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程并強作重要講話

參會人員認真答題

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會議現場

? ? 7月1日至7月2日，公司董事長、黨委書記程并強與上海有限公司領導、各二級單位經理、機關各部門負責人、主要經濟運行部門副經理齊聚一堂，交流分享公司當前的經營管理思路，開展了一場形式和內容新穎的管理培訓。

????本次管理培訓會由田舜總經理主持。在培訓首個環節中，程并強開門見山地向參會的全體管理人員提出了三道管理問題，并要求現場書面作答：公司三種經營的核心內容是什么？在營銷和對外交往過程中宣傳企業，如何表達公司的核心競爭優勢？企業營銷人員與營銷部門在項目營銷中的工作，與生產經營部門在項目生產經營中的工作，是什么關系？面對這三道問題，與會管理人員分別結合自己的理解進行了認真的思考和作答。會上，程并強也為大家“揭曉”了答案：公司三種經營的核心內容分別是生產經營、產品經營、資本經營。生產經營，經營的核心是管理；產品經營，核心是變生產型企業為生產服務型企業；資本經營，核心是以資本撬動項目，同時實現我方投資收益最大化。在營銷和對外交往中，應著重介紹公司的三大核心競爭優勢：一是工程項目的管理優勢，即突出“工期、技術、質量、安全”方面的傳統管理優勢；二是產品服務優勢，即突出公司在設計優化、技術創新、產品經營等領域的優勢；三是資本優勢，即為業主融資。營銷與經營的關系則體現在營銷是企業生產經營的重要環節。企業能否中標，反映的是企業整體管理水平。
????在接下來的環節中，程并強同與會的二級公司經理和部門經理，就“各單位重點項目的合同要點”、“如何合理利用合同條款進行有效創利和二次經營”等主題，在會上進行了充分交流和探討。各二級公司在會上針對上述問題，結合本單位實施的項目具體案例，也進行了詳細的闡述和分析。程并強認真聽取了各單位的發言，并就關心的問題與大家進行了詳細的交流和討論。
????培訓會上，程并強對當前的管理工作提出了四項重點要求：一是公司各層級的管理人員，必須熟知公司的各項管理制度和管理流程，公司的管理環節環環相扣，每一環都必不可缺、都有其重要的作用。我們必須嚴格按規矩、按制度管理。企業最基本的管理就是執行制度，這是打造“管理一流企業”的基礎；二是要認真抓好系統管理各項工作，系統領導和部門負責人要以身作則，加大系統培訓的力度，抓好系統管理和培訓工作；三要關注管理的相關性。當前管理工作的系統性和復雜性對我們的系統協同管理提出了更高的要求。要抓好系統間的橫向管理合作，系統部門間一定要加強聯動合作，互相協調配合、形成合力；四要從嚴要求和管理下屬，對下屬的管理不能失之于寬。要管好下屬，教育、培養好下屬。下屬出現問題，領導必須捫心自問是否盡到了管理責任。
? ? 隨后，田舜結合會上各部門和單位的發言指出：本次管理培訓會是一次有針對性和實效的培訓，更是對大家平時工作的檢驗。管理培訓會通過董事長的親自培訓，為大家拓寬了管理思路，幫大家清晰了管理的重點，為下一步乃至今后一段時期的工作指明了方向。會上，田舜指出：各單位要對上半年工作進行一次全面總結，同時結合培訓，提出下半年的工作重點；二要繼續抓好市場營銷。結合本次培訓，各家要梳理營銷工作中可以改進和提升的地方；三要抓好全面合同履約工作；四是抓好精細化經營管理，使精細化經營管理真正在項目落地、取得實效；五要進一步嚴格執行制度；六要抓好團隊建設，真正地使本次培訓的成果學以致用，使各項管理工作更上一個臺階。
????培訓會最后環節，參會的全體人員舉行了進行了一場團結、緊張、嚴肅、活潑的團隊建設活動，活動分為“沙場點將”、“沙場交鋒”和“沙場豪情”三個環節，現場臨時組建的三支隊伍在各自隊長的帶領下，模擬了團隊建設，對當前管理熱點進行了唇槍舌劍的激烈辯論，活動中全體人員共唱《沒有共產黨就沒有新中國》和《團結就是力量》，將現場的氣氛推向高潮。活動中，程并強還就復合型人才培養、項目精細化經營、PPP項目營銷與運營等當前管理熱點與隊員們進行了互動，管理培訓會在現場歡快而熱烈氣氛中圓滿結束。
????培訓會最后，程并強勉勵大家要堅定信心、開拓進取，為圓滿完成全年目標而共同奮斗！（劉曉龍/文???費虎/圖）