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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年10月03日
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經(jīng)濟的浪潮洶涌澎湃，推動著社會的進步，人才的培養(yǎng)，也加快了企業(yè)成長的步伐。過去的五年，我們?nèi)〉昧瞬豢煞裾J的豐收成果，無論是產(chǎn)品升級還是市場開拓都取得了不俗的成績，但歷史的輝煌是為了給接下來的征程鋪上堅實的階梯，而我們將滿懷激情、義無反顧地踩上去，然后一步一個腳印，揭開企業(yè)發(fā)展新的篇章……
所謂燈塔的意義在于無論前方艱險、路途遙遠，它總會指引你方向，助你揚帆遠航，共濟滄海。四五規(guī)劃正如那燈塔，作為指路的明燈，為公司的發(fā)展繪就藍圖。規(guī)劃不同于計劃，規(guī)劃是經(jīng)過深思熟慮，從宏觀的角度，全面地展望前景，具有長遠的指導意義。因此，我們在拼搏奮進的征途中，要堅定不移地踐行集團公司和四分公司的四五發(fā)展規(guī)劃，以飽滿的建設熱情去拼，去闖，去競爭，去突破自我，綻放光芒。
為了夢想，我們凝心聚力。未來五年，我們將發(fā)展成為以房建、市政工程建設為主，管理一流、服務一流，盈利水平較高的總承包公司，在大型場館、超高層、大型綜合體等中高端建設領域能代表中國五冶水平，力爭并保持中國五冶排頭兵地位。
??????? ??產(chǎn)品定位精準，戰(zhàn)略市場各個擊破
近年來，市場環(huán)境波譎云詭、復雜多變，競爭只會愈演愈烈。為此，我們必將在做優(yōu)做強做大的發(fā)展道路上，深入推進“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”發(fā)展戰(zhàn)略，遇挫而勇，找準定位，用心做服務，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋廣大客戶。
加快產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，“轉(zhuǎn)型”迫在眉睫。四分公司的轉(zhuǎn)型指由原來工程板塊單一房建產(chǎn)品向房建和市政交通等多元產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。包括“高、難、新”?的民用建筑，超高層、大型場館、大型城市綜合體、大規(guī)模群體建筑等中高端公共建筑；以及市政基礎設施工程、公路交通工程、市政交通配套園林綠化工程等。
為進一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力，“提升”發(fā)展也顯得格外關(guān)鍵。首先要在大型城市綜合體、超高層建筑、大型場館等高端項目上進行提升，保質(zhì)量，樹形象，在突破自我的同時，收獲良好的口碑。其次是提升產(chǎn)品經(jīng)營模式，由施工總承包、施工生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)營、EPC、綜合服務商，由經(jīng)營施工轉(zhuǎn)向經(jīng)營技術(shù)、產(chǎn)品及高附加值服務。三是在資本運作上提升，在集團公司的指導和支持下，有選擇地與政府合作尋求延期支付、BT、PPP等資金運作類項目。?
“擴張”既包括區(qū)域市場的開拓，也涵蓋建筑領域的擴展。首先，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略方面，要在鞏固重點核心市場的基礎上進一步擴大區(qū)域市場，以四川為核心市場，大力拓展云南、廣西、重慶等區(qū)域市場，擴大中國五冶的知名度和市場影響力。針對建筑領域的擴張，要在民建、市政交通等領域加快發(fā)展速度，通過與政府和平臺公司合作，承建中高端項目，進一步拓展房建、市政、鋼結(jié)構(gòu)及設備制造、砼、水電安裝工程等項目，同時通過低成本競爭與大型房產(chǎn)商合作一般性項目，擴大房地產(chǎn)行業(yè)的市場。
