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作者：文化中心管理員
發布時間：2016年10月05日
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時代的車輪碾過千秋萬代，有多少企業經不起鐵蹄，嗚呼成哀；有多少企業破釜沉舟，愈強愈大。中國五冶一公司就在這腥風血雨的競爭中，發揮著自身優勢，力爭上游，不斷提升、擴張、尋求發展。要想在行業中屹立不倒，唯有與時俱進，不斷創新，深謀遠慮，運籌帷幄。曾經的“三五”規劃取得的碩果為“四五”規劃打下了扎實的基礎。“四五”規劃的新宏圖，氣勢長虹，振奮人心，點燃了一公司再創輝煌的信心之火。中國五冶高喊著爭做“全球最強最優最大冶金建設國家隊”的骨干企業，一公司緊跟其后，高唱著爭當中國五冶排頭兵。????
今后五年，一公司將大力發展民用建筑、市政工程、工業建筑大型工程總承包、裝飾裝修工程專業總承包，到2020年，公司勵志成為同行業管理一流、服務一流、盈利水平高的大型總承包公司，實現營業收入50億元，成為中國五冶在民用及工業建筑領域的棟梁支撐企業。
一直以來，一公司就有著傳統冶煉、工業項目的優勢，房建更是公司的主導產品，但為了不斷創新，綜合發展，一公司也大力開拓市政、裝飾裝修等工程，并利用管理競爭優勢和低成本競爭優勢積極發展大體量、超高層、城市綜合體、一般市政、裝飾等項目。為贏得項目資源，必須開拓市場。一公司將做深做細核心市場和區域市場，立足天府之國，輻射周邊，著眼于重慶、綿陽、瀘州、內江、南充、雅安、資陽、峨眉、鄭州、新疆、西藏等區域，主攻房建、市政、工業市場，逐步拓展西南地區裝飾市場并以上海為中心輻射華東地區。
站穩市場?精準發力?
如今，全國建筑業擴張步伐放緩，競爭尤為激烈。面對挑戰我們不敢松懈，不敢停滯不前，我們要開疆擴土！幸運的是，隨著城鎮化進場加快、國家鋼鐵行業調整、二孩政策實施等社會發展為建筑企業帶來了機遇。為支撐中國五冶集團整體“轉型、提升、擴張”的發展戰略總目標，一分公司必須發揮優勢、趁機而動。
目標如房屋，行動如砌筑。一公司牢記“嚴細新實”的工作原則，將“務實創新”融化在血液里，落實在行動中。首先，我們看準了市場趨勢，在我們核心和區域市場中尋找機遇，在機遇中尋求突破。我們房建市場將以成都為核心，重點經營周邊南充、綿陽、雅安、瀘州等區域市場，采用低成本競爭、政府平臺公司合作、國有大型企業、大型設計院、政府及國有控股企業的項目合作等方式，為公司提升擴張，充分整合資源、挖掘可用資源。同時，逐年增量發展市政、管廊工程，通過自主經營或PPP模式獲取訂單。此外，鞏固工業項目，常量發展裝飾市場。與我們合作的大型房產客戶如招商、藍光等對我們十分認可，評價頗高，今后我們將繼續以高水平、高質量的產品回饋客戶，維系好于客戶的關系。
著力提升七大能力?打造公司競爭優勢
有能力才能抓住機遇，一公司為提升市場開拓能力、系統管控能力、精細化經營能力、項目履約實戰能力、風險防控能力、科技技術管理和能力團隊精準建設能力制訂了切實可行的計劃和措施。
