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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年12月07日
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11月底至12月初，集團公司董事長、黨委書記程并強對四川地區(qū)部分二級單位進行了調(diào)研，先后聽取了三季度以來各單位2016年工作指標的完成情況，詳細了解各單位在市場營銷、打造競爭優(yōu)勢、團隊建設(shè)及基礎(chǔ)管理的情況匯報，聽取二級單位對來年工作安排，并就相關(guān)工作進行梳理與指導(dǎo)。
調(diào)研期間，程并強強調(diào)各單位要進一步堅定信心，堅持轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展，理清思路，明確企業(yè)發(fā)展定位，夯實基礎(chǔ)管理，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)平臺優(yōu)勢，進一步整合組合資源，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力、市場競爭力和五冶品牌影響力，為集團公司新一輪發(fā)展提供強有力支撐。
程并強首先聽取了一公司工作匯報，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入交流，指出該公司經(jīng)營團隊敢闖敢拼，公司上下營造了團結(jié)和諧的工作氛圍，各項指標任務(wù)完成較好，展現(xiàn)了新的面貌。調(diào)研過程中，結(jié)合一公司發(fā)展實際情況，程并強梳理了一公司的發(fā)展方向，指出要進一步發(fā)展民用建筑、工業(yè)建筑、裝飾工程、市政交通等項目，立足四川、重慶，鞏固擴大新疆、西藏等區(qū)域市場。要繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)管理優(yōu)勢，樹立中央企業(yè)形象；要研究制定與發(fā)展新產(chǎn)品相適應(yīng)的管理機制和辦法，實現(xiàn)快速擴張發(fā)展；要強化經(jīng)營、營銷等多種機制作用，充分依靠央企平臺運作大項目，推動項目落地；要加強團隊建設(shè)和班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)提升團隊素質(zhì)和能力，為推動集團公司發(fā)展做出貢獻。
四公司對本單位2016年的各項主要經(jīng)濟指標完成情況以及來年發(fā)展目標，主要思路、措施、難題等進行了匯報。程并強不時就相關(guān)問題進行詢問，指出四公司雖然基本完成了任務(wù)目標，但是在發(fā)展類項目和發(fā)展規(guī)模方面仍然存在一定差距，他強調(diào)作為工程總承包單位，四公司要以更高的標準要求自己，當好“標桿”，要在市場營銷策略上緊跟轉(zhuǎn)型、提升類產(chǎn)品，在大項目上狠下功夫，做大規(guī)模；大力發(fā)展民用、公共建筑、場館建設(shè)、超高層、市政等工程項目，搶占市場，提升集團公司品牌影響力，彰顯“五冶”水平；要緊緊抓住四川、云南、廣西市場，充分調(diào)動積極性，進一步提升總承包能力和企業(yè)實力；要打造產(chǎn)品管理優(yōu)勢，提升產(chǎn)品服務(wù)水平；要加強人才、團隊建設(shè)，以產(chǎn)品為核心，打造產(chǎn)品團隊優(yōu)勢；要發(fā)揮公司政策與機制作用，擴大經(jīng)營能力；深入推行產(chǎn)品經(jīng)營，整合各種資源，提升公司盈利能力；增強大項目運作能力，加大高端項目的資本運作力度；領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供政治保障。
作為集團公司在四川地區(qū)路橋?qū)I(yè)領(lǐng)域的旗幟，近年來在市政、道路、橋梁、人行天橋等領(lǐng)域取得了長足發(fā)展，各項指標穩(wěn)步增長，項目組織、施工及管理能力持續(xù)提升，承接了一大批政府急難險重項目，樹立了五冶形象。程并強要求路橋公司要鞏固已有市場，努力開拓新市場，進一步在市政、交通、房建等工程領(lǐng)域取得突破，大力發(fā)展城市地下綜合管廊、海綿城市、城市停車場等項目；要打造團隊優(yōu)勢，加強人才引進力度和專業(yè)技術(shù)儲備力度；要加大與政府及政府平臺公司合作力度，積極推動項目落地；要充分發(fā)揮施工管理優(yōu)勢，持續(xù)打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，提高企業(yè)盈利能力。
