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會場全景

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　　12月28日，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強調研集團公司機關部門工作。集團公司領導，董事會秘書、副三總師，集團公司機關部門正副職參加調研。
　　調研會上，市場營銷、計劃財務、經營采購、工程管理、安全監督管理、質量、技術、審計、人力資源、規劃、辦公室、黨群、監察、文化中心、法律事務、綜合事務、離退休等部門圍繞“在二級單位轉型提升發展過程中，對各單位的管控與支撐方面的突出工作”和“各部門在系統管控與系統建設方面的管理創新成果、突出業績、存在的問題及意見建議”等議題先后展開發言。集團公司領導分別結合發言情況作了點評和指導。
　　程并強在會上認真聽取了各部門的發言，并結合當前集團公司的管理要求，就其中的關鍵點與系統、部門進行了詳細交流，并對各部門當前和下一階段的工作提出了具體要求。
　　會上，程并強針對各系統當前和下一階段的重點工作提出要求。他指出：一是各系統、部門要進一步加強對二級單位的管控和支撐，既要針對共性問題，又要解決具有個性化、差異化的問題。二是各系統要加強系統團隊建設，提升綜合素質和能力，重點在轉型提升等產品團隊建設上下功夫。三是不斷創新管理，管理思維和方式要與時俱進，管理流程要適應公司當前轉型提升發展的需要，要適應新產品、新市場開發的需要。四是清晰管控重點，理清管理重心，抓住短板和薄弱點，對癥下藥切實改進提升。五是進一步加強部門間的協同聯動性，提高管理效率。管理牽頭部門要勇于擔當牽頭責任，相關單位和部門要積極支持和配合。
　　會上，集團公司董事、總經理朱永繁對機關各部門的管理工作從切實加大二級單位幫扶力度，狠抓重點難點工作等兩個方面作了具體要求和安排。（曾堯/文?鄧超/圖）