年中董事會會議現場

　　7月16日，中國五冶集團召開了2017年年中董事會，全體董事參加了會議，董事會秘書、監事會成員列席了會議。
　　會議聽取了集團公司總經理朱永繁關于2017年上半年工作總結及下半年工作打算的匯報，副總經理田舜關于上海有限2017年上半年工作總結及下半年工作打算的匯報；聽取了市場營銷、資金類項目、新興產品、精細化經營及技術經營創效、重大風險及重大清欠項目、上半年審計發現問題等有關情況的匯報；審議通過了2017年上半年預算執行情況及下半年預算調整方案、項目團隊建設方案、組織機構調整、綜合業績考核辦法修訂等議案。?
　　程并強董事長高度肯定了2017年上半年取得的主要成績，深入分析了公司發展中存在的主要問題，在集思廣益的基礎上，提出了下半年的工作重點，與會人員達成共識。
　　2017年上半年，川滬兩地兩級經營團隊認真貫徹落實集團公司黨委會的有關要求，按照董事會的安排部署，圍繞轉型提升和全產業鏈服務的戰略主線，攻堅克難，敬業擔當，取得了良好業績。具體表現在：?一是主要指標再創新高。新簽合同額、營業收入、利潤總額分別較去年增長45%、18%、13%；成功取得市政特級資質，躋身“三特四甲”行列。二是轉型提升和全產業鏈服務取得新進展。在超高層、大型場館、大型綜合體等發展提升類項目及新興產業項目上取得一批新業績。大多數二級單位進一步做強做大，轉型提升步伐加快。三是市場營銷成果豐碩，低成本競爭項目成果喜人，二級單位參與低成本競爭的積極性和能力明顯提升，PPP等資金類項目不斷突破，成都、上海兩大核心市場持續深入發展，貴州、陜西、云南、廣西、安徽等重點區域市場取得較好成果。四是團隊建設取得較好成效。狠抓以領導力建設為核心的培訓培養，公司領導、各系統及單位積極開展各類綜合培訓及專題培訓，進一步提升了團隊能力素質；大力引進轉型提升類人才，上半年共引進中高端骨干88人；組織開展了年輕骨干的交叉掛職鍛煉。五是重點經營管理得到提升。項目精細化經營實現項目全覆蓋，創效力度不斷加大；全面風險管理平穩可控，完善了PPP項目及民企項目的風險控制標準；全面合同履約能力提升，安全質量管控有力，206個在建項目履約總體良好，16個項目承辦了政府及有關部門的安全文明演練及觀摩活動；財務資金管理不斷強化，“兩金”管控有力有效。六是和諧企業建設深入開展。完成了雙林路職工食堂改造，單身公寓物業服務更加完善，項目職工住宿條件進一步改善，擴大了員工年度體檢范圍，大力開展正能量宣傳，員工收入穩步增長，和諧發展氛圍良好。
　　上半年，面對當前復雜多變的外部環境，川滬兩地兩級經營管理團隊敢于拼搏、敢于擔當、敢于挑戰，取得的成績可喜可貴，鼓舞我們繼續勝利前行。同時也應清醒地認識到，與公司發展戰略要求相比，還存在一定差距和不足：當前PPP項目開發及落地面臨挑戰；二是我們自身的轉型提升類產品及新興產品能力與行業先進企業相比仍然有較大差距；三是二級單位的競爭優勢還未完全形成，二級單位發展不平衡現象依然存在；四是在管理上仍然存在一些薄弱環節；五是低成本項目尤其是房建項目風險加大。這些都將制約公司當前乃至未來的長遠發展，需要我們不斷加以解決、改進和提升。?
　　下半年，要全面落實年中黨委會討論通過的有關決議和要求，重點抓好十個方面的工作：
　　一是持續打造五種競爭優勢?。加快打造傳統項目的低成本競爭優勢，加強民建項目與冶金項目的成本管控；打造產品經營優勢，把全產業鏈服務貫穿于企業生產經營的全過程；打造“嚴細新實”管理優勢，敢抓敢管，敢于逗硬，敢于創新；打造靈活的機制優勢，調動各方積極性，共同實現發展目標；打造整合資源的優勢，加大與大型國企、政府平臺公司及其他各類社會資源的合作，實現互利共贏。????