在調(diào)研鋼結(jié)構(gòu)公司工作情況時，程并強結(jié)合市場環(huán)境詳細梳理了該公司的發(fā)展優(yōu)勢，并指出：鋼結(jié)構(gòu)分公司要進一步轉(zhuǎn)變觀念，圍繞鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備制造、大中型建筑工程鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包、中小建筑工程鋼結(jié)構(gòu)施工總承包和鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的總承包，打好這套“組合拳”；要做到生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)，持續(xù)增強鋼結(jié)構(gòu)加工、制造能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在高難度鋼結(jié)構(gòu)加工領(lǐng)域取得新的突破；在工程承包方面，多承攬大型項目，做好“練身板”項目；繼續(xù)加強項目產(chǎn)品團隊建設(shè)和班子建設(shè)，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為做強做大、做精做專提供強有力支撐。
程并強詳細聽取了機電公司2016年主要指標及各項經(jīng)營管理工作匯報，與該公司班子成員親切交流。他指出，機電公司產(chǎn)品類型十分明確：首先發(fā)展各類工業(yè)項目施工總承包，尤其是冶金、建材類的專業(yè)承包和施工承包，同時發(fā)展以電子、制藥、潔凈及生物化工等為主的輕工業(yè)和新型工業(yè)項目的施工總承包和專業(yè)承包。其次發(fā)展民用建筑專業(yè)承包，提高為民用項目提供智能化解決方案能力；第三加快城市地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市等市政工程建設(shè)步伐；第四轉(zhuǎn)變觀念，做好環(huán)保、綠色節(jié)能等領(lǐng)域的總承包項目。他要求該公司經(jīng)營團隊要明確發(fā)展目標，堅定轉(zhuǎn)型步伐，立足大西南、西北市場，強化產(chǎn)品經(jīng)營意識，持續(xù)提升產(chǎn)品總承包能力和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的專業(yè)承包能力；要善于組合資源，利用好集團公司現(xiàn)有機制、政策、品牌等，儲備技術(shù)、管理優(yōu)勢，加強人才培育及團隊建設(shè)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
五冶醫(yī)院作為集團公司履行社會責(zé)任的窗口和對內(nèi)部員工實施關(guān)愛的重要平臺，近年來得到了長足發(fā)展。在調(diào)研五冶醫(yī)院時，程并強聽取了五冶醫(yī)院的匯報，分析了五冶醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢和內(nèi)外部環(huán)境，指出五冶醫(yī)院要結(jié)合市場，進一步研究新的醫(yī)療健康服務(wù)增長需求，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)；要大力引進人才，做大專科，形成影響力，放大輻射帶動作用；要在組合資源、尋求合作上下功夫，發(fā)揮醫(yī)院基礎(chǔ)管理優(yōu)勢，強化黨風(fēng)廉政和團隊科室建設(shè)，打造五冶醫(yī)院品牌影響力。
調(diào)研五冶大學(xué)時，程并強指出，辦學(xué)要以國家發(fā)展需要、社會發(fā)展需求及市場需求為本，大力發(fā)展職業(yè)教育和中職教育，合理調(diào)整專業(yè)設(shè)置；要善于利用五冶的平臺優(yōu)勢，做好合作辦學(xué)；要建立有效的合作辦學(xué)督查機制，保證教學(xué)規(guī)模與教學(xué)質(zhì)量；要堅持特色教學(xué)，形成獨特教學(xué)品牌；要加強管理，提高辦學(xué)水平，為社會和公司輸送人才。