強化技術(shù)管控，全面支撐市場營銷
科技是第一生產(chǎn)力，加強技術(shù)管控，不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的重大保障，在市場營銷方面，更是發(fā)揮著舉足輕重的作用。
強化設計管理，有效支撐營銷工作。首先，提高技術(shù)標的編制質(zhì)量，能直接促進中標率的提高。其次，對已確定的超高層、大型場館等產(chǎn)品技術(shù)課題，通過與集團公司及科研院所設計專家的交流溝通，不斷調(diào)整和完善設計管理，增強內(nèi)部設計力量，最終形成完整的研究成果，為此類項目的市場營銷工作提供寶貴經(jīng)驗。
優(yōu)化技術(shù)方案，促進技術(shù)經(jīng)營增效。在技術(shù)實施過程中，加大新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與推廣力度，優(yōu)化技術(shù)方案，通過合理化建議形成技術(shù)比較優(yōu)勢，實現(xiàn)項目降本增效。對于具備條件的新項目開展設計優(yōu)化，找準項目增效切入點，確保項目多創(chuàng)效。
強化BIM技術(shù)支撐，提高履約水平。以南充場館、南充博物館、柳州保利國際中心等項目BIM應用為契機，加快BIM技術(shù)的推廣應用，完成投標項目BIM應用方案，建立BIM模型，動態(tài)展示綜合實力，支撐市場營銷。在建項目通過推廣使用BIM建模，準確反映、控制全面履約情況，進一步提高履約水平。
此外，公司將繼續(xù)加強對科技研發(fā)工作的總體引領和戰(zhàn)略管控，以完善科技創(chuàng)新平臺建設為基礎，以開展科技項目研發(fā)為抓手，以推廣科技成果應用為目的，通過引進、合作和開發(fā)等手段研究和應用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高行業(yè)領先的核心技術(shù)能力，形成公司的核心技術(shù)、專有技術(shù)，為公司的建設和發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。
????????????? ???推進機制創(chuàng)新，深化風險管控
企業(yè)要發(fā)展，必須要有剛性的規(guī)章制度和科學的管理要求，但各項機制也是靈活多變的，最適合的才是最好的，因此在公司機制創(chuàng)新方面，更是要嚴肅活潑、隨機應變。
市場開發(fā)方面，需要創(chuàng)新營銷機制，確保持續(xù)發(fā)展動力。在集團公司指導下，不斷完善團隊引進開發(fā)市場、合作開發(fā)市場、內(nèi)部承包開發(fā)市場、項目部營銷等多種營銷激勵政策，尤其是對公司難以進入的區(qū)域市場、客戶市場、有影響力的項目更要發(fā)揮機制優(yōu)勢，在市場開發(fā)上取得新進展。此外，為進一步調(diào)動項目管理人員的積極性，創(chuàng)新項目經(jīng)營激勵機制也勢在必行。一方面大力推進完全承包型項目經(jīng)營和經(jīng)營承包型項目經(jīng)營，另一方面加大對項目產(chǎn)品經(jīng)營、精細化經(jīng)營創(chuàng)效人員的激勵力度，及時兌現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效獎勵。
風險對于企業(yè)的發(fā)展是無可避免的，它可大可小，只有抓實全面風險預控，確保風險總體受控，才能在一定程度上將風險帶來的危害和損失降到最低。
對于風險的管控，首先要嚴把合同入口關(guān)，加強合同評審，嚴控合同風險。在管理過程中，動態(tài)監(jiān)控重大風險項目的處置進展，定期組織研究重大風險的處置情況，落實責任目標、責任人員、管控措施及完成時限，加大風險事件識別考核。其次，是通過加強結(jié)算與清欠力度，嚴防債務風險。簽訂清欠責任書和制定清欠方案，并完善客戶信用評級，動態(tài)評估客戶資信及回款能力，并對2年以上賬齡欠款、風險項目欠款、資信降低或失信客戶欠款等要主動、及時訴訟，防止延誤處置時機。此外，還需要通過對國家營改增政策的學習，結(jié)合公司的實施情況，在集團公司的指導下制定本公司的營改增工作方案，抓實營改增工作，嚴防稅務風險。
