yōu)勢。
對于如何做好項目的經營管控，程并強指出，公司多年來堅持三大集中集約管控，形成了一套行之有效的管理體系和管控模式，集團公司和授權下的二級單位是項目管控中心和支持保障中心，項目部是執(zhí)行中心；二級單位經理是項目經營管控的經理，項目經理是項目經營管控的執(zhí)行經理。進一步做好項目的經營管控，一是要落實中冶集團關于打造項目集中管控平臺的要求，繼續(xù)改進和完善公司集中集約管理的相關制度，提升管控水平。二是各二級單位要強化管控，不僅要做好項目的管理和監(jiān)督，更要做好項目的幫扶指導。特別是對于轉型提升類的項目，二級公司經營管理團隊要對全過程進行管控和指導。三是要注重項目經營管控的方法、重點和難點。要通過做好項目策劃方案理順項目的重點、難點和盈利點，也要研究項目的服務點和創(chuàng)新點，還要注重不同項目的變化點。在項目管理上要不斷創(chuàng)新，不斷完善，特別是要不斷創(chuàng)新項目的管理制度、管理方式，使之適應當前市場的需要和企業(yè)發(fā)展的要求。四是要發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性。要不斷完善和落實技術、管理、機制等項目創(chuàng)利分成政策和其它激勵機制，引導項目部轉變思想，發(fā)揮聰明才智，促進項目部營銷和創(chuàng)利。
對于項目團隊建設，程并強表示，我們的項目團隊建設可以分為項目經營管控團隊建設和項目執(zhí)行團隊建設，目的是要提升項目團隊的綜合能力。因此，提升項目團隊能力不僅僅要圍繞施工生產，還要大力提升項目團隊的產品生產、經營、服務能力。其次要提升項目團隊整合資源的能力。整合資源就是生產力，項目團隊要樹立整合資源的意識，增強整合資源的膽量和氣魄，大力整合社會優(yōu)勢資源為公司所用。再次要大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用項目團隊人才，要提高對優(yōu)秀項目人才的政治待遇和經濟待遇，同時也要加強人才引進的力度，讓想干事，能干事的人干成事，在促進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)其個人價值。
此外，程并強還要求各項目部要加強黨群和企業(yè)文化建設，進一步提升項目部的工作和生活水平，把關愛員工特別是偏遠項目員工落實到實際行動中來，同時要抓好項目部的安全、和諧和廉潔工作，不斷提升企業(yè)的對內的向心力和對外形象。
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