為提升市場開拓能力，我們要努力維護和開拓新客戶，強化重慶、新疆、西藏等區域市場開發，并加快營銷系統梯隊建設。同時，堅持“以現場占市場”的理念，落實項目營銷信息指標責任，建立項目營銷獎勵機制，以此有效的促進營銷人員積極性，提升整體項目營銷能力。
精細化經營管理是公司馳騁市場的倚天劍屠龍刀。一公司全面強化精細化經營管理，從營銷階段到項目后評價階段，始終緊繃著“降本”、“增效”兩根紅繩，為達到“創效”的目的，不斷加碼。營銷階段，通過市場調研、了解需求、研究產品、策劃合同條件，為“創效”預留空間；施工準備階段，通過項目策劃，理清“創效”思路，實現成本“創效”；履約階段，開展項目精細化經營，進行設計優化，方案優化，通過預算成本控制，材料精細化管理，索賠及風險事項管理等工作，實施過程創效；交工驗收階段，狠抓總分包結算，確保“創效”工作落地。項目后評價階段，總結“創效”得失，不斷提升“創效”能力。全過程的精細化管理如同編織一張精密的“大網”，層層覆蓋，步步為營。
這張精細化的“大網”還要推動項目履約能力的提升。對內從扎實推進產品經營入手，細化公司產品經營管理方案，嚴格按前期策劃階段、設計階段、實施階段等各個階段開展工作，將工作落實到人及完成時間。尤其對于EPC總承包項目，必須跟蹤現有EPC項目設計優化點的落實，只有設計優化點在施工圖中真正實現才能確保項目履約。同時，新項目要有適合的設計管理方法，因此分階段細化公司產品經營方案，形成設計管理的固有思路與模式也是提升精細化經營和履約能力的重要手段。
對外實現從“總分包共管”到“總分包共建”的轉變，為全面履約提供可靠保障。一公司抓住履約管理關鍵環節，項目總分包雙方各自管理職責明確為先，將分包管理人員納入總包管理團隊，由只管結果向過程、結果一起管的轉變：技術、質量、安全過程管理到經營創效的過程管理，促使團隊綜合能力得到有效提升。同時，形成總分包共建體系，抓牢項目技術、質量、安全、財務管理環節，由共同組建的項目團隊全權實施，并將總包管理鏈條，延伸到對分包單位的班組管理中去，真正實現總分包共建。
嚴細風險防控管理能力。風險防控要做實，首先需“樹人”，加強法律人才隊伍的建設，充實引進專業法律人員，適度擴張項目法務經理規模、全面強化項目法務經理的履職意識，力爭做出突破。其次要“強體”，完善項目風險防范體系。在項目進場前，實施進場前的合同交底與風險提示機制；在項目履約過程中，全面推行項目法務經理季度雙向述職機制，以述職促履職。此外，還要完善項目季度風險管控考評機制來提升風險防控管理。????
科技鑄造品牌，一公司科技發展戰略具有極強的針對性、指導性、參與性。無論是強化技術管理、設計管理還是技術創效工作，都能體會到一公司的智慧和用心。我們堅持以技術指導生產，為施工生產提供有力支撐；以完善科技創新平臺建設為基礎；以開展科技研發項目為契機；以形成并推廣科技成果為宗旨，通過實踐不斷總結和提煉，形成企業核心技術能力、專有技術能力，為公司發展提供技術支撐。一公司今后每年在高新技術領域的科技投入比率保持3%以上，計劃五年內獲得國家授權專利、國家級工法、成套施工技術、科技成果鑒定獎，省級工法等數十項。
