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培訓現(xiàn)場

答題測評環(huán)節(jié)

唇槍舌戰(zhàn)辯論環(huán)節(jié)

程并強作重要講話

?“我為團隊做貢獻”健步行

? ? 7月15日至16日，中國五冶集團召開管理培訓會，集團公司領導、董事會秘書、副三總師與四川地區(qū)各二級單位經(jīng)理、機關各部門負責人及主要生產(chǎn)經(jīng)營部門副經(jīng)理齊聚一堂，就當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理要點、難點進行分享交流，開展了一場精彩而深刻的管理培訓，進一步明確了管理目標和重點環(huán)節(jié)，有效促進了管理水平的持續(xù)提升。

? ? 此次管理培訓活動由集團公司董事、總經(jīng)理朱永繁主持。在培訓首個環(huán)節(jié)中，大家結合本部門、本系統(tǒng)的實際工作認真而細致地作答了“管理培訓會測評考題”。答題現(xiàn)場，全體參會人員就當前集團公司三種經(jīng)營模式的核心內(nèi)容、營銷活動中如何表述集團公司核心競爭優(yōu)勢、營銷工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關系等問題進行了書面陳述；二級單位經(jīng)理和直屬項目部經(jīng)理結合重點項目管理情況，就項目合同、策劃及執(zhí)行等階段的盈利點、主要風險控制點以及實施的措施與效果，項目管理的評價和體會進行了作答；專業(yè)系統(tǒng)分管領導題寫了對應幫扶單位項目的具體情況；主要生產(chǎn)經(jīng)營部門結合具體項目對本部門的管理流程、管理重點和采取的主要措施進行了撰寫；機關各部門書寫了項目精細化經(jīng)營過程中的主要措施和成效；市場營銷系統(tǒng)著重回答了在營銷策劃中，合同評審收益與項目實施策劃收益的對比變化情況及原因；人力資源、規(guī)劃管理、文化中心、黨群部及其他綜合部門也結合實際工作案例，列舉回答了促進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營所采取的主要措施和取得的“療效”。
? ? 測評交流環(huán)節(jié)，集團公司董事長、黨委書記程并強在現(xiàn)場就考題的前三個問題重點進行了抽查，并與大家進行了交流，分享了觀點和看法。他指出：第一，集團公司當前三種經(jīng)營模式分別是生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營。其中，生產(chǎn)經(jīng)營的核心是管理；產(chǎn)品經(jīng)營的核心是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，即變生產(chǎn)型企業(yè)為生產(chǎn)服務型企業(yè)；資本經(jīng)營的核心是以資本撬動項目，同時實現(xiàn)企業(yè)投資收益的最大化。第二，在企業(yè)營銷和商業(yè)活動中，應著重介紹集團公司的三大核心競爭優(yōu)勢：一是工程項目的管理優(yōu)勢，即突出“工期、技術、質(zhì)量、安全”方面的傳統(tǒng)管理優(yōu)勢；二是產(chǎn)品服務優(yōu)勢，即突出公司在設計優(yōu)化、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品經(jīng)營等領域的優(yōu)勢；三是資本優(yōu)勢，即為業(yè)主提供良好的融資服務，以資本撬動市場。第三，市場營銷活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，最終目的是盈取利益；企業(yè)能否多拿訂單，反映的是企業(yè)整體經(jīng)營管理水平；在營銷過程中，各部門要聯(lián)動起來，協(xié)同作戰(zhàn)，全力參與市場營銷工作；同時，市場營銷部門還要熟知企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，及時與各單位、部門保持溝通，快速提升報價水平，提高合同中標率。
? ? 針對集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點問題，進一步深入推進產(chǎn)品經(jīng)營及項目精細化經(jīng)營，持續(xù)提升公司盈利水平，程并強援引實際案例，以具體項目為切入點，從項目合同簽訂、合同管理、項目策劃、項目實施及項目結算回款等各個階段，詳細闡述了增強項目盈利能力，有效提升項目風險防控水平的關鍵之處，指出了當前深入推進產(chǎn)品經(jīng)營和項目精細化經(jīng)營的工作重點，并對大家提出要求：要持續(xù)打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力，整合資源為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，把產(chǎn)品做得更好、更有“療效”；負責合同管理的部門，首先要了解合同的主要內(nèi)容、要點，做到心中有數(shù)；項目策劃要突出精細化管理的要點，詳細了解成本管控、安全質(zhì)量、工期進度、施工組織、技術創(chuàng)效等內(nèi)容；要明確主要的盈利和風險管控目標，認真思考項目的贏利點及盈利方式，研究制定好風險防控措施，切實提高項目全過程精細化經(jīng)營創(chuàng)效水平。此外，大家還要進一步理清管理思路，把握管理方向，善于抓住管理的重點和核心；要進一步明確管理目標，認真抓好部門、系統(tǒng)管理工作，夯實基礎管理。
? ? 隨后，集團公司副董事長蒙昌嘉，集團公司董事、總經(jīng)理朱永繁分別對開展此次管理培訓的目的、意義進行了評述，要求大家要深刻領會此次管理培訓活動的目的以及出題的根本用意；要加強團隊建設，持續(xù)提升能力，要將好的理念、可行的措施，踐行運用到實際工作中去；同時要采取各種形式加強培訓，提升能力和綜合素質(zhì)。
? ? 培訓測評環(huán)節(jié)完后，參會的全體人員還進行了一場主題為“我為團隊做貢獻”的團隊建設活動。現(xiàn)場臨時組建的紅、黃、藍三支隊伍在各自隊長的帶領下，先后進行了“我為團隊做貢獻”健步行、“唇槍舌戰(zhàn)辯論會”和“趣味猜詞”三個環(huán)節(jié)。尤其在辯論環(huán)節(jié)中，三支隊伍圍繞各自辯題對產(chǎn)品經(jīng)營、精細化經(jīng)營管理、項目團隊建設等當前管理熱點話題進行了激烈的辯論。一時間，大家針鋒相對、妙語連珠，在一問一答中進行了一場激烈而真誠的思想碰撞，迸放出了思想的火花。活動最后，程并強還從深刻領會開展此次活動的目的，經(jīng)營管理部門善于抓管理重點，搞好系統(tǒng)培訓等三個方面對大家再次提出了要求，管理培訓會在現(xiàn)場歡快而熱烈氣氛中圓滿結束。

? ? 培訓會上，大家紛紛表示：通過此次培訓活動，進一步明確了管理目標，豐富了管理方式方法，提升了管理水平；同時，2016年已經(jīng)過半，要以一顆赤誠之心、更加熱愛企業(yè)，為五冶的健康持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量！（曾堯/文 ?鄧超/圖）