　　二是聚力市場營銷?。全力營銷轉型提升類項目，進一步豐富業績、提高能力。積極營銷低成本競爭項目，進一步打造成本優勢，同時把項目經營好、管控好。穩健推進資金運作類項目，穩健運作PPP及其他資金類項目，加快PPP項目落地，保證項目運作合法合規。加大核心市場與區域市場開發力度。緊緊抓住四川、上海兩個核心市場，進一步加強區域市場人員配置，抓好重慶、陜西、云南、廣西、貴州、華東、華北等重點區域市場的開發。做好大客戶開發及維系工作，鞏固維系好已有大客戶，積極開發新客戶，實現共贏。
　　三是大力發展新興產品。全力推進裝配式產品，加快投資建廠，提升技術能力，做好技術儲備，搶先形成優勢，堅定不移走在行業前列。堅定推進軌道交通產品，成立專門機構，專人負責技術儲備和對外合作，組合社會優勢資源，切實推動項目營銷。繼續積極推進城市綜合管廊、停車場、特色小鎮、海綿城市、智慧城市、醫養產品、光伏產品等新興產品，確保取得更大成效。
　　四是突出團隊建設。以提高經營管控能力為核心強化培訓培養，以新形勢下的經營管控能力建設為核心，層層抓實培訓培養工作，強力推動經營管控能力較大提升。抓好項目團隊建設，進一步細化本次會議審議通過的項目團隊建設方案并抓好宣貫落實，真正體現“項目團隊建設力度再加大、項目團隊能力提升再發力、項目團隊經濟政治待遇再提高”的原則，切實調動項目積極性。
　　五是強化項目總承包管理。以打造民建全產品綜合服務商為目標，提升項目總承包能力。進一步完善總承包項目的組織體系、責任制和考核機制，做到責任、權、利相統一。提升總承包項目執行團隊綜合經營管理能力，加強對設計管理、投資管理、建設管理、運營服務等多專業的的學習培訓。提升兩級經營團隊的項目經營管控能力，二級公司經理要成為項目的經營與管控經理，有效掌控項目情況；履約系統要從傳統管理方式向綜合協調提升管理進行轉變。做好提升總結，對已實施項目及時總結經驗教訓，內部單位之間要進行分享和交流，形成產品成果對外展示。
　　六是全面推動精細化經營。做好技術經營，積極支撐和服務營銷，進一步推動技術創效，做好總結分享。強化經營創效，進一步完善項目精細化經營管理策劃，列出標準化創效點，作為項目考核的重要標準。完善相應管控、評價、考核機制，從機制上調動項目創效的積極性，大力推動自主營銷承包和發包承包，吸引優秀團隊加盟五冶。
　　七是強化全面風險管理。高度關注新形勢下PPP項目、全產業鏈服務項目、民營項目的風險防控，完善相應風險防控標準。加大營銷合作過程中的風險防范，進一步從嚴合同評審，從源頭上有效防控風險。
　　八是創新嚴細管理。各部門、各單位要創新工作，及時完善管理手段和方法，創新開展工作，適應公司的發展要求。嚴格執行各項授權和審批管理。
　　九是抓好安全、質量和文明施工?。強化安全管理責任制落實，做好汛期安全管理，從嚴抓好質量和現場文明施工，做好項目文化包裝，彰顯企業形象。?
　　十是構建和諧企業。一是成就員工。在提升員工能力素質的同時，穩步提高員工收入。在上半年取得良好業績的基礎上，公司決定按照年度薪酬計劃，加大對機關部門和二級單位半年績效獎勵，尤其是對完成指標好的二級單位力度更大。二是關愛員工。繼續辦好川滬兩地職工食堂和項目部食堂，川滬兩地二級單位辦公樓年久失修的要按照公司要求抓緊維修改造，體現企業形象。新成立項目部的職工宿舍要執行公司的新標準，設立獨立的衛生間和活動室。三是加大正能量宣傳，加大模范榜樣宣傳力度，引導員工正確對待疏解工作壓力，激發員工熱愛企業、奉獻企業。四是做好穩定和后勤等工作，確保企業和諧穩定。（李杰／文　鄧超／圖）