團隊建設是打通人才瓶頸的方式，能為一公司提升擴張發展提供保障。我們秉承著“讓想干事者干成事”的用人理念，引進大骨干人才，制定合理完善的團隊建設方案，細化指標，加強團隊建設的過程管控、指導和幫助，強化培養責任。同時，加大激勵力度，落實激勵機制，搭建事業發展平臺，留住人才。到2020年將逐步打造26-35支能打硬仗、打勝仗的各專業項目團隊。另一個保障是黨建工作，大力提升班子成員綜合能力，打造廉潔、和諧一分公司。積極踐行三個文化，通過宣傳，將員工的思想引往正確的方向，用正能量傳遞信念，凝聚人心，增強公司的軟實力。
?多項舉措齊頭并進?爭做五冶排頭兵
綜合能力在提升，基礎管理丟不得。一公司大力夯實基礎管理，力爭管理話語權。在加強產值計劃管理方面，細化分解每年的目標，在訂單保障的前提下，通過工程系統的牽頭實施，努力實現產值目標。同時，強化項目策劃管理，計劃管理，利用信息化管理工作，提高效率也保證項目全面履約。
目標舉措遠不止這些！一公司就如何提高產品成本掌控能力、如何優化經營模式都在精細計劃中。在產品成本控制方面，我們將逐步建立并形成民用建筑、傳統工業和常規類市政項目成本數據庫，存儲以往經驗數據，準確獲取市場相關工程數據，成本控制基礎，提升公司核心市場競爭力。公司成本管控注重細節、精益求精，試圖達到管控理念現代化、制度規范化、責任明晰化、考核嚴格化、技術最優化、缺陷最小化、效益最大化、節奏快速化。此外，注重聯動。密切與技術、工程系統的聯動以及建立市場與經營聯絡機制，用創新手段降低成本。在優化經營模式方面，發現問題解決問題。及時調整總包管理、整體分包或切塊分包、勞務分包、專業分包經營模式項目的不平衡比重，科學合理的提高大勞務分包模式項目數量等，達到自主創效，收益更高。其次，穩步推行項目承包經營模式，實行風險抵押，單獨核算，自負盈虧的項目管理模式。充分發揮內部員工的積極性，吸引外部的優秀項目團隊，在保證質量、工期、安全的基礎上，確保項目超預期收益，員工受益。
目標措施已制定，團隊建設正發力，黨工群團已跟進。一公司“四五”規劃如一架長梯，立于蒼穹。一階深挖市場、一階精細管理、一階強健團隊、一階勇于創新......我們不停攀登，直到摘奪下那顆目標之星。行多久方為執著，思多久方為遠見。“四五”發展規劃，運籌帷幄，抽絲剝繭，為我們前行的道路亮起了明燈。一分公司將繼續發揚負責任、敢擔當、挑大梁的精神，踐行“持續創新，追求卓越”的發展觀念和“三個文化”，全力以赴，上下齊心，為公司提升擴張勇攀高峰！為中國五冶實現“四五”愿景奮力奔跑！（陳蕾）
今后五年，一公司將大力發展民用建筑、市政工程、工業建筑大型工程總承包、裝飾裝修工程專業總承包，到2020年，公司勵志成為同行業管理一流、服務一流、盈利水平高的大型總承包公司，實現營業收入50億元，成為中國五冶在民用及工業建筑領域的棟梁支撐企業。
一直以來，一公司就有著傳統冶煉、工業項目的優勢，房建更是公司的主導產品，但為了不斷創新，綜合發展，一公司也大力開拓市政、裝飾裝修等工程，并利用管理競爭優勢和低成本競爭優勢積極發展大體量、超高層、城市綜合體、一般市政、裝飾等項目。為贏得項目資源，必須開拓市場。一公司將做深做細核心市場和區域市場，立足天府之國，輻射周邊，著眼于重慶、綿陽、瀘州、內江、南充、雅安、資陽、峨眉、鄭州、新疆、西藏等區域，主攻房建、市政、工業市場，逐步拓展西南地區裝飾市場并以上海為中心輻射華東地區。
站穩市場?精準發力?
