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會議現場

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　　7月18日，中國五冶集團在成都召開了2016年年中董事會，全體董事參加了會議，董事會秘書、監事會主席及監事列席了會議。
　　會議聽取了集團公司總經理朱永繁關于2016年上半年工作總結及下半年工作打算的匯報，聽取了副總經理田舜關于上海地區2016年上半年工作總結及下半年工作打算的匯報；聽取了集團公司2016年上半年戰略實施情況評價、轉型提升擴張市場營銷、人力資源建設及各系統培養培訓、項目全過程精細化經營及技術創效情況、質量過程管控、風險管理與重大項目清欠、設計管理等有關情況及下一步工作意見的匯報；對公司四五戰略規劃有關內容進行了修訂完善；審議通過了2016年上半年全面預算執行情況及下半年調整方案、裝配式項目發展初步方案等議案。
　　程并強董事長充分肯定了川滬兩地兩級經營管理團隊上半年工作所付出的努力和取得的成績，指出了當前工作中存在的不足，進一步明確了下半年的工作重點。與會人員通過認真研究和討論，達成共識。
　　上半年，集團公司川滬兩地兩級經營層深入學習和全面貫徹中冶集團“四五”規劃和集團公司“四五”規劃戰略要求，堅定落實年初董事會確定的經營方針和工作重點，克服經濟下行壓力持續增大、競爭環境復雜多變的影響，敢于擔當，努力工作，取得了較好的成績。一是主要經濟指標持續向好，新簽合同額實現預期，營業收入、利潤、經濟增加值等均完成中冶集團下達指標。二是戰略管控有效，深化領導幫扶責任，強化機關部門的系統管控，突出戰略執行的考核，促進了戰略有效落地。三是市場營銷成效較好，與武漢黃陂區、貴安新區等10余個政府及企業簽訂了戰略合作協議，通過大合作獲得大訂單；各分（子）公司敢于“亮劍”，在低成本競爭項目斬獲頗豐。同時，在綜合管廊、海綿城市等新興產業項目拓展上做了大量工作，蓄勢待發。四是團隊素質能力得到提升。順利完成三年換屆競聘，選拔了一批優秀的年輕骨干；高端人才、高素質人才引進有了較大進展，一定程度上緩解了人才供需矛盾。五是精細化經營成效明顯。積極推進技術創效、管理創效和機制成效，效益開始顯現。六是項目履約順利推進，質量、安全管控有力，10多個項目被列為現場觀摩工地或文明安全施工標桿，企業形象得到提升。七是重點工作有序推進，風險管理總體受控；“營改增”平穩有序推進，資金運營管理進一步加強，黨群工作有特色。
　　上半年，在外部經濟形勢不景氣的情況下，兩級經營層直面困難，努力進取，主要經濟指標再創歷史同期最好水平，促進集團公司總體運行持續向好、穩中提質，令所有員工倍感欣慰和自豪，凝聚了繼續前行的動力。
　　同時也應看到，著眼于未來可持續發展，個別分（子）公司在戰略執行上還有差距，轉型提升力度不夠，相關系統的支撐、幫扶、管控不足；人才引進仍然不能滿足要求，培養培訓推進不夠，團隊的能力和素質還需要提高；精細化經營還需要不斷強化等，這些問題都需在下半年工作中重點解決。
　　會議分析了下半年面臨的形勢，一方面經濟下行壓力加大，工業投資嚴重不足，民營投資遭遇斷崖式下滑，都給公司生產經營帶來一定的影響。另一方面，國家通過加大基礎設施建設拉動經濟增長，在今明兩年有較好的機遇，我們必須緊緊抓住機遇，拿到一批大訂單，支撐公司未來的發展。
　　會議確定了下半年的工作重點：
　　一是推動“四五”戰略規劃的全面落地。兩級公司要按照新修訂完善的集團公司“四五”戰略規劃要求，集中精力抓好轉型提升，全面落實大型高端民建、房建全域產品、交通市場及城市綜合管廊、美麗鄉村、海綿城市等新市場、新產品開發的戰略要求。大力推動三種經營模式，抓好資本經營，把全力推動PPP項目經營作為公司戰略落地的首要任務；抓好生產經營，通過“練身板”擴大市場；推動產品經營，增強市場競爭力和盈利能力。加大對二級單位戰略執行的評價與考核，機關部門加大對二級單位的戰略執行的支持、管控、評價和考核，二級單位進一步明確并落實本單位的發展目標、市場及產品定位。加大戰略規劃宣傳力度，鼓舞、激勵、凝聚員工，實現企業與員工的共同發展。
　　二是奮力開拓市場。全力推動大客戶、大訂單、大合作，加強與政府及平臺公司、大型企業集團的合作，以大合作推動大項目落地。實現項目營銷與企業經營相統一，依靠企業的經營能力推動營銷。積極開拓低成本競爭項目和轉型提升類項目，對超高層、大型場館、大型綜合體等轉型提升類項目，川滬兩地總經理、營銷分管領導要幫扶、督導二級單位積極參與項目營銷，提高營銷效果。進一步完善合作營銷、引進團隊營銷等機制，組合市場渠道和項目團隊，通過互利共贏合作帶動營銷。大力推動項目部營銷，充分調動項目部營銷積極性。繼續鞏固發展川滬核心市場及重點區域市場。
　　三是強化團隊建設。當前人力資源問題面臨的主要問題是人才骨干數量不夠、能力素質有待提升。為此，要做實做細人才培養培訓，采取案例交流等培訓形式，提高培訓效果。培養培訓要與評價考核、用人待遇相一致、相統一。加大高端、高素質人才引進，落實領導引人責任，積極引進博士、院士，為公司轉型提升發展提供智力支撐。此外，要抓好人員職業資格取證，做好三年換屆試用期考核，加強對中層副職的業績考核。
　　四是強化全過程精細化經營。強化全過程、全系統、全員參與精細化經營，提升經營能力，支撐市場營銷，進一步落實管理責任，完善調動創效積極性的機制措施。提升技術經營能力，擴大技術經營成果。發揮機制作用，大力推動發包承包、自主營銷承包項目。
　　五是積極發展裝配式等重點產業。掌握裝配式產品的設計技術、施工技術和制造技術，全力進入市場、拿到訂單，增強總承包優勢。
　　六是從嚴風險管控。把好合同入口關，尤其對冶金項目、民營投資項目從嚴管控；加強合同履約的風險控制，提高培養經營合同的能力，通過訴訟、實物抵債等途徑加大對冶金、民營投資項目應收款等風險事件的快速處置。
　　七是強化質量管理和現場文明施工。進一步強化項目全過程質量管控，做好現場文明施工，以精益求精的質量管理水平和文明施工展現“大戶人家”的央企形象。
　　八是加強企業社會信用管理，兩級公司要高度重視企業社會信用管理，加大管控力度，避免發生影響公司企業信用的不良負面事件。
　　在召開董事會之前，集團公司分別召開了黨政聯席會和黨委會。在黨政聯席會上，對所有提交董事會的議案進行了研究討論并達成一致。在黨委會上，審議通過了各單位黨委（黨總支）換屆改選方案。（李杰／文　鄧超／圖）