???????????? ?嚴細新實，全面落實精細化經(jīng)營管理
“嚴細新實”作為公司的管理文化，既是一種工作要求，更是一種思路的引導，我們將堅定不移地執(zhí)行，在實踐中檢驗其療效。
首先，“嚴”指工作態(tài)度要嚴謹，執(zhí)行制度和紀律要嚴格。在各項管理工作，不得擅自逾越制度的紅線，必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和授權(quán)；“細”就是要心思縝密、見微知著，注重每一個影響工作效率的細節(jié)。在工作中，堅持事無巨細、事必躬親，將各項本職工作落到實處、落到細處；“新”強調(diào)創(chuàng)新，打開新思路，尋求新方法，解決新問題，這需要在長期的工作實踐中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，學會多角度、多層次地思考解決問題；“實”要求在項目營銷、項目風險及履約管理、項目經(jīng)營管理、結(jié)算清欠等方面，腳踏實地、務實高效開展每一項工作。
在精細化管理過程中，更要堅持“嚴細新實”的工作作風。首先要嚴，要以超強的制度規(guī)范和紀律約束來引領過程管控，全面面推行精細化經(jīng)營管理。一是全面推行產(chǎn)品經(jīng)營管理，把產(chǎn)品經(jīng)營理念植入項目營銷，通過全流程增值服務，獲取市場份額，提高經(jīng)濟效益。二是全面推行項目全過程精細化經(jīng)營管理，抓實每個系統(tǒng)的精細化管理，加強各系統(tǒng)聯(lián)動和配合，從項目策劃、項目履約、結(jié)算回款等全流程、各環(huán)節(jié)從嚴從細管控，實施全過程項目履約創(chuàng)效管理。三是完善總分包管理體系，努力建設多支實力雄厚、專業(yè)化、會管理的工程分包隊伍，指導和幫助分包企業(yè)搞好項目經(jīng)營和履約管理，使項目經(jīng)營管理水平保持行業(yè)一流水平。四是完善信息化管理系統(tǒng)，提高公司經(jīng)營管理的信息化水平。
???????????? ?加強團隊建設，構(gòu)建和諧企業(yè)
企業(yè)需要不斷地注入新鮮血液方能發(fā)展壯大，無論人才培養(yǎng)還是團隊建設都需要強大的組織基礎和群眾基礎。
骨干人員和實用性人才的引進，首先需要大力組合社會資源，每年從行業(yè)領先企業(yè)中引進高端人才到系統(tǒng)團隊和項目團隊當中，帶動整個團隊素質(zhì)的提高。在壯大人才隊伍的過程中，不僅要落實激勵機制，更要給年輕人搭建事業(yè)發(fā)展平臺，讓真正想干事者干成事。對于人才的管理要靈活應變，積極實行項目總分包共管向共建推進，大力引進履約能力強、管理水平高、工作效益好的優(yōu)秀分包隊伍，通過精誠合作，攜手發(fā)展，共同促進項目管理人員業(yè)務的水平提高。
加強團隊建設的過程中，公司還應完善各梯隊人才建設，以適應項目管理需求。首先，系統(tǒng)領導負責帶項目團隊，通過系統(tǒng)專業(yè)培訓、管理代教等方式抓實項目人員管理能力的提升。項目部嚴格按照各系統(tǒng)制定的標準管理要求，并結(jié)合項目實際情況落實形成本項目的管理要求，同時并分包管理人員進行培訓。系統(tǒng)領導還需加強團隊建設的過程管控，定期加強對項目團隊建設的跟蹤、指導和幫助，真正做到團隊建設有目標、有措施、落實到位，執(zhí)行有力。??
此外，公司還將加強片區(qū)項目管理模式，經(jīng)驗豐富的大?項目經(jīng)理擔任片區(qū)項目經(jīng)理，對區(qū)域內(nèi)的各項目有監(jiān)督指導的責任，協(xié)助項目團隊完成各項施工和履約工作，提高項目班子的管理水平，促進各項目間的工作交流和經(jīng)驗互通，使項目管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。???
