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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2017年04月28日
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? ? ? ? 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
自今年年初工作會(huì)以來(lái)，中國(guó)五冶集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和各二級(jí)單位發(fā)展定位制定了相應(yīng)的年度工作目標(biāo)，2017年已過(guò)去三分之一的時(shí)間，機(jī)關(guān)各部門(mén)工作目標(biāo)成效怎么樣，在支撐幫扶二級(jí)單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的過(guò)程中遇到了什么樣的新情況？怎樣處理管理過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題？如何有效管控關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)？怎樣做到創(chuàng)新管理，擴(kuò)大管理效果？4月27日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)主持召開(kāi)機(jī)關(guān)部門(mén)座談會(huì)，就以上問(wèn)題開(kāi)展深入交流研討。
這次會(huì)議不僅是對(duì)當(dāng)前管理效果的剖析和研討，更是一次事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力提升、開(kāi)拓管理思維、促進(jìn)管理目標(biāo)落地、加強(qiáng)責(zé)任管理、提升創(chuàng)新管理的培訓(xùn)。交流中，部分機(jī)關(guān)部門(mén)緊緊圍繞“二級(jí)單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展過(guò)程中機(jī)關(guān)部門(mén)如何更好更有效進(jìn)行幫扶、支撐、管控，主要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)”主題展開(kāi)討論發(fā)言。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也分別針對(duì)具體問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議。? ? ? ? ?程并強(qiáng)在會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取了各部門(mén)的發(fā)言，并立足集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際一針見(jiàn)血地分析指出：深入貫徹中冶集團(tuán)國(guó)文清董事長(zhǎng)關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”的講話精神，緊緊抓住機(jī)關(guān)部門(mén)支撐、幫扶二級(jí)單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展和抓好重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，做到提高“五個(gè)認(rèn)識(shí)”，持續(xù)改進(jìn)“五項(xiàng)管理”，加強(qiáng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
“五個(gè)認(rèn)識(shí)”即，提高機(jī)關(guān)工作目標(biāo)與二級(jí)單位發(fā)展目標(biāo)一致性的認(rèn)識(shí)，提高善于抓二級(jí)單位發(fā)展目標(biāo)主要矛盾的認(rèn)識(shí)，提高管理思維創(chuàng)新、管理方法務(wù)實(shí)的認(rèn)識(shí)，提高責(zé)任分解落實(shí)的認(rèn)識(shí)，提高管理關(guān)聯(lián)性的認(rèn)識(shí)，這是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和既定目標(biāo)的基礎(chǔ)。
提高機(jī)關(guān)工作目標(biāo)與二級(jí)單位發(fā)展目標(biāo)一致性的認(rèn)識(shí)。機(jī)關(guān)工作目標(biāo)是集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在機(jī)關(guān)部門(mén)工作中的細(xì)化和再消化。機(jī)關(guān)各部門(mén)工作目標(biāo)要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型提升發(fā)展戰(zhàn)略，把工作目標(biāo)融入到幫助、支撐二級(jí)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中去，使各項(xiàng)工作目標(biāo)與他們的戰(zhàn)略子項(xiàng)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，才能讓集團(tuán)公司的各種發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)，有的放矢，有效落地。
提高善于抓二級(jí)單位發(fā)展目標(biāo)主要矛盾的認(rèn)識(shí)。機(jī)關(guān)部門(mén)抓好二級(jí)單位的幫扶、支撐工作，既要全局著眼，又要抓事物的主要矛盾。能夠在眾多的問(wèn)題中識(shí)別主要矛盾，重點(diǎn)幫助其解決轉(zhuǎn)型提升發(fā)展過(guò)程中的主要短板和瓶頸，助力二級(jí)單位快速提升。
提高管理思維創(chuàng)新，管理方法務(wù)實(shí)的認(rèn)識(shí)。管理要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，要不斷創(chuàng)新管理思維，研究新方法、解決新問(wèn)題。要充分結(jié)合管理工作實(shí)際，避免教條、形式的執(zhí)行管理。要善于在公司轉(zhuǎn)型提升過(guò)程中，根據(jù)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新情況，改進(jìn)管理措施。
