會議現場

　　2017年一季度，公司持續保持良好發展勢頭。為充分發掘培養有限公司機關部門領導力和內生動力，落實幫扶、支撐二級公司發展，打造兩級公司全產業鏈服務競爭力，4月11日、12日，公司董事長、黨委書記程并強與上海有限公司機關部門展開深入交流研討。
　　交流中，機關各部門緊緊圍繞“二級單位轉型提升發展過程中機關部門如何進行幫扶、支撐、管控”主題展開討論發言。程并強在會上認真聽取了各部門的發言，并結合公司管理的要求，對其中的重點工作與各系統、部門進行了詳細交流。
　　公司董事長、黨委書記程并強指出：有限公司機關首先要清晰自身定位。有限公司機關是上海地區的指揮機構，同時肩負系統管理及對上海地區各二級公司的業務指導和幫扶職能。因此，有限公司機關要充分履行自身職能，就必須創新方法、務實高效、關注團隊建設，具體以下幾個方面入手：一是要堅持問題導向，不斷研究新方法解決新問題。在公司轉型提升過程中，面對新產品、新市場，經營方式發生很多變化，也會出現很多新的風險。機關部門要提前介入，善于發現問題、識別風險，共同制定方案，認真跟蹤、督促，不斷研究新方法、新的防范措施，解決新問題、防范新風險，以適應新的轉型、提升要求。二是責任落實到人，各負其責。在經營過程中，部門應按管理分工，明確各自職責，發現問題及時溝通報告，對暴露問題及時協調解決。管理過程中，部門領導應把責任層層落實下去，狠抓管理每一環節，輔之以檢查和幫扶等手段，提升系統及二級公司的管理水平。三是重點幫扶、指導、督促、檢查二級單位，提升其管理能力。要敢管、善管、嚴管，對二級單位管理、幫扶、支撐一定要落到實處。要多動腦筋、多想辦法，開展各種形式的培訓，特別是要在管理實踐中通過具體業務指導的形式對二級公司進行培訓，提升二級公司系統管理人員的管理能力。四是要根據新市場、新產品，研究新的政策、新的制度。在新興產品項目如政府投資類ＰＰＰ項目，軌道交通、城市地下綜合管廊、特色小鎮、海綿城市、智慧城市、地下停車場、裝配式建筑等項目實施過程中，必然會出現以前從未出現的新問題。因此，必須創新管理辦法，調整部門職能，加強部門之間的協調和聯動，共同研究新的應對措施、解決方案，不斷創新、完善制度建設，以適應新市場、新產品發展的需要。與此同時，責任制和獎罰機制制度也應與時俱進發生變化，從嚴從細考核。五是抓好系統團隊建設。一方面要通過培訓等手段提升系統管理人員綜合管理素質和專業素質；另一方面要加大優秀專業人才的外引力度。機關部門不應僅僅著眼本部門工作，更應該放眼全系統管理，加強系統團隊建設的考核、培訓、學習力度。六是各部門主管領導對管理的基本原理、程序要熟悉，要善于學習、研究、運用先進的管理理念，健全管理機制。同時，系統領導和各部門負責人要落實“一崗雙責”，抓好各系統、部門的黨風廉政工作，執行好八項規定。
　　此次交流研討，也是一次事關領導力提升、打造全產業鏈服務競爭優勢的培訓。程并強董事長高瞻遠矚、深入淺出的講解和剖析，為我們下一步如何有效打造全產業鏈服務競爭力理清了思路，對有限公司機關部門領導力的提升以及有限公司對二級單位的幫扶工作啟發了思想，開拓了思維，也為落實發展戰略明確了方向。（費虎）