在加強企業(yè)文化宣貫和扎實推進和諧企業(yè)的建設方面，我們將繼續(xù)深入貫徹“三個文化”理念，踐行“做優(yōu)做強做大”發(fā)展文化，“嚴細新實”管理文化和“敢擔當、看療效”的責任文化，突出創(chuàng)新和責任的要求，繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，在平凡的工作崗位上揮灑勞動的汗水。
和諧的建設氛圍將進一步推動企業(yè)與員工實現(xiàn)共同發(fā)展。在提升員工素質(zhì)，提高員工收入的同時，切實關(guān)心員工，做好慰問和幫扶工作，特別是骨干員工、青年員工、困難職工，要幫助他們解決實際困難。對于廣大項目部，尤其是偏遠項目的員工，公司更是要深入基層，了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們的衣食住行，及時送去公司的關(guān)懷與溫暖。
未來的五年，是嶄新的五年，充滿未知，極具挑戰(zhàn)，但既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。團結(jié)是不變的旋律，奮進是永恒的主題，創(chuàng)新是不竭的動力。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們，創(chuàng)新務實的五冶人，將放下昔日驕傲，卸下昨日榮光，攜手共進，求實創(chuàng)新，慎思篤行共創(chuàng)明日輝煌。（邱生萍 ）
所謂燈塔的意義在于無論前方艱險、路途遙遠，它總會指引你方向，助你揚帆遠航，共濟滄海。四五規(guī)劃正如那燈塔，作為指路的明燈，為公司的發(fā)展繪就藍圖。規(guī)劃不同于計劃，規(guī)劃是經(jīng)過深思熟慮，從宏觀的角度，全面地展望前景，具有長遠的指導意義。因此，我們在拼搏奮進的征途中，要堅定不移地踐行集團公司和四分公司的四五發(fā)展規(guī)劃，以飽滿的建設熱情去拼，去闖，去競爭，去突破自我，綻放光芒。
為了夢想，我們凝心聚力。未來五年，我們將發(fā)展成為以房建、市政工程建設為主，管理一流、服務一流，盈利水平較高的總承包公司，在大型場館、超高層、大型綜合體等中高端建設領域能代表中國五冶水平，力爭并保持中國五冶排頭兵地位。
??????? ??產(chǎn)品定位精準，戰(zhàn)略市場各個擊破
近年來，市場環(huán)境波譎云詭、復雜多變，競爭只會愈演愈烈。為此，我們必將在做優(yōu)做強做大的發(fā)展道路上，深入推進“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”發(fā)展戰(zhàn)略，遇挫而勇，找準定位，用心做服務，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋廣大客戶。
加快產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，“轉(zhuǎn)型”迫在眉睫。四分公司的轉(zhuǎn)型指由原來工程板塊單一房建產(chǎn)品向房建和市政交通等多元產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。包括“高、難、新”?的民用建筑，超高層、大型場館、大型城市綜合體、大規(guī)模群體建筑等中高端公共建筑；以及市政基礎設施工程、公路交通工程、市政交通配套園林綠化工程等。
為進一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力，“提升”發(fā)展也顯得格外關(guān)鍵。首先要在大型城市綜合體、超高層建筑、大型場館等高端項目上進行提升，保質(zhì)量，樹形象，在突破自我的同時，收獲良好的口碑。其次是提升產(chǎn)品經(jīng)營模式，由施工總承包、施工生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)營、EPC、綜合服務商，由經(jīng)營施工轉(zhuǎn)向經(jīng)營技術(shù)、產(chǎn)品及高附加值服務。三是在資本運作上提升，在集團公司的指導和支持下，有選擇地與政府合作尋求延期支付、BT、PPP等資金運作類項目。?
“擴張”既包括區(qū)域市場的開拓，也涵蓋建筑領域的擴展。首先，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略方面，要在鞏固重點核心市場的基礎上進一步擴大區(qū)域市場，以四川為核心市場，大力拓展云南、廣西、重慶等區(qū)域市場，擴大中國五冶的知名度和市場影響力。針對建筑領域的擴張，要在民建、市政交通等領域加快發(fā)展速度，通過與政府和平臺公司合作，承建中高端項目，進一步拓展房建、市政、鋼結(jié)構(gòu)及設備制造、砼、水電安裝工程等項目，同時通過低成本競爭與大型房產(chǎn)商合作一般性項目，擴大房地產(chǎn)行業(yè)的市場。