如今，全國建筑業擴張步伐放緩，競爭尤為激烈。面對挑戰我們不敢松懈，不敢停滯不前，我們要開疆擴土！幸運的是，隨著城鎮化進場加快、國家鋼鐵行業調整、二孩政策實施等社會發展為建筑企業帶來了機遇。為支撐中國五冶集團整體“轉型、提升、擴張”的發展戰略總目標，一分公司必須發揮優勢、趁機而動。
目標如房屋，行動如砌筑。一公司牢記“嚴細新實”的工作原則，將“務實創新”融化在血液里，落實在行動中。首先，我們看準了市場趨勢，在我們核心和區域市場中尋找機遇，在機遇中尋求突破。我們房建市場將以成都為核心，重點經營周邊南充、綿陽、雅安、瀘州等區域市場，采用低成本競爭、政府平臺公司合作、國有大型企業、大型設計院、政府及國有控股企業的項目合作等方式，為公司提升擴張，充分整合資源、挖掘可用資源。同時，逐年增量發展市政、管廊工程，通過自主經營或PPP模式獲取訂單。此外，鞏固工業項目，常量發展裝飾市場。與我們合作的大型房產客戶如招商、藍光等對我們十分認可，評價頗高，今后我們將繼續以高水平、高質量的產品回饋客戶，維系好于客戶的關系。
著力提升七大能力?打造公司競爭優勢
有能力才能抓住機遇，一公司為提升市場開拓能力、系統管控能力、精細化經營能力、項目履約實戰能力、風險防控能力、科技技術管理和能力團隊精準建設能力制訂了切實可行的計劃和措施。
為提升市場開拓能力，我們要努力維護和開拓新客戶，強化重慶、新疆、西藏等區域市場開發，并加快營銷系統梯隊建設。同時，堅持“以現場占市場”的理念，落實項目營銷信息指標責任，建立項目營銷獎勵機制，以此有效的促進營銷人員積極性，提升整體項目營銷能力。
精細化經營管理是公司馳騁市場的倚天劍屠龍刀。一公司全面強化精細化經營管理，從營銷階段到項目后評價階段，始終緊繃著“降本”、“增效”兩根紅繩，為達到“創效”的目的，不斷加碼。營銷階段，通過市場調研、了解需求、研究產品、策劃合同條件，為“創效”預留空間；施工準備階段，通過項目策劃，理清“創效”思路，實現成本“創效”；履約階段，開展項目精細化經營，進行設計優化，方案優化，通過預算成本控制，材料精細化管理，索賠及風險事項管理等工作，實施過程創效；交工驗收階段，狠抓總分包結算，確保“創效”工作落地。項目后評價階段，總結“創效”得失，不斷提升“創效”能力。全過程的精細化管理如同編織一張精密的“大網”，層層覆蓋，步步為營。
這張精細化的“大網”還要推動項目履約能力的提升。對內從扎實推進產品經營入手，細化公司產品經營管理方案，嚴格按前期策劃階段、設計階段、實施階段等各個階段開展工作，將工作落實到人及完成時間。尤其對于EPC總承包項目，必須跟蹤現有EPC項目設計優化點的落實，只有設計優化點在施工圖中真正實現才能確保項目履約。同時，新項目要有適合的設計管理方法，因此分階段細化公司產品經營方案，形成設計管理的固有思路與模式也是提升精細化經營和履約能力的重要手段。
對外實現從“總分包共管”到“總分包共建”的轉變，為全面履約提供可靠保障。一公司抓住履約管理關鍵環節，項目總分包雙方各自管理職責明確為先，將分包管理人員納入總包管理團隊，由只管結果向過程、結果一起管的轉變：技術、質量、安全過程管理到經營創效的過程管理，促使團隊綜合能力得到有效提升。同時，形成總分包共建體系，抓牢項目技術、質量、安全、財務管理環節，由共同組建的項目團隊全權實施，并將總包管理鏈條，延伸到對分包單位的班組管理中去，真正實現總分包共建。
嚴細風險防控管理能力。風險防控要做實，首先需“樹人”，加強法律人才隊伍的建設，充實引進專業法律人員，適度擴張項目法務經理規模、全面強化項目法務經理的履職意識，力爭做出突破。其次要“強體”，完善項目風險防范體系。在項目進場前，實施進場前的合同交底與風險提示機制；在項目履約過程中，全面推行項目法務經理季度雙向述職機制，以述職促履職。此外，還要完善項目季度風險管控考評機制來提升風險防控管理。????
