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作者：黨委宣傳部
發(fā)布時(shí)間：2016年10月29日
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程并強(qiáng)作重要講話
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
10月29日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開2016年項(xiàng)目經(jīng)理交流會(huì)，總結(jié)提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)得失，交流分享公司轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中的項(xiàng)目管理新思路和主要措施。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)秘書、副三總師，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、四川地區(qū)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人及四川地區(qū)各項(xiàng)目經(jīng)理、直屬項(xiàng)目經(jīng)理共115人參加會(huì)議。
此次交流會(huì)主題明確，針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容深刻，措施得力，極富借鑒意義。參會(huì)人員重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張式發(fā)展過(guò)程中如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者、如何抓好項(xiàng)目營(yíng)銷、如何做好全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的項(xiàng)目管理、如何做到低成本項(xiàng)目的盈利，如何做好多種形式的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等六大主題展開了廣泛而深入的互動(dòng)交流。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，大家圍繞主題各抒己見，談?dòng)^點(diǎn)、論措施，聊看法、話思路。為了增強(qiáng)互動(dòng)，廣泛引起思想火花的碰撞，每位同事發(fā)言結(jié)束后，設(shè)有代表進(jìn)行講評(píng)；每項(xiàng)主題發(fā)言結(jié)束后，都有專人進(jìn)行綜合講評(píng)；與此同時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)發(fā)言進(jìn)行了有針對(duì)性的講解和點(diǎn)評(píng)。會(huì)上，路橋公司、四公司分別以川大停車場(chǎng)項(xiàng)目和宜賓綠園小區(qū)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，圍繞如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者闡述了各自的觀點(diǎn)；來(lái)自保利大江郡、南充絲博會(huì)及青島即墨項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，分享了如何搞好項(xiàng)目營(yíng)銷的方法和途徑，并提出了具體可行性的措施；四公司和一公司交流了如何搞好全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的項(xiàng)目管理的主要做法；藍(lán)光雍錦閣、南充鑫達(dá)、成都南車項(xiàng)目暢談了低成本項(xiàng)目的主要盈利點(diǎn)；來(lái)自一公司、路橋公司和四公司的項(xiàng)目經(jīng)理就不同項(xiàng)目管理模式作了細(xì)致探討和分析，交流了項(xiàng)目管理的感想；同時(shí)，宜賓魯能項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況，對(duì)照項(xiàng)目策劃對(duì)該項(xiàng)目各管控要素進(jìn)行了后評(píng)價(jià)盤點(diǎn)和梳理。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)認(rèn)真聽取了大家的專題發(fā)言，并不時(shí)就關(guān)心的問(wèn)題和與會(huì)人員進(jìn)行交流，提出意見和要求。程并強(qiáng)在會(huì)上結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際指出了當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目管理的原則和項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)，深入淺出地講解了企業(yè)項(xiàng)目管理、全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目管理衍變發(fā)展的過(guò)程，對(duì)比分析了施工總承包、工程總承包和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的特點(diǎn)和關(guān)系，梳理了企業(yè)由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，讓大家進(jìn)一步理解了新常態(tài)下項(xiàng)目管理的新變化，深入了解了實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的項(xiàng)目管理對(duì)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張式發(fā)展的必要性和重要性。他指出，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者首先要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，實(shí)行集中集約經(jīng)營(yíng)和管控，從合同管理、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等全過(guò)程進(jìn)行有效管控。作為項(xiàng)目經(jīng)理尤其要關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、贏利點(diǎn)和業(yè)主的需求點(diǎn)。
對(duì)于如何開展好項(xiàng)目營(yíng)銷工作，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，“能干好活、能贏利、善于開拓市場(chǎng)、能做好全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的項(xiàng)目管理”的項(xiàng)目經(jīng)理才是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。要以“干一個(gè)項(xiàng)目、樹一座豐碑、交一批朋友、開拓一方市場(chǎng)”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。為此，要將項(xiàng)目營(yíng)銷納入兩級(jí)公司市場(chǎng)體系統(tǒng)一進(jìn)行有效管理，在政策上給予充分支持；兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層要支撐、鼓勵(lì)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理努力開拓市場(chǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理也要不斷提升能力，延伸并拓展產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，具備做好全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的能力。
在開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方面，程并強(qiáng)要求大家要進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化，各系統(tǒng)要及時(shí)提煉總結(jié)梳理各項(xiàng)目及管理的特色，并加以推廣。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，程并強(qiáng)指出，做好企業(yè)管理工作需要團(tuán)隊(duì)不斷提升能力，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升綜合素質(zhì)；兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)的變化，不斷學(xué)習(xí)提升自身的管理能力，以適應(yīng)公司“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”發(fā)展的需要。二級(jí)單位要結(jié)合自身轉(zhuǎn)型、提升、發(fā)展的方向，有針對(duì)性地培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才和團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)項(xiàng)目黨群文化建設(shè)，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)工作，增強(qiáng)政治覺悟，與黨中央保持高度一致。同時(shí)，還要打造風(fēng)清氣正、廉潔自律的和諧團(tuán)隊(duì)，要積極開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，豐富項(xiàng)目文化生活。最后，程并強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理們一直以來(lái)的勤勉工作和為集團(tuán)公司發(fā)展做出的積極貢獻(xiàn)表示感謝，并勉勵(lì)大家堅(jiān)定發(fā)展信心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理朱永繁對(duì)此次培訓(xùn)交流的效果給予肯定，并結(jié)合程并強(qiáng)董事長(zhǎng)講話要求，對(duì)大家提出三點(diǎn)希望：一是希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升素質(zhì)能力；二是希望大家履職盡責(zé)，爭(zhēng)做優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；三是希望大家提高積極性，不斷超越，努力提升。
會(huì)議最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及項(xiàng)目管理相關(guān)工作作了具體部署。（曾堯/文 鄧超/圖 ）
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