強化技術(shù)管控，全面支撐市場營銷
科技是第一生產(chǎn)力，加強技術(shù)管控，不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的重大保障，在市場營銷方面，更是發(fā)揮著舉足輕重的作用。
強化設計管理，有效支撐營銷工作。首先，提高技術(shù)標的編制質(zhì)量，能直接促進中標率的提高。其次，對已確定的超高層、大型場館等產(chǎn)品技術(shù)課題，通過與集團公司及科研院所設計專家的交流溝通，不斷調(diào)整和完善設計管理，增強內(nèi)部設計力量，最終形成完整的研究成果，為此類項目的市場營銷工作提供寶貴經(jīng)驗。
優(yōu)化技術(shù)方案，促進技術(shù)經(jīng)營增效。在技術(shù)實施過程中，加大新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與推廣力度，優(yōu)化技術(shù)方案，通過合理化建議形成技術(shù)比較優(yōu)勢，實現(xiàn)項目降本增效。對于具備條件的新項目開展設計優(yōu)化，找準項目增效切入點，確保項目多創(chuàng)效。
強化BIM技術(shù)支撐，提高履約水平。以南充場館、南充博物館、柳州保利國際中心等項目BIM應用為契機，加快BIM技術(shù)的推廣應用，完成投標項目BIM應用方案，建立BIM模型，動態(tài)展示綜合實力，支撐市場營銷。在建項目通過推廣使用BIM建模，準確反映、控制全面履約情況，進一步提高履約水平。
此外，公司將繼續(xù)加強對科技研發(fā)工作的總體引領和戰(zhàn)略管控，以完善科技創(chuàng)新平臺建設為基礎，以開展科技項目研發(fā)為抓手，以推廣科技成果應用為目的，通過引進、合作和開發(fā)等手段研究和應用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高行業(yè)領先的核心技術(shù)能力，形成公司的核心技術(shù)、專有技術(shù)，為公司的建設和發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。
????????????? ???推進機制創(chuàng)新，深化風險管控
企業(yè)要發(fā)展，必須要有剛性的規(guī)章制度和科學的管理要求，但各項機制也是靈活多變的，最適合的才是最好的，因此在公司機制創(chuàng)新方面，更是要嚴肅活潑、隨機應變。
市場開發(fā)方面，需要創(chuàng)新營銷機制，確保持續(xù)發(fā)展動力。在集團公司指導下，不斷完善團隊引進開發(fā)市場、合作開發(fā)市場、內(nèi)部承包開發(fā)市場、項目部營銷等多種營銷激勵政策，尤其是對公司難以進入的區(qū)域市場、客戶市場、有影響力的項目更要發(fā)揮機制優(yōu)勢，在市場開發(fā)上取得新進展。此外，為進一步調(diào)動項目管理人員的積極性，創(chuàng)新項目經(jīng)營激勵機制也勢在必行。一方面大力推進完全承包型項目經(jīng)營和經(jīng)營承包型項目經(jīng)營，另一方面加大對項目產(chǎn)品經(jīng)營、精細化經(jīng)營創(chuàng)效人員的激勵力度，及時兌現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效獎勵。
風險對于企業(yè)的發(fā)展是無可避免的，它可大可小，只有抓實全面風險預控，確保風險總體受控，才能在一定程度上將風險帶來的危害和損失降到最低。
對于風險的管控，首先要嚴把合同入口關(guān)，加強合同評審，嚴控合同風險。在管理過程中，動態(tài)監(jiān)控重大風險項目的處置進展，定期組織研究重大風險的處置情況，落實責任目標、責任人員、管控措施及完成時限，加大風險事件識別考核。其次，是通過加強結(jié)算與清欠力度，嚴防債務風險。簽訂清欠責任書和制定清欠方案，并完善客戶信用評級，動態(tài)評估客戶資信及回款能力，并對2年以上賬齡欠款、風險項目欠款、資信降低或失信客戶欠款等要主動、及時訴訟，防止延誤處置時機。此外，還需要通過對國家營改增政策的學習，結(jié)合公司的實施情況，在集團公司的指導下制定本公司的營改增工作方案，抓實營改增工作，嚴防稅務風險。
???????????? ?嚴細新實，全面落實精細化經(jīng)營管理
“嚴細新實”作為公司的管理文化，既是一種工作要求，更是一種思路的引導，我們將堅定不移地執(zhí)行，在實踐中檢驗其療效。