物業(yè)公司是集團公司的后勤保障單位，調(diào)研過程中，程并強要求物業(yè)公司要進一步提高管理水平，做好職工家屬區(qū)和辦公區(qū)物業(yè)管理，加強單身公寓及龍泉農(nóng)場管理，辦好職工食堂；同時，做好資產(chǎn)管理工作。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、譚興山、程先云、楊林源，董事會秘書、副三總師參加調(diào)研，并對各二級單位相關(guān)工作情況進行了點評和分析，規(guī)劃發(fā)展部、辦公室等部門參加調(diào)研。（曾堯）
調(diào)研期間，程并強強調(diào)各單位要進一步堅定信心，堅持轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展，理清思路，明確企業(yè)發(fā)展定位，夯實基礎(chǔ)管理，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)平臺優(yōu)勢，進一步整合組合資源，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力、市場競爭力和五冶品牌影響力，為集團公司新一輪發(fā)展提供強有力支撐。
程并強首先聽取了一公司工作匯報，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入交流，指出該公司經(jīng)營團隊敢闖敢拼，公司上下營造了團結(jié)和諧的工作氛圍，各項指標任務(wù)完成較好，展現(xiàn)了新的面貌。調(diào)研過程中，結(jié)合一公司發(fā)展實際情況，程并強梳理了一公司的發(fā)展方向，指出要進一步發(fā)展民用建筑、工業(yè)建筑、裝飾工程、市政交通等項目，立足四川、重慶，鞏固擴大新疆、西藏等區(qū)域市場。要繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)管理優(yōu)勢，樹立中央企業(yè)形象；要研究制定與發(fā)展新產(chǎn)品相適應(yīng)的管理機制和辦法，實現(xiàn)快速擴張發(fā)展；要強化經(jīng)營、營銷等多種機制作用，充分依靠央企平臺運作大項目，推動項目落地；要加強團隊建設(shè)和班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)提升團隊素質(zhì)和能力，為推動集團公司發(fā)展做出貢獻。
四公司對本單位2016年的各項主要經(jīng)濟指標完成情況以及來年發(fā)展目標，主要思路、措施、難題等進行了匯報。程并強不時就相關(guān)問題進行詢問，指出四公司雖然基本完成了任務(wù)目標，但是在發(fā)展類項目和發(fā)展規(guī)模方面仍然存在一定差距，他強調(diào)作為工程總承包單位，四公司要以更高的標準要求自己，當好“標桿”，要在市場營銷策略上緊跟轉(zhuǎn)型、提升類產(chǎn)品，在大項目上狠下功夫，做大規(guī)模；大力發(fā)展民用、公共建筑、場館建設(shè)、超高層、市政等工程項目，搶占市場，提升集團公司品牌影響力，彰顯“五冶”水平；要緊緊抓住四川、云南、廣西市場，充分調(diào)動積極性，進一步提升總承包能力和企業(yè)實力；要打造產(chǎn)品管理優(yōu)勢，提升產(chǎn)品服務(wù)水平；要加強人才、團隊建設(shè)，以產(chǎn)品為核心，打造產(chǎn)品團隊優(yōu)勢；要發(fā)揮公司政策與機制作用，擴大經(jīng)營能力；深入推行產(chǎn)品經(jīng)營，整合各種資源，提升公司盈利能力；增強大項目運作能力，加大高端項目的資本運作力度；領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供政治保障。
作為集團公司在四川地區(qū)路橋?qū)I(yè)領(lǐng)域的旗幟，近年來在市政、道路、橋梁、人行天橋等領(lǐng)域取得了長足發(fā)展，各項指標穩(wěn)步增長，項目組織、施工及管理能力持續(xù)提升，承接了一大批政府急難險重項目，樹立了五冶形象。程并強要求路橋公司要鞏固已有市場，努力開拓新市場，進一步在市政、交通、房建等工程領(lǐng)域取得突破，大力發(fā)展城市地下綜合管廊、海綿城市、城市停車場等項目；要打造團隊優(yōu)勢，加強人才引進力度和專業(yè)技術(shù)儲備力度；要加大與政府及政府平臺公司合作力度，積極推動項目落地；要充分發(fā)揮施工管理優(yōu)勢，持續(xù)打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，提高企業(yè)盈利能力。
