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作者：文化中心管理員
發布時間：2017年05月13日
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四川地區會議現場
上海地區會議現場
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? ? ? ? 為進一步提升管理水平，促進各項目標順利完成，5月13日，中國五冶集團2017年一季度對標講評會在五冶大廈三樓和上海科技樓六樓大廳召開，集團公司領導，董事會秘書、副三總師，上海有限班子成員，集團公司機關、上海有限機關各部門正副職、川滬兩地二級單位班子成員、川滬兩地直屬項目部經理及川滬兩地機關相關部門主管參加講評會。
本次對標講評會是進一步落實集團公司董事長、黨委書記程并強在川滬兩地機關部門座談會上關于加強對二級單位幫扶、支撐、管控等相關講話要求，繼續通過對照目標找差距，通過總結講評促提升的一次培訓會議。川滬兩地各系統結合轉型提升全產業鏈服務發展戰略的各項目標，以高水平、高要求、高效率為標準，分析不足之處，提出可行措施，相互借鑒學習好的經驗和做法，持續改進提升管理水平，確保全年各項目標按既定計劃實現。講評會上，來自川滬兩地十個系統的十一名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統年度目標、計劃和任務，就本系統一季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。對標過程中，技術、質量、市場營銷、經營采購、計劃財務、工程管理、安全監督、人力資源、風險和企管等部門、系統，從指標完成情況入手，展示一季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標整改措施。同時，結合典型案例，對應該注意的問題和關鍵點，作了具體論述和介紹。如：技術系統提出了加大對各單位的指導、幫扶和監督，推進BIM綜合管理應用；抓實技術經營策劃，采取點對點式的指導與管控；質量系統展示了從源頭控制關鍵因、從團隊增強內生動力、增強質量榮譽感、加大監督檢查力度等方面闡述了下一步工作措施。市場營銷系統分析了2017年一季度營銷狀況，并對當前營銷存在問題提出了進一步完善營銷系統組織體系、加強信息收集與分析、探索新模式、加強考核等方面的做法。經營采購系統介紹了集團公司營業收入、總包結算、招標采購、精細化經營對標情況，為大家提示了主要材料成本風險。計劃財務系統從主要指標完成情況和兩金管控方面進行對標講評，提出了有效管控兩金的“四不原則”，即：業主支付能力弱不做；回款無保障的不做；資金來源不落實的不做；毛利率低的不做。工程管理系統介紹了系統團隊建設需要持續加強、合作類分包的管理團隊素質需要持續提高的做法。安全監督系統以川滬兩地安全目標管理的對比講評為切入點，分別講評了川滬兩地存在的問題和改進措施，提出了二季度的工作重點。人力資源系統通報了二季度人力資源管理將繼續做好轉型提升類骨干引進，強化新興產品類骨干引進，按需依實引進項目適用型人員，改進、加強培訓培養管理等幫扶措施；風險管理系統介紹了一季度風險管理總體對標情況和管理創新事項，并結合具體案例進行了風險管理分析。
集團公司董事、總經理朱永繁在會上對此次會議預期效果進行了簡要評價，他說一季度以來，集團公司總體經濟運行平穩，主要經濟指標穩中有升，但是離年初制定的各項目標仍有一定差距，尤其是分子公司之間、區域市場發展不平衡，發展類、提升類產品開發力度欠佳。針對這些問題和短板，朱永繁從以下幾個方面進行了安排和部署：一是充分發揮對標講評會的作用，通過對標找出差距，通過對標查找問題，提出應對措施，縮小差距，解決問題，進而持續提升管理水平。二是各系統要切實加大對二級單位的幫扶、支撐力度，結合它們的短板和弱項有針對性地拿出具體幫扶、支撐措施和方案。三是加大發展、提升類產品開拓力度，發展提升類產品是集團公司實現戰略轉型提升發展的關鍵，一定要抓好研究開發工作，力求取得重大突破。四是狠抓PPP項目運營開發工作，通過甄別風險，優化資金渠道，嚴格按相關程序要求推進，全力以赴搶抓PPP市場，同時做好已中標PPP項目。五是進一步強化“兩金”，加大清欠力度，增加現金流。最后要牢固樹立履約就是市場，履約就是競爭力的意識，相關系統要進一步統籌協調、科學調度，確保所有在建項目順利履約，為集團公司轉型提升全產業鏈服務發展打下堅實基礎。
會上，集團公司勞動競賽委員會宣讀了川滬兩地“比敬業、比療效、促轉型”勞動競賽一季度評選結果。（曾堯/文 姚軍 費虎/圖）
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