首先，“嚴”指工作態(tài)度要嚴謹，執(zhí)行制度和紀律要嚴格。在各項管理工作，不得擅自逾越制度的紅線，必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和授權(quán)；“細”就是要心思縝密、見微知著，注重每一個影響工作效率的細節(jié)。在工作中，堅持事無巨細、事必躬親，將各項本職工作落到實處、落到細處；“新”強調(diào)創(chuàng)新，打開新思路，尋求新方法，解決新問題，這需要在長期的工作實踐中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，學會多角度、多層次地思考解決問題；“實”要求在項目營銷、項目風險及履約管理、項目經(jīng)營管理、結(jié)算清欠等方面，腳踏實地、務實高效開展每一項工作。
在精細化管理過程中，更要堅持“嚴細新實”的工作作風。首先要嚴，要以超強的制度規(guī)范和紀律約束來引領過程管控，全面面推行精細化經(jīng)營管理。一是全面推行產(chǎn)品經(jīng)營管理，把產(chǎn)品經(jīng)營理念植入項目營銷，通過全流程增值服務，獲取市場份額，提高經(jīng)濟效益。二是全面推行項目全過程精細化經(jīng)營管理，抓實每個系統(tǒng)的精細化管理，加強各系統(tǒng)聯(lián)動和配合，從項目策劃、項目履約、結(jié)算回款等全流程、各環(huán)節(jié)從嚴從細管控，實施全過程項目履約創(chuàng)效管理。三是完善總分包管理體系，努力建設多支實力雄厚、專業(yè)化、會管理的工程分包隊伍，指導和幫助分包企業(yè)搞好項目經(jīng)營和履約管理，使項目經(jīng)營管理水平保持行業(yè)一流水平。四是完善信息化管理系統(tǒng)，提高公司經(jīng)營管理的信息化水平。
???????????? ?加強團隊建設，構(gòu)建和諧企業(yè)
企業(yè)需要不斷地注入新鮮血液方能發(fā)展壯大，無論人才培養(yǎng)還是團隊建設都需要強大的組織基礎和群眾基礎。
骨干人員和實用性人才的引進，首先需要大力組合社會資源，每年從行業(yè)領先企業(yè)中引進高端人才到系統(tǒng)團隊和項目團隊當中，帶動整個團隊素質(zhì)的提高。在壯大人才隊伍的過程中，不僅要落實激勵機制，更要給年輕人搭建事業(yè)發(fā)展平臺，讓真正想干事者干成事。對于人才的管理要靈活應變，積極實行項目總分包共管向共建推進，大力引進履約能力強、管理水平高、工作效益好的優(yōu)秀分包隊伍，通過精誠合作，攜手發(fā)展，共同促進項目管理人員業(yè)務的水平提高。
加強團隊建設的過程中，公司還應完善各梯隊人才建設，以適應項目管理需求。首先，系統(tǒng)領導負責帶項目團隊，通過系統(tǒng)專業(yè)培訓、管理代教等方式抓實項目人員管理能力的提升。項目部嚴格按照各系統(tǒng)制定的標準管理要求，并結(jié)合項目實際情況落實形成本項目的管理要求，同時并分包管理人員進行培訓。系統(tǒng)領導還需加強團隊建設的過程管控，定期加強對項目團隊建設的跟蹤、指導和幫助，真正做到團隊建設有目標、有措施、落實到位，執(zhí)行有力。??
此外，公司還將加強片區(qū)項目管理模式，經(jīng)驗豐富的大?項目經(jīng)理擔任片區(qū)項目經(jīng)理，對區(qū)域內(nèi)的各項目有監(jiān)督指導的責任，協(xié)助項目團隊完成各項施工和履約工作，提高項目班子的管理水平，促進各項目間的工作交流和經(jīng)驗互通，使項目管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。???
在加強企業(yè)文化宣貫和扎實推進和諧企業(yè)的建設方面，我們將繼續(xù)深入貫徹“三個文化”理念，踐行“做優(yōu)做強做大”發(fā)展文化，“嚴細新實”管理文化和“敢擔當、看療效”的責任文化，突出創(chuàng)新和責任的要求，繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，在平凡的工作崗位上揮灑勞動的汗水。
和諧的建設氛圍將進一步推動企業(yè)與員工實現(xiàn)共同發(fā)展。在提升員工素質(zhì)，提高員工收入的同時，切實關(guān)心員工，做好慰問和幫扶工作，特別是骨干員工、青年員工、困難職工，要幫助他們解決實際困難。對于廣大項目部，尤其是偏遠項目的員工，公司更是要深入基層，了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們的衣食住行，及時送去公司的關(guān)懷與溫暖。
未來的五年，是嶄新的五年，充滿未知，極具挑戰(zhàn)，但既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。團結(jié)是不變的旋律，奮進是永恒的主題，創(chuàng)新是不竭的動力。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們，創(chuàng)新務實的五冶人，將放下昔日驕傲，卸下昨日榮光，攜手共進，求實創(chuàng)新，慎思篤行共創(chuàng)明日輝煌。（邱生萍 ）
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