在調(diào)研鋼結(jié)構(gòu)公司工作情況時，程并強結(jié)合市場環(huán)境詳細梳理了該公司的發(fā)展優(yōu)勢，并指出：鋼結(jié)構(gòu)分公司要進一步轉(zhuǎn)變觀念，圍繞鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備制造、大中型建筑工程鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包、中小建筑工程鋼結(jié)構(gòu)施工總承包和鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的總承包，打好這套“組合拳”；要做到生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)，持續(xù)增強鋼結(jié)構(gòu)加工、制造能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在高難度鋼結(jié)構(gòu)加工領(lǐng)域取得新的突破；在工程承包方面，多承攬大型項目，做好“練身板”項目；繼續(xù)加強項目產(chǎn)品團隊建設(shè)和班子建設(shè)，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為做強做大、做精做專提供強有力支撐。
程并強詳細聽取了機電公司2016年主要指標及各項經(jīng)營管理工作匯報，與該公司班子成員親切交流。他指出，機電公司產(chǎn)品類型十分明確：首先發(fā)展各類工業(yè)項目施工總承包，尤其是冶金、建材類的專業(yè)承包和施工承包，同時發(fā)展以電子、制藥、潔凈及生物化工等為主的輕工業(yè)和新型工業(yè)項目的施工總承包和專業(yè)承包。其次發(fā)展民用建筑專業(yè)承包，提高為民用項目提供智能化解決方案能力；第三加快城市地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市等市政工程建設(shè)步伐；第四轉(zhuǎn)變觀念，做好環(huán)保、綠色節(jié)能等領(lǐng)域的總承包項目。他要求該公司經(jīng)營團隊要明確發(fā)展目標，堅定轉(zhuǎn)型步伐，立足大西南、西北市場，強化產(chǎn)品經(jīng)營意識，持續(xù)提升產(chǎn)品總承包能力和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的專業(yè)承包能力；要善于組合資源，利用好集團公司現(xiàn)有機制、政策、品牌等，儲備技術(shù)、管理優(yōu)勢，加強人才培育及團隊建設(shè)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
五冶醫(yī)院作為集團公司履行社會責(zé)任的窗口和對內(nèi)部員工實施關(guān)愛的重要平臺，近年來得到了長足發(fā)展。在調(diào)研五冶醫(yī)院時，程并強聽取了五冶醫(yī)院的匯報，分析了五冶醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢和內(nèi)外部環(huán)境，指出五冶醫(yī)院要結(jié)合市場，進一步研究新的醫(yī)療健康服務(wù)增長需求，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)；要大力引進人才，做大專科，形成影響力，放大輻射帶動作用；要在組合資源、尋求合作上下功夫，發(fā)揮醫(yī)院基礎(chǔ)管理優(yōu)勢，強化黨風(fēng)廉政和團隊科室建設(shè)，打造五冶醫(yī)院品牌影響力。
調(diào)研五冶大學(xué)時，程并強指出，辦學(xué)要以國家發(fā)展需要、社會發(fā)展需求及市場需求為本，大力發(fā)展職業(yè)教育和中職教育，合理調(diào)整專業(yè)設(shè)置；要善于利用五冶的平臺優(yōu)勢，做好合作辦學(xué)；要建立有效的合作辦學(xué)督查機制，保證教學(xué)規(guī)模與教學(xué)質(zhì)量；要堅持特色教學(xué)，形成獨特教學(xué)品牌；要加強管理，提高辦學(xué)水平，為社會和公司輸送人才。
物業(yè)公司是集團公司的后勤保障單位，調(diào)研過程中，程并強要求物業(yè)公司要進一步提高管理水平，做好職工家屬區(qū)和辦公區(qū)物業(yè)管理，加強單身公寓及龍泉農(nóng)場管理，辦好職工食堂；同時，做好資產(chǎn)管理工作。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、譚興山、程先云、楊林源，董事會秘書、副三總師參加調(diào)研，并對各二級單位相關(guān)工作情況進行了點評和分析，規(guī)劃發(fā)展部、辦公室等部門參加調(diào)研。（曾堯）
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