提高管理責(zé)任分解落實(shí)的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，健全責(zé)任體系，落實(shí)責(zé)任制是管理過(guò)程中戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。機(jī)關(guān)部門(mén)工作要把管理責(zé)任分解落實(shí)到幫扶、支撐二級(jí)單位發(fā)展的過(guò)程中去，明確責(zé)任，層層分解，并嚴(yán)格考核。
提高管理關(guān)聯(lián)性的認(rèn)識(shí)。機(jī)關(guān)部門(mén)要充分履行自身職能，調(diào)整部門(mén)職能，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)，共同研究應(yīng)對(duì)措施、解決方案，以適應(yīng)市場(chǎng)、產(chǎn)品發(fā)展的需要。如：在新興產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)域，政府投資類ＰＰＰ項(xiàng)目，軌道交通、城市地下綜合管廊、特色小鎮(zhèn)、海綿城市、智慧城市、地下停車(chē)場(chǎng)、裝配式建筑等項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)一些新問(wèn)題。因此，各部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，相互配合，妥善高效處理管理事項(xiàng)。
提高“五個(gè)認(rèn)識(shí)”讓我們的工作目標(biāo)更貼“地氣”、更易“落地”，而“五項(xiàng)管理”則是助推工作水平不斷提高、工作效率不斷提升的有力武器。因此，各部門(mén)要不斷堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)管理、主動(dòng)靠前管理、創(chuàng)新管理、高效管理、責(zé)任管理，持續(xù)提高管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。
堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)管理。重點(diǎn)幫扶、指導(dǎo)、督促、檢查二級(jí)單位，提升其管理能力。要敢管、善管、嚴(yán)管，對(duì)二級(jí)單位管理、幫扶、支撐一定要落到實(shí)處。工作目標(biāo)一定要從嚴(yán)從細(xì)管理，明確管理細(xì)節(jié)、完善管理機(jī)制。嚴(yán)格按照管理規(guī)定和要求，有效實(shí)施管理，工作目標(biāo)不打折扣，工作任務(wù)不打折扣；在工作中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，不犯低級(jí)錯(cuò)誤。
堅(jiān)持主動(dòng)靠前管理。機(jī)關(guān)部門(mén)要提高工作的主動(dòng)性，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中堅(jiān)持靠前管理。對(duì)于重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)要主動(dòng)管理、提前介入，善于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、主動(dòng)識(shí)別管理要點(diǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)及時(shí)溝通報(bào)告，對(duì)暴露問(wèn)題主動(dòng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
堅(jiān)持創(chuàng)新管理。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要做到管理思路清晰，經(jīng)營(yíng)意識(shí)超前，經(jīng)營(yíng)管理模式和措施先進(jìn)，才能迎接各種復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。我們的產(chǎn)品變了、市場(chǎng)變了、發(fā)展要求變了，管理也一定要隨之改變，要敢于在管理過(guò)程中尋找新方法、尋找新突破，創(chuàng)新管理方式，提升管理效率。要通過(guò)創(chuàng)新管理，以持續(xù)提升管理水平。
堅(jiān)持高效管理。效率是管理效果的直接體現(xiàn)，更是影響發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的直接因素。新形勢(shì)下要求我們更加注重工作的實(shí)效性，更加注重工作效率。這要求我們，在每個(gè)崗位充分發(fā)揮表率作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性、創(chuàng)造性，以高效率的工作，在企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域取得更突出的業(yè)績(jī)。
堅(jiān)持責(zé)任管理。把責(zé)任和機(jī)制作為管理的手段，進(jìn)一步明確監(jiān)督、實(shí)施、考核的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，做到責(zé)任清晰、考核明確。責(zé)任管理要體現(xiàn)在人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。要形成主要領(lǐng)導(dǎo)-分管領(lǐng)導(dǎo)-機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人-主管事項(xiàng)人員-具體執(zhí)行者的責(zé)任鏈條，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，做到“事事有人管、人人有專責(zé)”。
為了確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)管理效果實(shí)現(xiàn)，還必須發(fā)揮黨的政治核心作用和組織保證作用。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)明確指出：必須進(jìn)一步從嚴(yán)管黨治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好各系統(tǒng)、部門(mén)的黨風(fēng)廉政工作，執(zhí)行好八項(xiàng)規(guī)定，確保?“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)到位，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。（曾堯）
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