程并強作重要講話

會議現場

? ? ?12月15日上午,五冶集團上海有限公司召開總工座談會。會上，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強聽取了有限公司總工尚修民、技術部相關負責人及各二級公司總工暢聊當前轉型提升發展過程中技術系統存在的問題、應對的策略及意見和建議。

? ? 座談會上，有限公司技術部負責人及各二級公司總工分別就本單位當前項目的技術工作進行交流，并提出相應的建議和意見。隨后，有限公司總工尚修民指出目前系統工作存在兩大不足：一是人才儲備不足，應與人力系統加強合作，加大人才引進力度，以解決人才短缺的問題；二是學習不足。要按照董事長的要求加快技術儲備提升的步伐，提升全產業鏈服務能力，以適應公司轉型提升發展的需要。

? ? 程并強在會上對技術系統所做的努力和取得的階段性成果給予肯定，并從以下四個方面著重要求：一要加強生產技術經營。現階段大多數單位基本解決了原有傳統產品的常規施工技術的積累，當前需要在以下三個方面做進一步加強：對轉型類公司的轉型產品而言，使用新的生產技術并使之達到產品經營的基本水準，是轉型發展的先前條件和必由之路；對提升類產品來說，施工技術產品要在適應市場競爭的前提下不斷突破，使高端產品的技術水平達到同類的先進水平，低端產品的技術水平達到社會的平均水平；同時要善于發掘施工技術上的優勢，掌握技術的核心競爭力。二是要加強產品技術經營。要用產品技術的思維經營生產產品。不僅要在標后采取降本增效的相關措施，更要在標前項目營銷時大力應用產品技術經營的思維和方法。三是要為客戶提供增值服務。現今業主與客戶的需求已有了較大的改變，要提供全產業鏈的服務，通過為客戶提供增值服務以開拓市場，增大盈利空間。四是要理清總工的定位。總工應以研究生產技術和產品技術為自身定位，同時要有豐富的專業知識儲備和足夠的知識跨度，以集成化的思維與手段整合社會資源，從而滿足不同業主需求。（蘇鳳儀/文?費虎/圖）