科技鑄造品牌，一公司科技發展戰略具有極強的針對性、指導性、參與性。無論是強化技術管理、設計管理還是技術創效工作，都能體會到一公司的智慧和用心。我們堅持以技術指導生產，為施工生產提供有力支撐；以完善科技創新平臺建設為基礎；以開展科技研發項目為契機；以形成并推廣科技成果為宗旨，通過實踐不斷總結和提煉，形成企業核心技術能力、專有技術能力，為公司發展提供技術支撐。一公司今后每年在高新技術領域的科技投入比率保持3%以上，計劃五年內獲得國家授權專利、國家級工法、成套施工技術、科技成果鑒定獎，省級工法等數十項。
團隊建設是打通人才瓶頸的方式，能為一公司提升擴張發展提供保障。我們秉承著“讓想干事者干成事”的用人理念，引進大骨干人才，制定合理完善的團隊建設方案，細化指標，加強團隊建設的過程管控、指導和幫助，強化培養責任。同時，加大激勵力度，落實激勵機制，搭建事業發展平臺，留住人才。到2020年將逐步打造26-35支能打硬仗、打勝仗的各專業項目團隊。另一個保障是黨建工作，大力提升班子成員綜合能力，打造廉潔、和諧一分公司。積極踐行三個文化，通過宣傳，將員工的思想引往正確的方向，用正能量傳遞信念，凝聚人心，增強公司的軟實力。
?多項舉措齊頭并進?爭做五冶排頭兵
綜合能力在提升，基礎管理丟不得。一公司大力夯實基礎管理，力爭管理話語權。在加強產值計劃管理方面，細化分解每年的目標，在訂單保障的前提下，通過工程系統的牽頭實施，努力實現產值目標。同時，強化項目策劃管理，計劃管理，利用信息化管理工作，提高效率也保證項目全面履約。
目標舉措遠不止這些！一公司就如何提高產品成本掌控能力、如何優化經營模式都在精細計劃中。在產品成本控制方面，我們將逐步建立并形成民用建筑、傳統工業和常規類市政項目成本數據庫，存儲以往經驗數據，準確獲取市場相關工程數據，成本控制基礎，提升公司核心市場競爭力。公司成本管控注重細節、精益求精，試圖達到管控理念現代化、制度規范化、責任明晰化、考核嚴格化、技術最優化、缺陷最小化、效益最大化、節奏快速化。此外，注重聯動。密切與技術、工程系統的聯動以及建立市場與經營聯絡機制，用創新手段降低成本。在優化經營模式方面，發現問題解決問題。及時調整總包管理、整體分包或切塊分包、勞務分包、專業分包經營模式項目的不平衡比重，科學合理的提高大勞務分包模式項目數量等，達到自主創效，收益更高。其次，穩步推行項目承包經營模式，實行風險抵押，單獨核算，自負盈虧的項目管理模式。充分發揮內部員工的積極性，吸引外部的優秀項目團隊，在保證質量、工期、安全的基礎上，確保項目超預期收益，員工受益。
目標措施已制定，團隊建設正發力，黨工群團已跟進。一公司“四五”規劃如一架長梯，立于蒼穹。一階深挖市場、一階精細管理、一階強健團隊、一階勇于創新......我們不停攀登，直到摘奪下那顆目標之星。行多久方為執著，思多久方為遠見。“四五”發展規劃，運籌帷幄，抽絲剝繭，為我們前行的道路亮起了明燈。一分公司將繼續發揚負責任、敢擔當、挑大梁的精神，踐行“持續創新，追求卓越”的發展觀念和“三個文化”，全力以赴，上下齊心，為公司提升擴張勇攀高峰！為中國五冶實現“四五”愿景奮力奔跑！（陳蕾）
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